Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ ANZ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ HỘI NHẬP.

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ ANZ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ HỘI NHẬP.

Tải bản đầy đủ - 0trang

Với danh tiếng đã được khẳng định và luôn cung cấp các dịch vụ chuyên

nghiệp, công ty sẽ tư vấn, trợ giúp cho các bạn du học sinh cũng như những

người có nhu cầu làm Visa cách thức thuận lợi để đạt Visa 100% với chi phí thấp

nhất.Ngoài ra, cơng ty còn thực hiện việc tư vấn chọn trường và khóa học phù

hợp cho các bạn du học sinh.Ý thức được tầm quan trọng của sự lựa chọn này có

ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến tương lai lâu dài của các học sinh, sinh

viên cho nên công ty ln đem đến những lời khun hữu ích từ kinh nghiệm

hoạt động lâu năm trong lĩnh vực giáo dục của mình nhằm định hướng cho các

bạn du học sinh. Bên cạnh đó, công ty sẽ cung cấp cho các em học sinh, sinh

viên và phụ huynh những câu trả lời, những lời khuyên xác thực và phù hợp với

hoàn cảnh của mỗi người vì công ty luôn thấu hiểu và nắm vững các thông tin

về hệ thống giáo dục các quốc gia nơi các bạn học sinh, sinh viên có mong

muốn học tập.

Công ty thường tiến hành hỗ trợ các bạn du học sinh các công việc cụ thể

như: hoàn thành thủ tục nhập học; tư vấn hồ sơ xin visa ; giúp học sinh, sinh

viên có sự chuẩn bị tốt nhất trước khi bước vào cuộc sống mới ; thu xếp chỗ ở

cho học sinh, sinh viên ; phối hợp cùng gia đình theo dõi quá trình học tập và ăn

ở của học sinh, sinh viên; tư vấn lựa chọn trường Đại học cho các bậc học tiếp

theo; giới thiệu việc làm thêm tại nước ngoài.

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư

Quốc tế ANZ

Đầu năm 2009, các hệ thống văn phòng của Công ty Đầu tư Quốc tế ANZ

tại London - Vương quốc Anh và Australia đã được thành lập đã đánh dấu chính

thức hoạt đợng của cơng ty. Tháng 5 năm 2009, công ty mở thêm các văn phòng

đại diện tại Hải Phòng, Thành Phớ Hồ Chí Minh và Hà Nội. Từ đó tới nay, công

ty liên tục phát triển hệ thống cộng tác viên tại các tỉnh thành trong cả nước

nhằm mục đích cung cấp dịch vụ hoàn hảo, chuyên nghiệp và đầy đủ cho các

học sinh, sinh viên có ước mơ đi học tập và đào tạo ở nước ngoài.

Nhờ sự hợp tác và liên kết với các trường có uy tín, các tở chức giáo dục,

cùng với việc kinh nghiệm quản ly chuyên nghiệp và một đội ngũ nhân viên,

7



cộng tác viên năng động, nhiệt tình,Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ đã

giúp đỡ và hỗ trợ nhiều học sinh, sinh viên có điều kiện học tập ở nước ngoài

mỗi năm. Số lượng học sinh, sinh viên học tập ở nước ngoài thông qua sự hỗ trợ

của công ty đã gia tăng đáng kể qua các năm.

Dù là một công ty còn non trẻ nhưng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế

ANZ đang ngày càng có sự phát triển mạnh mẽ đã và dần khẳng định chỗ đứng

của mình như là một trong những cơng ty lớn và uy tín hoạt đợng trong lĩnh vực

tư vấn giáo dục, du học tại Việt Nam.Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ đã

trở thành một địa chỉ tin cậy và quen thuộc với các học sinh, sinh viên Việt Nam

có y định đi du học.

