Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC & PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TRI THỨC VIỆT

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC & PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TRI THỨC VIỆT

Tải bản đầy đủ - 0trang

gọn nhẹ của bộ máy kế toán, chứng từ cung cấp phải nhanh chóng, chính xác & lại bảo

đảm tiết kiệm chi phí hơn khi chưa ứng dụng tin học.

Đối với một doanh nghiệp có quy mô lớn, bộ máy kế toán bao gồm nhiều nhân viên

phụ trách các phần hành kế toán khác nhau, việc ứng dụng máy vi tính sẽ đòi hỏi phải vừa

chuyên nghiệp vừa thành thạo nên việc ra đời của công ty CP Giáo Dục & Phát Triển

Công Nghệ Tri Thức Việt để phục vụ nhu cầu đó

2.1.2.chính sách marketing

- Cơng ty thu thập thơng tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh,công ty luôn cố gắng

làm hài lòng khách hàng và mục tiêu hàng đầu của công ty là chiếm lĩnh thị trường về

việc đào tạo tri thức nghề nghiệp từ cơ bản đến chuyên nghiệp phục vụ cho phát triển

kinh tế đất nước. Tạo điều kiện thuận lợi tìm kiếm việc làm ngay sau khi được công ty

đào tạo

Để đạt được mục tiêu đó, công tác marketing được lập kế hoạch rất cụ thể, nhắm vào

từng đối tượng, nhu cầu khách hàng, nắm bắt thông tin về thị trường kinh tế để đưa ra

chính sách hợp lý nhất cho học viên

- Kết hợp với các bộ phận công nghệ thông tin, phòng kinh doanh bán hàng,

phòng kỹ thuật, xưởng sản xuất, xây dựng trang web giới thiệu sản phẩm , tư vấn khách

hàng, thực hiện các dịch vụ mua hàng.

- Quảng cáo trên Wedsite , mua bán trực tuyến, để khách hàng có nhu cầu có thể tiếp

cận dễ dàng hơn

- Sử dụng các hình thức triết khấu linh hoạt cho các khóa học khác nhau và các

đối tượng khách hàng khác nhau.

Marketing trực tiếp hoặc gián tiếp thông qua các Wedsite

http://www.ketoantrithucviet.edu.vn/

http://www.tinhoctrithucviet.edu.vn/

http://nghiepvuxuatnhapkhau.com/

2.1.3.Nhận xết về tình hình cơng tác marketing của cơng ty

Những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức đối với công ty bao gồm:



8



Điểm mạnh:

- Các loại hình đào tạo của công ty gắn liền với nhu cầu phục vụ cho các công

ty lớn và nhỏ giúp học sớm có cơ hội việc làm , đã tạo được uy tín trên thị trường về đào

tạo giáo dục , đảm bảo chất lượng. khách hàng rất tin tưởng vào quy trình đào tạo hết sức

khoa học và chuyên nghiệp

- Công ty đã có thời gian dài làm việc lâu dài và đã có uy tín lên các hình thức

giảng dạy luôn đi sát thực tiễn với các mô hình lao động quản lý doanh nghiệp

Điểm yếu:

- Cơ sở, trang thiết bị phục vụ cho chiến lươc marketing còn so sài chưa được đầu tư

bài bản

- Về con người thì đây vẫn là mấu chốt quan trong nhất nó quyết định tới tất cả các công

việc của công ty cụ thể ở đây là chiến lược marketing cần được trau dồi kiến thức đào tạo

kỹ lưỡng hơn

Cơ hội:

- Định hướng phát triển của công ty hoạt động trong thời gian tới có nhiều thay đổi, tăng

thêm tính chủ động cho công ty để mở rộng, phát triển ra nhiều loại hình đào tạo với

nhiều ngành khác nhau , thút nhân tài cho việc phát triển công ty

Thách thức:

- Trước tình hình các loại hình đào tạo ngành nghề ngắn hạn đang mở ra ở khắp

nới và nhắm vào nhiều đối tượng khác nhau . công ty cần nâng cao uy tín giảng dạy và có

kế hoạch quảng cáo đúng đắn

2.2.Chính sách cải tiến đào tạo và tuyển dụng

- Để phục vụ cho nhu cầu của các học viên công ty CP Giáo Dục & Phát Triển Công

Nghệ Tri Thức Việt đã cải cách ra nhiều loại hình đào tạo khác nhau từ ngành học , cấp

học khác nhau đề phù hợp với mọi đối tượng mong muốn được đào tạo

- Với các loại hình đạo tạo ngành nghề chính tin học, kế toán , nghiệp vụ xuất khẩu .

Nhưng đến nay công ty đã cập nhật nhiều loại hình đào tạo khác nhau để bắt kịp với nền

kinh tế tri thức đang đà phát triển hiện nay.

