Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Nội dung của tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực

Nội dung của tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực

Tải bản đầy đủ - 0trang

Chương 2: Thực trạng công tác

tuyển dụng nhân lực tại khách sạn

Melia Hà Nội



2.1. Giới thiệu chung về khách sạn Melia Hà Nội



Khách sạn nằm ngay số 44 Lý Thương

Kiệt, là con đường trung tâm ngoại

giao – tài chính của Hà Nội

Với lối kiến trúc hiện đại mang một nét

gì đó Phương Tây, khách sạn Melia bao

gồm 306 phòng nghỉ và căn hộ.

Khách sạn Melia có 3 phòng họp, 1

phòng hội nghị lớn với sức chứa 1300

chỗ ngồi và 11 phòng chức năng, một

trung tâm thương mại hiện đại với dịch

vụ thư ký, máy photo, máy fax, máy

tính, hệ thống đường truyền Internet

phục vụ cho khách có nhu cầu.



2.2. Cơng tác tuyển dụng tại khách sạn Melia

2.2.1. Xác định nhu cầu nhân lực



Kinh doanh khách sạn là một

ngành có tính thời vụ cao, cùng

với đặc thù công việc vất vả,

không dễ để giữ chân nhân viên.

Đối với Melia, ở mỗi thời điểm,

khách sạn lại có nhu cầu về số

lượng lao động nhất định,

thường là nhân viên thời vụ,

nhân viên bán thời gian, đặc

biệt là vị trí nhân viên phục vụ

tại các bộ phận tiệc, nhà hàng,

giặt là, an ninh.



2.2.2. Tuyển mộ nhân lực

- Xác định nguồn tuyển mộ: Tùy vị trí mà Melia

sử dụng nguồn tuyển mộ khác nhau:

Nhân viên bán thời gian: Melia khai thác

nguồn tuyển dụng bên ngoài khách sạn, ưu

tiên hơn sinh viên các trường đại học có đào

tạo chuyên ngành Du lịch, khách sạn, nhà

hàng có liên kết với khách sạn như Đại học

Thương Mại

Nhân viên bán thời gian, nhân viên chính

thức, các chức danh quản lý: Melia sử dụng

cả nguồn bên trong lẫn bên ngoài

- Tiếp cận nguồn tuyển mộ.

Đối với nguồn bên ngồi: Melia chuyển thơng

tin tuyển dụng đến các cơ sở đào tạo liên kết,

đăng thông tin trên internet, thông qua các

công ty tuyển dụng,…

Đối với nguồn bên trong: Khách sạn thông

báo đến nhân viên trong khách sạn thông qua

bộ phận nhân sự.



2.2.3.Tuyển chọn nhân lực



Bước

Bước 1:

1: Thu

Thu nhận

nhận và



Bước

Bước 3:

3: Phỏng

Phỏng vấn

vấn Bước

Bước 4:

4: Quyết

Quyết định

định

Bước

Bước 2:

2: Thi

Thi tuyển

tuyển

xử

xử lý

lý hồ

hồ sơ



tuyển

tuyển dụng

dụng

tuyển

tuyển dụng

dụng



2.2.4. Hội nhập



Sau khi đươc tuyển chọn ứng

viên sẽ bước vào giai đoạn

mới: hội nhập.

Đối với các bộ phận hành chính

vẫn khơng có gì khác so với

những doanh nghiệp thuộc

lĩnh vực khác.

Đối với các bộ phận tác nghiệp

chính trong khách sạn thì giai

đoạn hội nhập lại có sự khác

biệt.



2.2.5. Đánh giá



Khách sạn đã duy trì được cơ chế quản lý cơng bằng,

bình đẳng và khách quan. Trong công tác tuyển dụng

nhân sự, khách sạn đã tiến hành tuyển chọn trực tiếp

thông qua phỏng vấn, người lao động tuyển dụng vào

khách sạn không chỉ có trình độ chun mơn nghiệp vụ

mà còn có khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ, khách

sạn đã duy trì cơ chế tuyển dụng ngặt nghèo, người

được phỏng vấn phải trải qua nhiều lần phỏng vấn, bắt

đầu là với giám đốc đào tạo rồi đến giám độc bộ phận,

phó tổng giám đốc và cuối cùng đích thân tổng giám

đốc phỏng vấn



Chương 3: So sánh với công tác

tuyển dụng nhân lực tại

doanh nghiệp kinh doanh may mặc:

May 10



3.1.Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May 10

Công ty cổ phần May 10 -một trong những con chim đầu đàn của

ngành dệt may cả nước trong lĩnh vực sản xuất và gia công xuất

khẩu hàng may mặc, đạt nhiều danh hiệu, huân huy chương, giải

vàng chất lượng Việt Nam nhiều năm liền nhờ những thành tựu

xuất sắc của mình.



3.2. Cơng tác tuyển dụng tại doanh nghiệp

3.2.1. Xác định nhu cầu



3.2.2.Tuyển mộ nhân lực

May 10 đã có hơn 60 năm hình thành và phát

triển, xây dựng cho mình một hình ảnh đẹp, uy

tín trong mắt khách hàng, cơng nhân viên và

những người có nhu cầu làm việc trong cơng  ty.

Đó là một mơi trường làm việc khá chun

nghiệp, có văn hóa, với chính sách đãi  ngộ đối với

công nhân viên … 

Với nguồn nhân lực hiện tại của công ty không thể

đủ khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển của  cơng

ty do đó cơng ty cần: 

1. Tuyển thêm nhân viên vào các bộ phận thích

hợp đáp ứng nhu cầu phát triển 

của công ty. 

2. Đào tạo nhân viên ở các bộ phận phòng ban

đáp ứng yêu cầu chuyên môn 

của từng bộ phận, hay luân chuyển nhân viên

giữa các bộ phân, phòng ban với nhau .



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Nội dung của tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×
x