Với mục tiêu mang lại cho các học sinh, sinh viên Việt Nam các dịch vụ

du học tốt nhất để chắp cánh ước mơ du học cho các bạn học sinh, sinh viên nên

trong thời gian tới công ty sẽ dự kiến gửi từ 40-50 học sinh, sinh viên sang học

tập tại các trường quốc tế tại Anh, Australia, New Zealand, Hà Lan, ... và các

nước phát triển khác, với khẩu hiệu: "ANZ EDUCATION – Tư vấn của niềm tin

– Chắp cánh ước mơ du học"

Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ hiện nay đang liên kết trực tiếp với

Trung tâm Đào tạo và Hợp tác Quốc tế - Viện Nghiên cứu Châu Âu – Viện Hàn

lâm Khoa học Xã hội Việt Nam. Trong quan hệ liên kết với Trung tâm Đào tạo

và Hợp tác Quốc tế thì Công ty đóng vai trò trung gian trong công tác tìm kiếm

các học sinh, sinh viên có nhu cầu du học, cung cấp thông tin, giới thiệu các

chương trình du học để từ đó Trung tâm Đào tạo và Hợp tác Quốc tế là căn cứ

để cấp học bổng du học cho các bạn học sinh, sinh viên.



8



1.3. Cơ cấu tổ chức

ĐẠI HỘI CỔ

ĐƠNG



Điều lệ



HỘI ĐỒNG

QUẢN TRỊ



Ban kiểm

soát



BAN GIÁM

ĐỐC



Bợ phận tại

Úc, Anh và

Newzeland



Văn

phòng tại

Hưngn



Bợ phận

Hành

chính –

Quảntrị



Văn

phòng

tại Anh



Bợ

phận

Nhân

sự



Bợ phận

tủn

sinh



Văn

phòng

tạiÚc



Văn

phòng tại

Hà Nợi



Bợ phận

tại

Canada

và

Singapore



Chi nhánh

tại Hải

Phòng



Bợ phận

dự án



Chi

nhánh tại

TP Hồ

Chí Minh



Đợi ngũ Cợng tác

viên



Nhận xét khái quát: Qua sơ đồ cơ cấu tổ chức và dựa trên cơ sở thực tế

hoạt động, có thể thấy rằng mặc dù mới được thành lập song cơ cấu tổ chức của

Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ đã được tổ chức khá hoàn chỉnh và khoa

học. Đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến theo nguyên tắc chỉ đạo

“tập trung dân chủ”. Theo mô hình này mệnh lệnh được truyền thẳng từ cấp trên

xuống, nhân viên và các cộng tác viên thừa hành chỉ nhận mệnh từ cấp trên trực

tiếp do đó thơng tin được trùn đạt chính xác, khơng sai lệch, dễ kiểm tra, báo

cáo, thuận lợi cho công tác quản ly và phát triển kinh doanh của công ty. Đây là

9



mô hình tổ chức này rất phù hợp với một Công ty kinh doanh quy mô nhỏ như

Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ.

Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại

Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế ANZ.

1.4.



1.4.1. Công tác lập kế hoạch

Cuối mỗi quy, tuỳ theo mức độ và khối lượng công việc tại công ty, bộ

phận phụ trách dự án tiến hành cân đối công việc giữa các nhân viên, nếu thấy

cần thiết bổ sung nhân sự thì lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo từng quy

trong năm (theo biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự), đính kèm Bản mô tả

công việc (theo biểu mẫu Bản mô tả công việc tuyển dụng) gửi về bộ phận Nhân

sự trước ngày thứ 02 đầu mỗi quy. Việc lập kế hoạch nhân sự tại công ty thường

căn cứ vào các chương trình, dự án du học mà công ty sẽ triển khai trong thời

gian tới. Nhờ đó, công ty luôn duy trì một đội ngũ nhân lực cần thiết tránh tình

trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nhân sự để làm nền tảng đảm bảo cho sự thành

công của dự án.

1.4.2. Cơng tác Phân tích cơng việc

Phân tích cơng việc là một hoạt động được thực hiện đầu tiên và luôn

được công ty chú trọng nhằm thiết kế các công việc cho phù hợp với yêu cầu

kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động quản ly tại công ty. Thông qua quá

trình phân tích cơng việc cơng ty đã xây dựng được các sản phẩm của quá trình

phân tích cơng việc như: Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu nhân sự thực hiện

công việc và Bản tiêu chuẩn công việc phù hợp với từng vị trí và đặc thù của

từng công việc dựa trên sự tham vấn y kiến của người lao động, của bộ phận

chuyên môn và lãnh đạo cơng ty. Nhờ quá trình phân tích cơng việc mà cơng ty

đã bớ trí các nhân viên phù hợp với chuyên môn của mình, tạo ra sự bình đẳng

về mức lương thông qua nhiệm vụ và công việc các nhân viên thực hiện.

