Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIÊU THỤ GẠCH BLOCK CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIÊU THỤ GẠCH BLOCK CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH

Tải bản đầy đủ - 0trang

Chuyên đề tốt nghiệp



26



Tên giao dịch : Ha Thanh development investment joint stock company

Tên viết tắt :

HD JSC

Địa chỉ ĐKKD: số 78 Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội.

VP giao dịch 1: Tầng 1 - Văn phòng 6 - Khu đơ thị Trung Hòa Nhân

Chính – Hà Nội

VP giao dịch 2: TTTM Hà Thành Plaza 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội

Nhà máy sản xuất: Khu công nghiệp Trại Gà - Phú Diễn - TP Hà Nội.

Email

: ht@hathanhjsc.com.vn

Website

: hathanhjsc.com.vn

 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hà Thành được thành lập từ một số cổ

đông sáng lập và được Sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp giây chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 0103000312 ngày 13 tháng 4 năm 2001. Công ty

hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng với

lĩnh vực sản xuất gạch Block cung cấp cho các cơng trình xây dựng cơng nghiệp.

Sau 4 năm kinh doanh và phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực sản xuất gạch

Block, ngày 20/6/2005 Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Sông Đáy ra đời với

lĩnh vực sản xuất ống cống và là một thành viên của Cơng ty. Với tổng số vốn

góp hơn 50 % Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành có quyền điều

hành mọi hoạt động của Cơng ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Sông Đáy.

Năm 2006, bên cạnh việc sản xuất và kinh doanh gạch Block Cơng ty

thành lập đội thi cơng xử lý nền, móng với công nghệ khoan xi măng đất và

khoan cọc nhồi. Bằng công nghệ này Công ty đã xử lý nền, móng cho rất

nhiều các cơng trình lớn và đã dần gây dựng được danh tiếng trong lĩnh vực

này. Đây là một trong những thành công lớn của công ty.

Năm 2007 Công ty đã mở rộng và chuyên sâu các lĩnh vực kinh doanh

của mình bằng cách đầu tư các dây truyền công nghệ mới vào sản xuất, mở

thêm chi nhánh tại Sài Gòn - Cần Thơ - Bắc Ninh - Quảng Ninh, đồng thời

đầu tư mạnh vào lĩnh vực bất động sản. Trung Tâm thương mại Hà Thành tại

102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà Nội (diện tích khoảng 10.000m2) là một

trong những đầu tư bất động sản của Công ty.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



27



Năm 2008 Trung tâm Thương mại Hà Thanh Plaza bắt đầu đi vào hoạt

động . Với địa thế tuyệt đẹp, Trung Tâm Thương mại trở thành một nơi tôn

vinh các thương hiệu nổi tiếng.

Năm 2009 ngoài việc tiếp tục sản xuất vật liệu xây dựng cung cấp cho

các cơng trình, Cơng ty còn đang tiến hành triển khai dự án đầu tư bất động

sản tại khu Lại Yên – Hoài Đức – Hà Nội.

Qua tám năm phát triển, cùng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp,

năng động, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hà Thành đã trở thành công ty

hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng vật liệu xây dựng và đầu tư bất động sản,

tên tuổi "Hà Thành" đã dần trở thành một thương hiệu đáng tin cậy đối với

các đối tác trong và ngoài nước.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Mơ hình quản lý của Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành

được tổ chức theo kiêu trực tuyến. Chức năng với 2 cấp quản lý là cấp cơng ty

và câp xí nghiệp.



