Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN ĐÔNG Á TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH

CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN ĐÔNG Á TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH

Tải bản đầy đủ - 0trang

73



nghiệp, nhưng không thể thiếu phần thân thiện. Tập trung phát triển văn hóa Doanh

nghiệp, để người lao động coi Tổng cơng ty như là mái nhà chung của mình.

- Phát huy vai trò lãnh đạo chủ chốt của Chi bộ Đảng, giúp hoạt động sản

xuất kinh doanh đúng phương hướng, nhiệm vụ và theo đúng Nghị quyết của chi bộ

đã đề ra; tổ chức Cơng đồn và Đồn TNCS Hồ Chí Minh là nòng cốt, quan tâm đời

sống CBNV, luôn động viên tinh thần kịp thời và bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho

CBNV, tạo sức mạnh tổng hợp vững chắc cho bộ máy Tổng Công ty thực hiện

nhiệm vụ, tổ chức SXKD đạt năng suất, hiệu quả cao.

- Đảm bảo an toàn tuyệt đối về con người và tài sản trong q trình SXKD,

cụ thể: Khơng để xảy ra tai nạn lao động; không mất mát, hư hỏng tài sản; thường

xuyên đảm bảo công việc làm cho CBNV để có thu nhập ổn định, tạo động lực và

sức mạnh hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Đến năm 2020, Tổng công ty bất động sản Đông Á sẽ cố gắng hoàn thành

mục tiêu đề ra với các chỉ tiêu cơ bản sau:

+ Doanh thu

870 tỷ VNĐ

+ Lợi nhuận trước thuế

290 tỷ VNĐ

+ Thuế nộp ngân sách Nhà nước

70 tỷ VNĐ

+ Thu nhập bình quân người lao động

11,5tr VND/người/tháng

3.1.2. Phương hướng kinh doanh bất động sản trong du lịch

Phấn đấu đến năm 2020, Tổng công ty tiếp tục liên doanh với một số Cơng

ty nước ngồi vào đầu tư các dự án do Tổng công ty làm Chủ đầu tư, phát triển kinh

doanh trong lĩnh vực bất động sản và đầu tư xây dựng mang lại nhiều dự án mới

cho Công ty. Xây dựng khu du lịch Đông Á Nam Sầm Sơn với ước tính đầu tư

khoảng 1.500 tỷ đồng, theo đúng Quy hoạch được duyệt. Chỉnh trang, cải tạo và

nâng cấp bãi biển Sầm Sơn mang lại khu du lịch có tầm vóc quốc tế cho tỉnh nhà.

Ngồi ra, Tổng công ty sẽ mở rộng thị trường, hợp tác kinh doanh nước ngoài, xúc

tiến thương mại với các quốc gia lân cận. Thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài vào

Việt Nam.



74



Tranh thủ thời cơ thuận lợi về thời tiết và nguồn vốn tập trung nhân lực sớm

nhất tiếp tục thi công dự án trọng điểm Khu du lịch sinh thái cửa Trường Lệ - Vinh

Sơn và dự án Khu du lịch nghỉ mát Đông Á - Tp Sầm Sơn

- Hoàn thành việc hợp nhất hai dự án Khu du lịch nghỉ mát Đông Á-Nam

Sầm Sơn và dự án Khu du lịch sinh thái cao cấp của Trường Lệ - Tp Sầm Sơn, điều

chỉnh quy hoạch và lập thiết kế cơ sở, dự án đầu tư trình phê duyệt, để từ đó xin tỉnh

cho áp dụng cơ chế dự án Nhà nước thu hồi đất.

- Hoàn thành chi trả bồi thường, hỗ trợ giải phóng mặt bằng về đất và tài sản

trên đất tồn bộ khu vực phía Đơng trục đường Trương Hán Siêu tại Khu phố Vinh

Sơn và tồn bộ diện tích đất quy hoạch khu du lịch nghỉ mát Đông Á tại xã Quảng

Vinh.

- Triển khai đầu tư hệ thống tường chắn chống sạt lở ven biển đoạn từ chân

núi cô Tiên đến cửa Trường Lệ và đoạn từ cửa Trường Lệ đến hết ranh giới phía

Nam của dự án.

- Nạo vét, nắn chỉnh dòng chảy và kè lát mái 2 bên bờ sông Đơ đoạn từ cống

Trường Lệ đến mặt biển.

- Tiến hành bơm hút cát để san lấp mặt bằng toàn bộ khu vực đã GPMB, xây

dựng nhà điều hành tại vị trí này và làm một trục đường công vụ đi song song với

tường chắn bờ biển.

- Thỏa thuận xong vị trí đất tái định cư cho 2 dự án, để tiến hành kiểm kê,

bồi thường GPMB.

