Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
II. Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô

II. Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô

Tải bản đầy đủ - 0trang

- Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate được đưa vào khai

thác sử dụng với tổng đầu tư khoảng 800.000 USD

- Sang năm 1999, Công ty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 40 tỷ VNĐ ,

cùng với sự ra đời của trung tâm thương mại Savico- Kinh Đơ, tại quận

1 thành Phố Hồ Chí Minh

Cùng thời gian đó hệ thống Kinh Đơ Bakery - kênh bán hàng trực tiếp của Công

ty Kinh Đô - ra đời.

- Năm 2000, Công ty Kinh Đô tiếp tục tăng vốn pháp định lên 51 tỉ VNĐ, mở

rộng nhà xưởng lên gần 60.000 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là

40.000m². Để đa dạng hóa sản phẩm, cơng ty đầu tư một dây chuyền sản xuất

Bánh mặn Cracker từ châu Âu trị giá trên 2 triệu USD.

Bên cạnh đó, một nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đô cũng được xây dựng tại thị

trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hưng Yên trên diện tích 28.000m², tổng vốn đầu tư là 30 tỉ

VNĐ.

- Tháng 04/2001, Công ty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất Kẹo cứng và

một dây chuyền sản xuất Kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD,

công suất 40 tấn/ngày, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài

nước.

- Đến tháng 06/2001, tổng vốn đầu tư của Công ty Kinh Đô lên đến 30 triệu

USD. Công ty đưa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh mặn

Cracker trị giá 3 triệu USD và công suất 1.5 tấn/giờ. Nhà máy Kinh Đô tại

Hưng Yên cũng được đưa vào hoạt động nhằm phục vụ cho thị trường Hà

Nội và các tỉnh phía Bắc.

- Năm 2001 cơng ty đẩy mạnh việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ, Pháp,

Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái

Lan.

- Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng

nhận ISO 9002 và sau đó là ISO 9002:2000. Nâng vốn điều lệ lên 150 tỉ

VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành

Công ty cổ phần Kinh Đơ.

- Ngày 01/10/2002, Cơng ty Kinh Đơ chính thức chuyển thể từ Công ty TNHH

Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đơ sang hình thức Cơng ty Cổ Phần

Kinh Đô.

Sản lượng tiêu thụ năm sau luôn tăng gấp đôi so với năm trước. Kinh Đơ hiện có

một mạng lưới 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp cả nước.

Tốc độ phát triển kênh phân phối hàng năm tăng từ 15% đến 20%.

- Năm 2003, Kinh Đơ chính thức mua lại cơng ty kem đá Wall's Việt Nam của

tập đoàn Unilever từ Anh Quốc và thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido's.

Tầm nhìn

9



Hương vị cho cuộc sống

Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực

phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.

Sứ mệnh

Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù

hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm

bổ sung và đồ uống. Chúng tơi cung cấp các thực phẩm an tồn, thơm ngon,

dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để ln giữ vị trí tiên

phong

trên

thị

trường

thực

phẩm.

 Với cổ đơng, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức

lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ

đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư.

 Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho

tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức

lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo.

Chúng tơi khơng chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn

được

mong

ước

của

khách

hàng.

 Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu

và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự tồn tâm và

lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kinh Đơ ln có một đội ngũ

nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao



đáng

tin

cậy.

 Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra,

đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương

trình hướng đến cộng đồng và xã hội.

Cơ cấu tổ chức của công ty là phải có độ tin cậy , tính linh hoạt cao và có tính

kinh tê tối ưu, chủ động và linh hoạt trong công tác sản xuất cũng như điều

động vốn, nhân lực, khâu sản xuất sản phẩm đảm bảo về số lượng cũng như

chất lượng

Sơ đồ bộ máy cơ cấu tỏ chức của Công ty cổ phần Kinh Đô:



10



-Hệ thống chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

 Ban lãnh đạo gồm

+ Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề c ủa quan

trọng của công ty theo luật doanh nghiệp và điều lệ công ty, ĐHĐCĐ là c ơ

quan thông qua thơng qua chủ trương chính sách đầu tư dài h ạn trong vi ệc

phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và đi ều

hành sản xuất kinh doanh của công ty.

+Hội đồng quản trị:

Là cơ quan quản lý cơng ty có tồn quyền nhân danh công ty đ ể quy ết

định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, tr ừ nh ững

vấn đề ĐHĐCĐ quyết định. Định hướng các chính sách tồn tại và phát

triển thực hiện các quyết định của đại hội đồng cổ đông thơng qua vi ệc

hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho t ừng th ời đi ểm phù

hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty.