Sơ đồ II.3: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG



HỘI ĐỒNG QỦAN TRỊ



TỔNG GIÁM ĐỐC



PHÓ TGĐ PHỤ

TRÁCH ĐẦU

TƯ THƯƠNG

MẠI



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



PHĨ TGĐ PHỤ

TRÁCH THI

CƠNG – XMĐ



GIÁM ĐỐC

C.TY CP

VLXD SƠNG

ĐÁY



Lớp: Thương Mại



Chun đề tốt nghiệp



Phòng

KTKH

Đầu tư



Trung

tâm

thương

mại



28



Chi

nhánh

TP

HCM



Phòng

kỹ

thuật



Phòng

tổ chức

hành

chính



Phòng

K.tố

n tài

chính





nghiệp

gạch



Block



Bộ máy

quản lý

(KTTCTCHC-



KTKT)



Bộ máy

quản lý

& sản

xuất tại

Miền

Nam



Bộ máy

quản

lý& sản

xuất tại

Miền

Bắc



Liên

doanh

Cơ sở

sản

xuất

gạch

Block

Bắc

Ninh



Liên

doanh

Nhà

máy

gạch

Block

Việt

Trì



Nhà

máy

gạch

Block

Trại gà

Phú

Diễm





Nhà

máy ống

cống

Sơng

ĐáyChương

Mỹ -Hà

Nội



Nội



Nhà

máy

ống

cống

sơng

đáyThuận

ThànhBắc

Ninh



Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:





Đại hội đồng cổ đơng: Là cơ quan có quyền lực cao nhất quyết định mọi vấn

đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ hoạt động.







Hội đồng Quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty. Hội đồng

Quản trị đại diện cho các cổ đơng, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Cơng ty.







Tổng Giám đốc: Là người điều hành và quyết định cao nhất về tất cả các

vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách

nhiệm trước Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ

được giao.







Các phòng ban chức năng :

-



Phòng kinh tế kế hoạch đầu tư: Có chức năng, nhiệm vụ tham mưu giúp



phó Tổng Giám đốc tổ chức thực hiện việc xây dựng kế hoạch và báo cáo tình



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



29



hình thực hiện sản xuất kinh doanh; thanh quyết tốn các cơng trình thi cơng,

dự án đầu tư với khách hàng bên ngồi và đơn vị nội bộ; quản lý các loại hợp

đồng phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác đầu tư của cơng ty; chủ trì thu

hồi vốn; quản lý các loại định mức như định mức lao động, định mức đơn giá

tiền lương, định mức vật tư, nhiên liệu; giám sát việc thực hiện các quy định,

quy chế của Công ty liên quan đến lĩnh vực kinh tế và kế hoạch.

-



Phòng Kỹ thuật: có chức năng, nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc tổ chức



thực hiện các công tác kiểm tra khối lượng thực hiện và khối lượng thanh

quyết toán các cơng trình, kiểm sốt tình hình thực hiện tiến độ, biện pháp

thi cơng, kiểm sốt tình hình chất lượng cơng trình; kiểm sốt việc cung cấp,

sữa chữa, kiểm định, sử dụng thiết bị; hướng dẫn, kiểm tra an toàn lao động

& vệ sinh mơi trường theo quy định.

-



Phòng Tổ chức Hành chính: có chức năng, nhiệm vụ là tham mưu



giúp việc Tổng Giám đốc trong các lĩnh vực tổ chức, nhân sự, lao động tiền

lương, thanh kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao

động, quản lý điều hành mọi hoạt động hành chính của khối cơ quan Cơng ty.

-



Phòng Kế tốn Tài chính: với chức năng, nhiệm vụ là tham mưu,



quản lý và giám sát tồn bộ các hoạt động tài chính của Cơng ty; Tổ chức

hạch tốn, kế tốn tồn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Các đơn vị trực thuộc:

- Công ty Cổ phần Vật Liệu Xây Dựng Sơng Đáy

- Chi nhánh TP Hồ Chí Minh

- Trung tâm Thương mại Hà Thành Plaza

- Xí nghiệp gạch Block Hà Thành

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty.

 Các lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của Công ty.

Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty:

- Sản xuất gạch Block và chyển giao dây chuyền công nghệ sản xuất







gạch Block.

- Xây dựng cơ sở hạ tầng, dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



30



- Dịch vụ cho thuê tài sản (Máy móc, thiết bị phục vụ xây dựng, vật

-



liệu xây dựng).

Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng.

Tư vấn đầu tư.

Thi cơng gia cố nền móng (Khoan xi măng đất, khoan cọc nhồi…)

Kinh doanh bất động sản (dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở,khu



trung tâm thương mại, hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp).

 Đặc điểm về vốn.

Vốn là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp. Thông

qua nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng

đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn có thể đánh giá được tình hình sản xuất

kinh doanh cũng như khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Bảng II.1: TÌNH HÌNH VỐN CỦA CƠNG TY CỦA CƠNG TY GIAI ĐOẠN 2006 – 2008

Đơn vị: đồng

2008



Năm



2006



2007

122.381.098.26



Tổng nguồn vốn

1.Vốn chủ sở hữu và



15.955.182.239

6.829.613.376



4

61.014.612.588



128.780.905.988

60.894.889.203



tỷ trọng

2. Nợ dài hạn và tỷ



(42,8%)

1.563.095.846



(49,9%)

51.764.101.440



(47,3%)

50.115.201.943



trọng

3. Nợ ngắn hạn và tỷ



(9,8%)

7.562.473.017



(42,3%)

9.602.384.266



(38,9%)

17.770.814.842



(7,8%)



(13,8%)



trọng



(47,4%)



Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài Chính



Qua bảng số liệu trên ta thấy:

- Từ năm 2006 đến năm 2008, tổng nguồn vốn của Công ty Cổ phần Đầu

tư và Phát triển Hà Thành tăng lên hơn 112 tỷ đồng ( từ 15.955 tỷ đến

128.780 tỷ). Tổng nguồn vốn tăng lên phù hợp với tình hình phát triển thực tế

của Cơng ty.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



31



- Tổng nguồn vốn năm 2007 tăng đột biến so với các năm khác (tăng hơn

100 tỷ so với năm 2006). Sở dĩ có điều này là do năm 2007 Cơng ty Cổ phần

Đầu tư và Phát triển Hà Thành bắt đầu ”lấn chân” sang lĩnh vực kinh doanh

bất động sản với dự án đầu tiên là Trung tâm Thương mại Hà Thành Plaza.

Dự án này đòi hỏi một lượng vốn rất lớn. Cho nên để thực hiện dự án này

Công ty đã phải huy động thêm vốn từ các cổ đông nội bộ và vay dài hạn từ

các tổ chức tín dụng. Chính vì thế mà cơ cấu nguồn vốn có sự thay đổi. Tỷ

trọng nợ dài hạn tăng lên từ 9,3% năm 2006 đến 42,3% năm 2007 và 38,9%

năm 2008 và tỷ trọng nợ ngắn hạn giảm xuống từ 47,4% năm 2006 xuống

7,8% năm 2007 và 13,8% năm 2008.

 Đặc điểm về nguồn nhân lực.

- Về số lượng lao động.

Bảng II.2: BẢNG THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG

TY GIAI ĐOẠN 2002-2008



Đơn vị : Người

Năm

1. LĐ trong danh sách

2. LĐ ngắn hạn và thời vụ

2. Tổng LĐ được sử dụng

3. Tỷ trọng LĐ ngắn hạn và

thời vụ (%)

4. Tỷ lệ LĐ nam (%)

5. Tỷ lệ LĐ nữ (%)

6. Tỷ lệ LĐ dưới 40 tuổi(%)

7. Tỷ lệ LĐ trên 40 tuổi (%)



2002

135

48

183



2003

148

51

199



2004

153

86

239



2005

212

106

318



2006

218

115

333



2007

225

133

358



2008

260

170

430



26,2



25,6



35,9



33,3



34,5



37,1



39,5



75

25

81

19



76,2

23,8

81,5

18,5



77,1

22,9

82

18



83,7

16,3

84,5

15,5



86,5

13,5

85

15



86,8

13,2

86,3

13,7



88,4

11,6

86,7

13,3



Nguồn: Phòng tổ chức hành

chính



Từ bảng thống kê trên ta có thể thấy một số đặc điểm sau:

- Số lượng tổng số lao động được sử dụng tăng dần qua các năm. Khi mới

băt đầu hình thành và đi vào hoạt động năm 2001Công ty chỉ có120 người,

nhưng sau 8 năm hoạt động thì số lao động của Công ty đã tăng lên đáng kể

Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



32



(năm 2008 là 260 người ). Điều này phù hợp vói xu thế ngày càng phát triển của

Cơng ty.