- Đầu tư hạ tầng bao gồm san lấp, đào đắp nền mặt đường, hệ thống thoát

nước mưa, hệ thống điện nước sinh hoạt Khu đất tái định cư, để di chuyển dần dân

ra ngoài khu vực dự án.

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty BĐS Đông Á

trong kinh doanh Bất động sản du lịch

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lượng sản phẩm



75



Là một công ty bất động sản, các sản phẩm bất động sản du lịch có giá trị

cao, tuổi thọ cơng trình dài. Cơng ty cần nhận thức được chỉ có đảm bảo chất lượng

sản phẩm tốt thì mới đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng cơng trình và cạnh

tranh lâu dài được trên thị trường với các cơng ty khác trong ngành.

Vì vậy nâng cao chất lượng sản phẩm bất động sản được coi là giải pháp quan

trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn trung và

ngắn hạn trước mắt. Các giải pháp cạnh tranh về sản phẩm nếu thực hiện tốt sẽ

mang lại lợi ích về nhiều mặt như tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nhanh chóng thu

hồi vốn, tăng số lượng khách hàng, nâng cao uy tín, thương hiệu cơng ty... Ơng Cao

Tiến Đoan – Tổng giám đốc Công ty cho rằng trong cơ chế thị trường hiện nay, khi

mà thị trường bất động sản đang ngày càng trở nên khó khăn với sự cạnh tranh gay

gắt của hàng trăm doanh nghiệp mới gia nhập thị trường và nền kinh tế bất ổn thì

chính những dự án, những cơng trình chất lượng, giá cả phù hợp sẽ khẳng định vị

thế và thương hiệu của Tổng công ty bất động sản Đông Á trong ngành bất động

sản.

Chính vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần áp dụng một số biện pháp nhằm

nâng cao chất lượng các sản phẩm bất động sản trong du lịch như:

Xác định đúng nhóm khách hàng mục tiêu, nhu cầu về sản phẩm từ đó hồn

thiện thiết kế về quy mô sản phẩm dự án từ cao cấp xuống dự án nhà ở thương mại

giá rẻ, nhà ở xã hội để nhận được những gói hỗ trợ của nhà nước, tăng khả năng huy

động, thu hồi vốn từ khách hàng.

Quản lý chặt chẽ từng khâu của Ban quản lý dự án, thực hiện giám sát cơng

trình sát sao, xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng bước.

Ứng dụng khoa học công nghệ trong kỹ thuật xây dựng và vật liệu xây dựng,

có phương án quản lý, sử dụng máy móc thiết bị tốt. Mặc dù máy móc thiết bị trong

công ty nhiều và đa dạng song nhiều thiết bị máy móc đã cũ và lạc hậu mà với tiềm



76



lực tài chính hiện có của cơng ty thì chưa thể đầu tư tồn bộ cơng nghệ mới. Vì vậy

với những máy móc đã q cũ thì sẽ loại bỏ nhằm tránh tình trạng làm giảm chất

lượng các dự án. Đối với những máy móc thiết bị còn giá trị sử dụng thì cơng ty

phải tăng cường cải tiến, nâng cao giá trị sử dụng. Bên cạnh đó, cơng ty phải tìm

kiếm các hình thức tài trợ vốn để mua máy móc cơng nghệ mới nhằm từng bước

nâng cao năng lực máy móc thiết bị của cơng ty, cũng chính là nâng cao năng lực

cạnh tranh của công ty.

Công tác kiểm tra giám sát các cơng trình cũng cực kỳ quan trọng. Điều này

khơng chỉ làm giảm chi phí cho Cơng ty, mà còn nâng cao chất lượng cơng trình từ

đó đảm bảo được uy tín cho Cơng ty. Việc kiểm tra giám sát cần thực hiện cơng việc

chính sau:

-



Nghiệm thu khối lượng cơng trình đã thi cơng đảm bảo chất lượng, theo

đúng hồ sơ thiết kế được duyệt và đảm bảo các yêu cầu của tiêu chuẩn kỹ

thuật của dự án, các quy trình, quy phạm hiện hành.



-



Yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện theo đúng hợp đồng, giám sát

chặt chẽ q trình thi cơng của nhà thầu.



-



Bố trí người có chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát và đủ điều kiện năng

lực để thực hiện giám sát.



-



Không được thông đồng với nhà thầu và có các hành vi khác làm sai lệch kết

quả giám sát hoặc nghiệm thu không đúng khối lượng thực hiện.