11



+ Ban kiểm soát:

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, qu ản

trị và điều hành công ty.

+ Ban điều hành :

Qua sơ đồ ta thấy bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu ch ức

năng, đứng đầu là Tổng giám đóc, Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhi ệm là

người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách nhi ệm tr ước HĐQT

có nhiệm vụ điều hành chung hoạt động của tồn cơng ty. Bên cạnh đó còn

có phó tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất c ủa tông giám đ ốc

chuyên trách từng bộ phận. Cơ cấu bộ máy được chun mơn hố đến

từng phòng ban như sau:

 Hoạt động cơ cấu tổ chức của công ty :

- Cơng ty sử dụng mơ hình cơ cấu "trực tuy ến ch ức năng" để t ổ ch ức c ơ

cấu công ty, với chế độ một thủ trưởng được ta mô tả như sơ đồ. Ban lãnh

đạo mà đại diện công ty là tổng giám đốc dưới sự bổ trợ của phó tổng

giám đốc chun mơn và các phòng ban về các quyết định kinh doanh nên

công việc hiệu quả và mệnh lệnh từ tổng giám đốc được th ực hiện nhanh

và hiệu quả.

- Lãnh đạo các phòng ban có ch ức năng làm nhi ệm v ụ tham m ưu, giúp

việc, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho tổng giám đốc nh ưng khơng có

quyền quyết định cho các bộ phận, đơn vị sản xuất.



2. Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc tại Cơng ty c ổ ph ần

Kinh Đơ

2.1.



Quy trình phân tích cơng việc tại công ty



Là một công ty nổi tiếng và đã hoạt động lâu năm với nhiều trải nghiệm lên

xuống trên thị trường, nguồn nhân lực của Kinh Đơ có đầy đủ kinh nghiệm

cũng như kỹ năng cần thiết để có thể ứng phó với mọi tình huống có thể xảy

ra. Để có một đội ngũ nhân sự hùng hậu như vậy Kinh Đơ đã thực hiện cơng

tác phân tích cơng việc một cách tỷ mỉ chỉnh chu nhất. Và dưới đây là cơng

tác phân tích cơng việc của Kinh Đơ về chức danh nhân viên Marketing.

 Sau khi nhận thấy cơng ty cần phải thay đổi thường xun chính sách

kinh doanh cũng như cần có những ý tưởng mới về sản phẩm của mình

để có thể cạnh tranh được với những đối thủ khác trên thị trường cùng với

12



việc phòng Marketing đang thiếu nhân viên làm việc Kinh Đô đã tiến

hành cơng tác phân tích cơng việc cho chức danh cụ thể đó là chức danh

nhân viên Marketing để có cơ sở thực hiện công tác tuyển thêm nhân sự.

 Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc điều hành chỉ đạo phòng nhân sự

phối hợp với các phòng Marketing trong cơng ty thực hiện cơng tác phân

tích cơng việc cho chức danh nhân viên Marketing. Đảm bảo sự phân

công rõ ràng trong công việc trách nhiệm và quyền hạn giữa những người

tham gia vào q trình phân tích cơng việc. Cụ thể:

+Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc là những người trực tiếp chỉ đạo cơng

tác phân tích công việc với chức danh trên.



+ Quản lý trực tiếp sẽ là Trưởng phòng Marketing người chịu trách nhiệm chính

về quản lý công việc.

+ Nhân viên nhân sự hoặc tư vấn bên ngoài hỗ trợ về kỹ thuật, tư vấn điều

phối dự án phân tích cơng việc.

 Về chức danh này Kinh Đô cần phải thu thập đầy đủ những thông tin về

công việc mà nhân viên Marketing làm để phân tích đảm bảo nhân sự khi

được tuyển sẽ hồn thành tốt cơng việc được giao.

Ví dụ như u cầu về những kỹ năng cần có về kỹ năng mềm, cứng..v..v

 Sau đó cơng ty sẽ lựa chọn phương pháp để thu thập thông tin về công

việc. Thông thường với công việc cần sự năng động sáng tạo và linh hoạt

như vị trí Marketing này thì Kinh Đơ sẽ thực hiện thu thập thông tin kết

hợp cả phỏng vấn và quan sát trực tiếp để có thể lấy được những dữ liệu

chính xác nhất về cơng việc.

 Tổng hợp những thông tin đã thu được, lấy ý kiến của các thành viên

khác tham gia q trình phân tích cơng việc để đưa ra được kết luận về

thơng tin phân tích công việc.

 Đưa ra được bản mô tả và tiêu chuẩn công việc cho chức danh

nhân viên Marketing



13



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

II. Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×