- Ngồi những lao động trong biên chế thì Cơng ty ln phải huy động

thêm lực lượng lao động ngắn hạn và thời vụ. Đây cũng là một đặc thù của

những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. điều này cho

phép Công ty có thể huy động một cách hiệu quả lao đọng bên ngoài khi cần

thiết và tránh được gánh nặng khi nhu cầu sản phẩm của Công ty giảm sút.

- Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây

dựng với đặc thù là lao động nặng nhọc, đòi hỏi sức lao động, Cơ cấu lao động

về giới tính ( nam giới chiếm khoảng 80%) như trên là khá hợp lý.

- Về chất lượng lao động.

Trình độ, kỹ năng của đội ngũ CBCNV là một yếu tố rất quan trọng ảnh

hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Vì vậy Cơng ty Cổ

phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành luôn quan tâm đến vấn đề nâng cao trình

độ, kỹ năng của đội ngũ CBCNV. Hàng năm, Công ty đều tổ chức các lớp đào

tạo Cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân, liên tục tuyển dụng

những lao động quản lý, kỹ thuật giỏi và những công nhân lành nghề, có

nhiều kinh nghiệm.

Bảng II.3: BẢNG THỐNG KÊ TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY GIAI

ĐOẠN 2002-2008

Năm



2002



2003



2004



2005



2006



2007



2008





trong

DS



135



148



153



212



218



225



260



Trình

độ ĐH

Trình

độ

CĐ,TC



SL



%



SL



%



37



27,4



42



28,4



18



13,3



22



14,8



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



SL



%



SL



%



SL



%



SL



%



SL



%



44 28,8



56



26,4



59



27,1



63



28



81



31,1



22 14,4



31



14,6



31



14,2



33



14,7



39



15



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



33



Trình

độ TC



60



44,4



64



43,2



66 43,1



90



42,5



93



42,7



94



41,8 100 38,5



LĐPT



20



14,9



20



13,6



21 13,7



35



16,5



35



16,0



35



15,5



40



15,4



Nguồn: Phòng tổ chức hành

chính



- Chiến lược phát triển con người và phát triển nguồn nhân lực

Hàng năm Công ty tạo điều kiện cho người lao động được học tập, nâng

cao kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ. Cơng ty thường xun cử cán bộ

tham gia các khố tập huấn về các nghiệp vụ kinh doanh. Tổ chức lớp học an

tồn lao động cho cơng nhân trực tiếp thường xun và định kỳ. Ngồi ra

Cơng ty thường xun đưa cán bộ nhân viên đi tham quan, học hỏi kinh

nghiệm của các nước có cơng nghệ tiến tiến hơn như: Châu Âu:Đan Mạch,

Đức; Châu Á: Trung Quốc, Thái Lan, Nhật, Singapo…



2.1.3. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần và Đầu tư Phát triển

Hà Thành.

Trải qua 8 năm hình thành và phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát

triển Hà Thành đã từng bước hoàn thiện, khẳng định vị thế của mình trên

thương trường và đạt được những kết quả đáng kể.

Nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh dưới đây của Công ty Cổ phần

Đầu tư và Phát triển Hà Thành ta nhận thấy doanh thu của Công ty tăng liên tục

trong các năm gần đây. Doanh thu năm 2007 tăng 100,9% so với năm 2006

( tăng 641 triệu đồng, từ 71,918 tỷ năm 2006 tăng lên 72,559 tỷ năm 2007);

năm 2008 tăng 110.5% so với năm 2007( tăng 7,640 tỷ đồng, từ 72,559 tỷ năm

2007 tăng lên 80,199 tỷ năm 2008). Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty đang phát triển. Tuy nhiên thì lợi nhuận của năm 2007 và

2008 không cao bằng năm 2006. Tại sao doanh thu tăng mà lợi nhuận lại

giảm? Sở dĩ có điều này xảy ra là vì năm 2007 Cơng ty bắt đầu đầu tư sang lĩnh

vực bất động sản, ngoài việc huy động vốn từ những cổ đông nội bộ Công ty



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



34



còn huy động thêm vốn từ các tổ chức tín dụng, làm cho chí phí lãi vay năm

2007 và năm 2008 tăng lên đáng kể so với năm 2006. Trong khi đó doanh thu

từ lĩnh vực đầu tư bất động sản lại chưa có,doanh thu của Cơng ty chủ yếu vẫn

từ hoạt động sản xuất. Chính vì thế đã khiến cho lợi nhuận giảm đi.

Bảng II.4: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH QUA CÁC NĂM.



Đơn vị: 1000.000 đồng

Năm 2006



Năm 2007



Năm 2008



71.918



72.559



80.199



28,7



29,3



36,0



71.889,3



72.529,7



80.163



43.133



43.518



48.098



28.756,3



29.011,7



32.065



4.589



4.818



5.011



7.Chi phí tài chính



4.387



9.808



9.760



T.đó lãi vay



4.371



9.798



9.684



8.Chi phí bán hàng



4.113



4.569



5.826



9.Chí phí quản lý DN



9.193



9.745



10.960



15.652,3



9.707,7



10.530



11.Thu nhập khác



984



956



970



12.Chi phí khác



255



204



270



13.Lợi nhuận khác



728



751



700



16.380,3



10.458,7



11.230



Chỉ tiêu

1.Doanh thu bán hàng và cung

cấp dịch vụ

2.Các khoản giảm trừ doanh thu

3.Doanh thu thuần từ hoạt động

bán hàng và cung cấp dịch vụ

4.Giá vốn hàng bán

5.LN gộp về bán hàng và cung

cấp dịch vụ

6.Doanh thu từ hoạt động tài

chính



10.LN thuần từ hoạt động KD



14.Tổng lợi nhuận trước thuế



Nguồn: Phòng Kế Tốn Tài Chính



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



35



2.2. Thực trạng tiêu thụ gạch Block tại Công ty Cổ phần Đầu tư

và Phát triển Hà Thành.

2.2.1. Đặc điểm và quy trình sản xuất gạch Block.

2.2.1.1. Khái niệm và đặc điểm gạch Block.

Trên phạm vi toàn thế giới, bên cạnh thép thì bê tơng là loại vật liệu

được sử dụng nhiều nhất, và ngày nay nó trở thành một phần không thể thiếu

được trong kỹ thuật xây dựng hiện đại. Gạch Block (gạch không nung) được

sản xuất từ xi măng, cát và chất độn như sỏi, đá dăm, v.v…(các thành phần

kết cấu mềm như đất sét và các hợp chất hữu cơ là khơng thích hợp), gạch

Block chính là bê tông với tỷ lệ nước thấp và cốt liệu nhỏ được lèn chặt trong

khn thép thành các sản phẩm có hình dạng theo khn mẫu, và sau đó

dưỡng hộ cho tới khi cứng đạt mác tương ứng với cấp phối.

Gạch Block được sử dụng phổ biến trong xây dựng gồm các loại chủ yếu

sau đây:

- Gạch đặc và gạch rỗng để xây tường.

- Gạch lát đường, lát vỉa hè và các cơng trình cơng nghiệp.

- Gạch viền, gạch trang trí.