1.4.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực

Xuất phát từ những đòi hỏi kinh doanh và phát triển của Công ty. Bộ phận

Nhân sự sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên chủ trương, phương hướng hoạt

động của công ty cũng như nhu cầu đào tạo và nguyện vọng đào tạo của cá

10



nhân, bộ phận. Công ty tổ chức các hoạt động đào tạo cho nhân viên và cộng tác

viên như:

- Đào tạo nâng cao bằng cấp: áp dụng cho các nhân viên chính thức của

công ty, các nhân viên đi học sẽ được cơng ty hỡ trợ hoàn toàn về học phí, học

viên phải cam kết sau khi được công ty đưa đi đào tạo sẽ phải tiếp tục làm việc,

cống hiến cho công ty 02 năm.

- Đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ: khi công ty triển khai các chương

trình, dự án du học mới thì công ty sẽ trực tiếp thực hiện chương trình đào tạo để

các nhân viên và cộng tác viên nắm vững các thông tin về các chương trình, dự

án đó.

- Đào tạo các kỹ năng mềm phục vụ công việc: công ty thường mời các

công ty chuyên đào tạo kỹ năng mềm để tiến hành tổ chức các chương trình đào

tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục, kỹ năng ứng xử...cho nhân viên

và đội ngũ cộng tác viên tại công ty.

Các phương pháp công ty thường đào tạo cho đội ngũ cộng tác viên:

Thứ nhất, đối với các cộng tác viên ở xa, công ty sẽ thực hiện đào tạo,

hướng dẫn qua mạng bằng cách gửi các tài liệu, các thông tin cho cộng tác viên.

Thứ hai, đối với các cộng tác viên ở gần, công ty sẽ trực tiếp tổ chức buổi

Training hướng dẫn cho các bạn cộng tác viên tại văn phòng.

1.4.4. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc

Đánh giá kết quả thực hiện công việc là một quá trình được công ty tiến

hành thường xuyên, liên tục. Mỗi quy một lần, Trưởng bộ phận phối hợp với bộ

phận Nhân sự tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên

trong bộ phận mình, và Tổng giám đốc sẽ đánh giá kết quả của các bộ phận và

Trưởng bộ phận. Công ty tiến hành đánh giá người lao đợng dựa trên các tiêu

chí:

Thứ nhất, hiệu quả làm việc ( số du học sinh mà nhân viên, cộng tác viên

giới thiệu được hay là sản phẩm về số học sinh học ngoại ngữ ( đối với nhân

viên dạy tiếng anh).

Thứ hai, sự đóng góp về mặt sáng kiến của nhân viên, cộng tác viên cho

công ty.

11



1.4.5. Quan điểm và việc thực hiện các chế độ phúc lợi cho nhân viên

Quan điểm về chế độ đãi ngộ nhân viên của công ty: công ty luôn ghi

nhận mọi nỗ lực và đóng góp của nhân viên, cộng tác viên và có chế độ khen

thưởng xứng đáng với những đóng góp của nhân viên và cộng tác viên cho công

ty. Công ty xây dựng chế độ lương – thưởng mang tính cạnh tranh cao nhằm thu

hút và khuyến khích nhân viên cùng gắn bó lâu dài và phát triển cùng công ty.

Bên cạnh đó, công ty thường xuyên có các chính sách quan tâm, chăm lo tới đời

sớng, cơng việc của nhân viên như:

Bên cạnh thực hiện nghiêm túc các quy định của nhà nước về lương

thưởng, các chế độ về bảo hiểm… Cơng ty còn đưa ra nhiều chính sách đãi ngợ

ưu đãi với nhân viên cả chính thức hay tập sự như hỗ trợ tiền cơm trưa, tổ chức

sinh nhật cho cán bộ nhân viên trong công ty…

Tổ chức thăm hỏi những nhân viên hoặc người thân bị ốm đau, thai sản,

hoặc bị mất theo quy định của công ty…

Vào dịp hè mỗi năm lãnh đạo công ty còn tổ chức các buổi tham quan,

nghỉ mát cho nhân viên và các cộng tác viên xuất sắc. Đồng thời, cơng ty còn có

các chính sách linh hoạt trong việc sử dụng thời gian làm việc cho nhân viên

như: với nhân viên có con nhỏ hoặc mang thai tháng thứ sáu trở lên có thể đến

muộn và về sớm 30 phút so với giờ làm việc đã quy định hoặc cho nhân viên

chủ động sử dụng thời gian làm việc trong mợt sớ vị trí đặc thù và tiến hành

đánh giá họ bằng hiệu quả công việc.