- Là một công ty CP lớn hiện tại với hàng trăm khóa học với các nghành nghề như CNTTđồ họa , tiếng anh , tài chính- kế toán , cơ điện tử, nghệ thuật ….đã được đầu tư về cơ sở



9



vật chất một cách đầy đủ và chuyên nghiệp nhất . Hàng năm công ty đã giúp hàng nghìn

học viên có công ăn việc làm ổn định và đỗ vào các trường đại học uy tín tại Hà Nội và

các tỉnh thành khác

 Để cải tiến được quy trình đào tạo thì khâu quan trọng nhất vẫn là nằm ở công

tác tuyển dụng như thế nào :

 Tuyển dụng qua nội bộ nhân sự của công ty

Ưu điểm: Đây là cách thực hiện nhanh chóng, ít tốn kém về thời gian, nhân lực, do việc

giới thiệu qua chính nhân viên trong công ty sẽ rất nhanh. Ngoài ra các thông tin liên quan

việc văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ hay cụ thể công việc

cũng sẽ được mô tả đến ứng viên trước khi chúng ta phỏng vấn. Đây là cách tuyển dụng

nhân sự thông minh được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng tuy nhiên trên nền tảng doanh

nghiệp phải được đánh giá môi trường làm việc từ khá trở lên.

Về nhược điểm: Chúng ta cần tính toán đến vần đề khách quan trong công việc, vị trí này

có tầm quan trọng như thế nào? Tính bảo mật thông tin cấp độ bao nhiêu? Hãy thử tưởng

tượng quản lý một doanh nghiệp mà toàn người nhà và bạn bè của nhau thì cũng sẽ rất

phức tạp.

 Tuyển dụng qua việc đăng tin trên các trang tuyển dụng

Ưu điểm: Hiện nay theo tính toán của các đơn vị tuyển dụng, việc lao động sử dụng công

nghệ thông tin tuyển dụng đã tăng từ lên trên 80%, đây là một thuận lợi rất lớn cho các

doanh nghiệp khi các thông tin tuyển dụng được tiếp cận đến đông đảo người lao động.

Trên thị trường có khá nhiều các các trang web lớn cho đăng tin miễn phí về nhu cầu

tuyển dụng, việc đăng ký và đăng tin cũng rất dễ dàng và nhanh chóng, đây sẽ là kênh chủ

đạo của doanh nghiệp trong tương lại, vì vậy việc xây dựng chuẩn về phương thức này

cần được chú trọng. Và ngoài ra cũng có rất nhiều dịch vụ hỗ trợ tùy vào nhu cầu cũng

như mong muốn về thời gian tuyển dụng của doanh nghiệp. VD đăng tin VIP hay đăng tin

nổi bật…



10



Về nhược điểm: Đây là là một trong những cách tuyển dụng nhân sự thụ động, có nghĩa

là chúng ta không biết chính xác có bao nhiêu người đã xem, quan tâm và có ý định nộp

hồ sơ, việc này cũng sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến kế hoạch tuyển dụng của các bạn. Thế nên

phương thức này cần phải áp dụng thêm với các phương thức khác để tăng khả năng

thành công và đúng tiến độ kế hoạch tuyển dụng của chúng ta.

 Tận dụng thế mạnh của mạng xã hội

Ưu điểm: Facebook hay Google +, Twitter… là các mạng xã hội phổ biến với lượng người

dùng vô cùng lớn và phủ rộng. Thời gian trung bình sử dụng các mạng xã hội của người

dùng tại Việt Nam rất lớn chính vì vậy đây là một kênh tuyển dụng hiệu quả và cũng rất

nhanh chóng cho các doanh nghiệp. Việc sử dụng mạng xã để tuyển dụng hiện nay đang

là một xu hướng mới cho công tác tuyển dụng, về những thuận lợi thì không cần phân tích

chúng ta cũng nắm được rồi tuy nhiên cũng cần một số chú ý về cách tuyển dụng này

Về nhược điểm: Mạng xã hội là một môi trường phức tạp, việc người dùng có thể tương

tác trao đổi trực tiếp nên việc quản lý các thông tin tuyển dụng cũng cần phải được chú ý

một cách đặc biệt, không nên triển khai tràn nan không có kiểm soát sau này sẽ rất phức

tạp. Ngoài ra cũng cần chú ý đến việc nhận thực của lao động cũng như đối thủ dò xét

hoặc tung các thông tin xấu ảnh hướng đến doanh nghiệp.

Nói chung đây là một kênh hữu hiệu nhưng người dùng cũng cần thận trọng trong việc xử

dụng nó.

 Trao đổi trực tiếp với ứng viên bằng điện thoại

Ưu điểm: Về cơ bản phương pháp này khá hữu hiệu và loại được một số những nhược

điểm chính của các phương pháp trên, việc tuyển dụng nhân sự sẽ hiệu quả và nhanh hơn

do tiếp cận và có sự chọn lựa trước những nhân sự đảm bảo yêu cầu.

Tuy nhiên việc tuyển dụng qua điện thoại sẽ có những nhược điểm sau: tốn nhiều thời

gian, kinh phí hơn do công tác này cần có nhân sự riêng đảm nhận, việc gọi điện cũng sẽ

ngốn ngân sách và thời gian khá lớn. Ngoài ra còn việc để giao cho một nhân viên có thể



11



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC & PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TRI THỨC VIỆT

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×