- Các cấu kiện khác như bó vỉa, gạch kè hồ, sơng, biển, gạch bó gốc cây…

Gạch Block được sử dụng hết sức rộng rãi ở khắp nơi:

- Xây nhà và xây cơng trình.

- Nơi trọng tải giao thơng (lát đường, hè phố, sân bãi, khu vực cầu

cảng, nhà kho, sàn và đường đi trong nhà máy, …).

- Những nơi mật độ giao thông cao (đường và vỉa hè, chợ, bãi đỗ xe,

nhà ga, bến xe,…).

- Nơi điều kiện đất không tốt, nơi dốc đứng cần bảo vệ ( bờ sông, sân

golf,…).

- Nơi có những cơng trình ngầm dưới đất.

- Nơi vỉa hè cần trang trí có thẩm mỹ cao, nơi cần thay đổi bề mặt vỉa

hè một cách nhanh chóng.

Những ưu điểm của gạch Block so với gạch đất nung:

Những ưu điểm chung:

- Q trình sản xuất gạch Block khơng sử dụng đến đất nơng nghiệp do đó

khơng ảnh hưởng đến diện tích đất nơng nghiệp. Mặt khác do khơng dùng đến



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



36



than củi, … nên tiết kiệm được nhiên liệu, tránh được tình trạng phá rừng tràn

lan và khơng gây ơ nhiễm môi trường.

- Nguyên vật liệu để sản xuất gạch Block hết sức phong phú và có sẵn

trong nước như mạt đá, cát vàng, xi măng…, sản phẩm đa dạng.

- Vốn đầu tư cho một dây chuyền sản xuất gạch Block thấp. Tuỳ theo yêu

cầu về sản lượng và mức độ tự động hoá từ thấp đến cao giá một dây chuyền

sản xuất gạch block từ 50.000 USD đến hơn 1 triệu USD. Nếu so sánh việc đầu

tư một nhà máy gạch nung và một nhà máy gạch Block cùng công suất thì suất

đầu tư của một nhà máy gạch block chỉ bằng ¼ so với nhà máy gạch nung. Hơn

nữa diện tích nhà xưởng và kho chứa nguyên liệu và thành phẩm không lớn.

Chỉ với 1500 - 2000 m2 mặt bằng là có thể sản xuất gạch Block.

- Dây chuyền sản xuất gạch Block sử dụng ít cơng nhân, do các khâu hầu

hết được tự động hoá. Trong điều kiện Việt Nam hiện nay, nhân lực thủ cơng

nhiều nên có thể chỉ cần tự động hoá một số khâu quyết định chất lượng sản

phẩm, còn một số khâu có thể sử dụng nhân cơng thủ cơng thì khơng cần tự

động hoá để giảm mức đầu tư.

Những ưu điểm của gạch Block so với gạch nung trong việc xây nhà cao

ốc và kho tàng:

- Cường độ chịu lực có thể đáp ứng theo nhu cầu sử dụng. Đây là đặc tính

mà gạch nung không thể chịu được. Đối với những vị trí yêu cầu cường độ rất

cao (300 – 400 kG/cm2) thì gạch nung khơng đáp ứng được. Đối với những vị

trí yêu cầu cường độ thấp (chỉ mang tính chất tường ngăn) thì cho phép giảm

lượng xi măng phối liệu để đảm bảo giá thành vừa phải, tránh lãng phí.

- Khả năng cách âm, cách nhiệt, chống thấm cao. Điều này hoàn toàn phù

hợp vào kết cấu của viên gạch và cấp phối vữa bê tơng.

- Kích thước viên gạch lớn hơn nhiều so với gạch nung (gấp từ 5 đến 11

lần thể tích viên gạch nung), cho phép giảm được chi phí nhân cơng, đạt được

tiến độ nhanh hơn cho các cơng trình xây dựng. Ngồi ra lượng vữa dùng để

xây tường bằng gạch Block và trát giảm tới 2,5 lần so với gạch đất nung.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIÊU THỤ GẠCH BLOCK CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×