1.5. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng và hội nhập

1.5.1. Khái niệm

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực nhằm

tìm được ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức. Hay

nói cách khác thì tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút, sàng lọc và quyết

định tiếp nhận ứng viên nhằm bổ sung nhân lực cần thiết cho tổ chức.

Tuyển dụng nhân lực bao gồm: tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.

Tuyển mộ (thu hút) là quá trình chiêu mộ những người lao động có kiến

thức, kỹnăng, kinh nghiệm và đặc điểm phù hợp với yêu cầu công việc và tổ

12



chức, tham gia làm ứng cử viên vào các chức danh công việc của tổ chức. Hoạt

động tuyển mộ bắt đầu từ khi tổ chức thực hiện các biện pháp bù đắp sự thiếu

hụt về nhân lực. Tuyển dụng không phải là biện pháp đầu tiên hoặc thứ hai hay

thứ ba, mà khi trường hợp thiếu hụt xảy ra trước hết tổ chức cần phải thực hiện

các biện pháp bù đắp sự thiếu hụt rồi sau đó mới thực hiện tuyển dụng. Theo y

kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự thì phải mất từ hai đến ba năm

thì tổ chức mới có thể bù đắp lại chi phí bỏ ra để tuyển dụng người lao động.

Đồng thời, nếu tuyển dụng không cẩn thận sẽ dễ đến tuyển nhầm người, tuyển

sai người, đặc biệt là tuyển phải người do đối thủ cài vào để lấy cắp các thơng

tin bí mật của tở chức. Hoạt đợng tủn mộ kết thúc khi tổ chức nhận được hồ

sơ xin việc của ứng viên.

Mục tiêu của tuyển mộ là để đảm bảo đủ và đúng số ứng viên cần cho

tuyển chọn. “ đủ ” theo tỷ lệ sàng lọc dự kiến và “ đúng ” mức độ phù hợp của

các ứng viên với yêu cầu đặt ra từ công việc và tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ

ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của tuyển dụng nhân lực.

Tuyển chọn (sàng lọc ứng viên) là quá trình lựa chọn các ứng viên để lấy

đủ và đúng người phù hợp nhất cho các vị trí cơng việc nhằm đáp ứng u cầu

thực hiện công việc cũng như mục tiêu của tổ chức. Hoạt động tuyển chọn bắt

đầu khi tổ chức bắt đầu sàng lọc hồ sơ và đánh giá hồ sơ để tìm ra những ứng

viên phù hợp nhất, tốt nhất trong những ứng viên nộp hồ sơ xin việc. Hoạt động

tuyển chọn kết thúc khi ứng viên phù hợp mà tổ chức tìm được kết thúc giai

đoạn thử việc.

Mục tiêu của tuyển chọn là tuyển đủ, tuyển đúng được ứng viên có kiến

thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần

tuyển và tổ chức.

1.5.2.



Mục tiêu của tuyển dụng và hội nhập nhân lực



Thứ nhất, tuyển đủ và đúng ứng viên có khả năng đáp ứng được yêu cầu

công việc và yêu cầu của tổ chức.

Thứ hai, tạo cơ hội việc làm như nhau cho cả nam và nữ.



13



Thứ ba, ứng viên có thể thích nghi và hòa nhập nhanh với cơng việc và tổ

chức.

1.5.3.



Tầm quan trọng của tuyển mộ và tuyển chọn



a. Tầm quan trọng của tuyển mộ

Thứ nhất, tuyển mộ giúp cho tổ chức khai thác được các nguồn tuyển mộ,

qua đó tuyển dụng được người lao động đáp ứng các yêu cầu do tổ chức đặt ra.

