Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
C.Hướng dẫn, sắp xếp công việc hợp lý

C.Hướng dẫn, sắp xếp công việc hợp lý

Tải bản đầy đủ - 0trang

2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

PHẠM LÊ VINH



2.4 Đánh giá kết quả chương trình tạo động lực

2.4.1 Ưu điểm



 Đã tạo ra một mơi trường làm việc an tồn và thuận lợi cho người lao động

Đã đưa ra các chế độ chi trả tiền lương hợp lý

Các chính sách đào tạo và sử dụng nhân lực hợp lý

Tạo điều kiện cho người lao động tham gia hoàn thành tốt nhiệm vụ

Xây dựng uy tín, thương hiệu của tổ chức

Cơng bằng, khách quan trong các chính sách tạo động lực lao động



2.4.2 Nhược điểm



Các chính sách về chăm sóc sức khỏe, y tế cho người lao động chưa được đảm bảo

⇒điều này đã tạo cho người lao động cảm thấy không an toàn trước những đe dọa về tai nạn lao động, bệnh

nghề nghiệp và những căn bệnh có thể xảy ra trong q trình lao động.



Bầu khơng khí tâm lý trong tập thể lao động chưa được quan tâm đúng mức

hoặc có một vài điểm được thực hiện nhưng chưa được chú trọng.



: Công ty mới chỉ nhắc đến



CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO

ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP



3.1. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ

3.1.1. Tạo điều kiện chăm sóc y tế cho người lao động tốt nhất





-Cơng ty cần phải có đội ngũ chăm sóc sức khỏe cho người lao động,điều kiện phục vụ 24/24.







-Tổ chức khám định kỳ 6 tháng/lần



3.1.2 Tạo bầu không khí thuận lợi trong tập thể

Tổ chức các hoạt động thể thao và các chương trình giao lưu văn nghệ giữa các phân xưởng

Xây dựng các chương trình tham quan,nghỉ mát cho tập thể người lao động



3.2 Giải pháp mới



3.2.4. Tạo ra cơ hội thăng tiến cho người lao động trong Công ty

Chọn đúng người để đầu tư

Đưa ra những chính sách rõ ràng và cẩn trọng trong việc chọn người để đào tạo ( dựa trên quá trình cống hiến,phẩm chất đạo đức cũng như các

cam kết của hai bên sau đào tạo)













3.2.5. Xây dựng các biện pháp khích lệ nhân viên trong Công ty

Công khai các mục tiêu mong muốn cụ thể đối với từng vị trí

Bảo đảm rằng bản mô tả công việc phải bao gồm nhiều công tác khác nhau.

Thảo luận về các phương pháp tạo ra sự thỏa mãn trong công việc khi nhân viên cảm thấy chán nản.



3.2.6. Thực hiện có hệ thống công tác hiệp tác lao động















Xây dựng bầu khơng khí lành mạnh tại nơi làm việc

Bố trí,phân cơng đúng người,đúng việc tạo niềm hăng say tích cực đối với cơng việc được giao.

Thực hiện tốt công tác phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện cho sự hợp tác được dễ dàng

Phân bố tỷ lệ hợp lý hóa giữa cơng nhân chính và cơng nhân phụ tạo điều kiện chun mơn hóa trong sản xuất làm tăng năng suất lao động

Bố trí lại giờ giấc làm việc

Ca 1 : 6h-14h

Ca 2 : 14h-22h

Ca 3 : 22h-6h



KẾT LUẬN

Tạo động lực trong công ty là vấn đề rất hấp dẫn và yếu tố quan trọng trong công tác trong công tác quản trị nhân lực

trong doanh nghiệp.Một doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả thì khơng thể phủ nhận vai trò và những lợi ích mà người lao động

đem lại.Vì vậy làm tốt công tác tạo động lực lao động là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh

nghiệp.Chương trình tạo động lực của cơng ty TNHH & SX Phạm Lê Vinh đã mang lại hiệu quả rõ rệt và hiệu ứng ủng hộ của hầu hết

các nhân viên.Tuy vậy,vẫn còn những mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nhân lực.Công ty đã và đang thiết lập thêm các

giải pháp để khắc phục hạn chế đồng thời có các giải pháp mới cho công tác tạo động lực trong thời gian tiếp theo.Với những gì đã đạt

được,chắc chắn rằng Cơng ty Phạm Lê Vinh sẽ còn phát triển hơn nữa trong tương la



Cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe

bài thuyết trình của nhóm

6



Chúc buổi thảo luận thành cơng !!!



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

C.Hướng dẫn, sắp xếp công việc hợp lý

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×