Thông qua công tác tuyển mộ, người lao động sẽ biết được thông tin tuyển mộ

và những người lao động đáp ứng các yêu cầu mà tổ chức đặt ra trong thông báo

tuyển mộ sẽ nợp đơn xin tủn vào các vị trí còn trống của tổ chức, nhờ vậy mà

tổ chức có nhiều cơ hội để tuyển chọn người lao động phù hợp với yêu cầu của

mình.

Thứ hai, tuyển mộ sẽ giúp những lao động giỏi chưa có việc làm biết

được thông tin tuyển dụng của tổ chức, qua đó giúp cho tổ chức tuyển chọn

được nhân viên giỏi.

Thứ ba, tuyển mộ hiệu quả sẽ giúp cho tổ chức tiết kiệm được các nguồn

lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Khi việc tuyển mộ được thực hiện hiệu quả,

tổ chức sẽ tuyển được nhân viên đáp ứng được các yêu cầu đặt ra cho các chức

danh công việc đang cần tuyển dụng. Điều đó sẽ giúp cho tổ chức tiết kiệm được

các nguồn lực cần thiết để đào tạo nhân viên mới đáp ứng các yêu cầu của công

việc đặt ra, giảm bớt chi phí cho nhân viên mới trong thời gian đầu làm quen với

công việc.

Thứ tư, việc tuyển mộ hiệu quả giúp tổ chức thực hiện các chức năng

quản trị nhân lực khác với hiệu quả cao hơn như đánh giá tình hình thực hiện

công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan

hệ lao động. Khi công tác tuyển mộ được thực hiện tốt, công tác tuyển chọn sẽ

được thực hiện hiệu quả hơn do tổ chức có nhiều cơ hội để tuyển chọn hơn. Mặt

khác nếu người xin việc có trình độ cao thì tổ chức sẽ tuyển chọn được những

nhân viên giỏi, nhờ đó công việc của tổ chức sẽ được thực hiện tốt hơn.

b. Tầm quan trọng của tuyển chọn



14



Mục đích của tuyển chọn là tuyển dụng được người lao động có kiến thức,

kĩ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển,

có khả năng hòa nhập nhanh chóng với công việc và thực hiện tốt nhiệm vụ

được giao. Việc tuyển chọn có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của tổ

chức.Trước hết, kết quả đánh giá ứng viên được thực hiện trong quá trình tuyển

chọn sẽ giúp cho nhà quản lí ra quyết định tuyển dụng đúng đắn. Kết quả đánh

giá ứng viên càng đúng đắn thì người tuyển dụng càng đáp ứng tốt các yêu cầu

của tổ chức với các chức danh công việc cần tuyển dụng. Mặt khác, tuyển dụng

tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được chi phí tuyển chọn lại, chi phí đào tạo

mới và đào tạo lại, hạn chế các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công

việc. Hơn nữa, việc tuyển chọn tốt có thể giúp cho tổ chức cho tổ chức lựa chọn

được các cá nhân tài năng, có tố chất tốt, có khả năng thúc đẩy sự phát triển của

tổ chức.

1.5.4. Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực

Một là, tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu nhân lực của tổ chức.

Hai là, tuyển dụng phải căn cứ vào trách nhiệm chính, nhiệm vụ cụ thể,

những đòi hỏi về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và những yêu cầu về tác

phong, thái độ đối với các chức danh cơng việc cần tủn dụng.

Ba là, các tiêu chí và nội dung tuyển dụng phải rõ ràng.

Bốn là, việc tuyển dụng phải hướng tới việc chọn được người có y thức tổ

chức kỷ luật tốt, trung thực, gắn bó với công việc của tổ chức.

Năm là, tuyển dụng phải đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, đảm bảo

cơ hợi như nhau cho tất cả các ứng viên.

Sáu là, người tham gia tuyển dụng phải là người có kiến thức, kỹ năng và

kinh nghiệm tuyển dụng.

Bảy là, chi phí tuyển dụng phải nằm trong khả năng cho phép của tổ chức.

Tám là, đảm bảo tính linh hoạt trong tuyển dụng.

1.5.5. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

a. Đối với tổ chức



15



Tuyển dụng giúp cho tổ chức thỏa mãn nhu cầu lao động cả về số lượng

và chất lượng, bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu và sự phát triển hoạt động

sản xuất kinh doanh của tổ chức.

Tuyển dụng có hiệu quả sẽ giúp tổ chức có được một đội ngũ nhân lực

phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Giúp nâng cao

năng lực cạnh tranh của tổ chức. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa như hiện

nay, sức ép cạnh tranh luôn thúc đẩy các tổ chức phải phát triển theo hướng tốt

hơn.

Tuyển dụng hiệu quả giúp tổ chức phát triển đội ngũ nhân lực, thực hiện

tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh, với những nhân lực có năng lực, phẩm

chất để hoàn thành công việc được giao.

Tuyển dụng hiệu quả giúp cho hoạt động quản trị nhân lực trở nên dễ

dàng hơn, hiệu quả hơn. Bởi khi hoạt động tuyển dụng được làm tốt, doanh

nghiệp sẽ giảm gánh nặng về thời gian, chi phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo

lại vì không tìm được đúng người thực sự phù hợp cho công việc, cũng như

tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Tuyển

dụng hiệu quả cũng là bước đầu tạo nền tảng gắn bó ứng viên được lựa chọn với

công việc và tổ chức.

b. Đối với người lao động

Tuyển dụng hiệu quả giúp những người lao động thực sự có năng lực

được làm việc và làm những công việc phù hợp với khả năng, trình đợ, sở

trường và tính cách của mình. Điều này góp phần tạo được sự thoả mãn trong

công việc, từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động.

Hoạt động tuyển dụng tốt sẽ giúp tuyển được đúng người vào các vị trí

đúng với năng lực, sở thích của họ. Từ đó sẽ tạo cơ hợi cho người lao động được

phát huy hết khả năng của mình, được khẳng định mình, có cơ hội phát triển

năng lực và địa vị, tạo được sự tin tưởng của tổ chức.

Tuyển dụng hiệu quả sẽ tạo được sự hài lòng, tin tưởng của người lao

động và sự gắn kết trung thành của họ với tổ chức. Họ sẽ yên tâm hơn khi làm



16



việc và sẽ muốn gắn bó, cống hiến và làm việc lâu dài với tổ chức, hạn chế tỷ lệ

bỏ việc, thuyên chuyển công việc sang tổ chức khác.

Hoạt động tuyển dụng hiệu quả sẽ tạo ra sự công bằng hơn cho người lao

động, tạo được sự cạnh tranh trong đội ngũ các ứng viên, do đó tạo động lực

phấn đấu cho họ.

c. Đối với xã hội

Hoạt động tuyển dụng của các tổ chức sẽ góp phần làm giảm tỷ lệ thất

nghiệp trong toàn xã hội. Giúp cho số lao động không có việc làm đang thất

nghiệp và những học sinh, sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng,

Trung tâm đào tạo, dạy nghề.... ra trường sẽ tìm được việc làm phù hợp.

Tuyển dụng tốt giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức được

tiến hành thuận lợi, đạt hiệu quả cao, đồng thời tiết kiệm được chi phí, thời gian

cho tở chức. Từ đó tổ chức sẽ ngày một phát triển lớn mạnh hơn, góp phần cho

sự phát triển kinh tế của đất nước.

Tuyển dụng nhân lực tốt tạo ra sự công bằng, cạnh tranh lành mạnh trong

thị trường lao động. Góp phần thúc đẩy sự tự cố gắng nâng cao trình độ, kỹ

năng, tay nghề của lực lượng lao động trong xã hội.

Tuyển dụng hiệu quả mang lại giá trị về mặt xã hội khi mang đến cơ hội

việc làm cho người lao động. Hơn thế công tác tuyển dụng trong các tở chức

giúp Chính phủ thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội quan trọng như: giải

quyết công ăn việc làm cho người lao động, giảm bớt gánh nặng thất nghiệp và

các tệ nạn xã hội khác, tạo thu nhập đảm bảo cuộc sống cho người lao động,…

góp phần phát triển thị trường lao động và đóng góp vào sự phát triển của nền

kinh tế.

1.5.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

Quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp có rất nhiều yếu tố tác động, có

thể chia làm hai nhóm chính: Các ́u tớ tḥc mơi trường bên trong và các yếu

tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức.

a. Các yếu tố bên trong tổ chức

- Uy tín vị thế của tở chức

17



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ ANZ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ HỘI NHẬP.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×