3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về giá bất động sản trong du lịch

Năng lực cạnh tranh về giá là yếu tố quan trọng của công ty để có thể cạnh

tranh bất động sản trong du lịch. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào có yếu tố giá

cả thấp hơn sẽ được các chủ đầu tư cũng như khách hàng quan tâm hơn trong khi

giá các sản phẩm bất động sản du lịch của Đông Á đang ở mức trung bình trên thị



77



trường Thanh Hóa. Vậy để giảm được yếu tố này thì cơng ty cần thực hiện các biện

pháp nhằm giảm giá thành xây dựng đến mức tối ưu nhưng vẫn phải đảm bảo chất

lượng sản phẩm sẽ là chìa khóa để cơng ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh so

với các đối thủ khác trên thị trường.

Để giảm được giá thành sản phẩm thì công ty phải thực hiện các biện pháp

nhằm giảm các chi phí về ngun vật liệu, chi phí nhân cơng và chi phí sản xuất

chung:

-



Cơng ty phải quan tâm đến việc thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, số lượng,

chất lượng và thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu kém

chất lượng làm chậm tiến độ thi cơng dự án, ảnh hưởng đến uy tín của cơng

ty. Bên cạnh đó cũng cần phải giám sát chặt chẽ việc sử dụng và bảo quản

nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu thất thốt trong suốt q trình thi cơng. Với

nguồn ngun vật liệu sẵn có thì cơng ty phải tận dụng triệt để đảm bảo cung

ứng kịp thời với chi phí thấp nhất.



-



Với việc áp dụng máy móc cơng nghệ mới, tự động hóa trong thi cơng sẽ

giúp tăng năng suất lao động, có các biện pháp tổ chức và sắp xếp công việc

hợp lý, khoa học, đúng quy trình kỹ thuật sẽ giúp cơng ty tiết kiệm chi phí

nhân cơng.



-



Cơng ty cũng nên hạ thấp chi phí sản xuất chung bằng việc giảm tối đa chi

phí quản lý, cắt giảm những bộ phận không cần thiết, tổ chức lại bộ máy trở

nên linh hoạt, tiết kiệm các chi phí hành chính trong cơng ty.



3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về xúc tiến, phân phối bất động

sản trong du lịch

a. Xây dựng chiến lược xúc tiến, phân phối



78



Mục tiêu các hoạt động xúc tiến, phân phối bán hàng của công ty là nhằm

đưa được các sản phẩm bất động sản du lịch đến khách hàng. Do vậy, công ty cần

xây dựng một chiến lược nhằm khắc họa hình ảnh, thương hiệu của Cơng ty trong

tâm trí khách hàng, truyền tải thông tin về các lĩnh vực kinh doanh BĐS, năng lực,

sản phẩm, lợi thế của công ty.

-



Bố trí nguồn tài chính hợp lý, lâu dài cho các hoạt động xúc tiến, phân phối.



-



Tăng cường và duy trì cơng tác quảng cáo qua các kênh truyền thơng như

báo chí, truyền hình, tờ rơi, brochure, banner, poster, tủ kệ trưng bày... nhằm

quảng bá sâu rộng về Công ty và sản phẩm tới người tiêu dùng.



-



Tăng cường và duy trì các hoạt động từ thiện, các hoạt động văn hóa xã hội

có ảnh hưởng rộng trong xã hội; Tổ chức sự kiện: hoạt động kỷ niệm, công

bố dự án, lễ động thổ...



-



Hoàn thiện đội ngũ nhân viên bán hàng về kỹ năng giao tiếp khách hàng; Cơ

sở vật chất, môi trường làm việc; Thường xuyên huấn luyện về sản phẩm,

pháp lý, kiến thức về thiết kế xây dựng, phong thủy; Kỹ năng tìm kiếm, khai

thác khách hàng; Văn hóa doanh nghiệp...



-



Website: Đầu tư xây dựng giao diện mới, tăng khối lượng và chất lượng nội

dung, thông tin nội bộ, bên ngồi được cập nhật thường xun. Quản lý

thơng tin và xử lý thông tin tốt. Phát triển thêm các hệ thống website vệ tinh,

website sản phẩm để khách hàng có nguồn thơng tin nhiều chiều.



-



Chuyển hướng sang xây dựng hệ thống marketing online để tiếp cận nguồn

khách hàng tiềm năng dồi dào trên internet, cũng là để phát triển hệ thống

website cho công ty thông qua các công cụ digital marketing.



b. Chính sách chăm sóc khách hàng



79



Hỗ trợ miễn phí các dịch vụ BĐS: Làm thủ tục vay vốn ngân hàng với mức

lãi suất, thời hạn vay ưu đãi; Hỗ trợ thực hiện các thủ tục chuyển nhượng, cho thuê,

cho thuê lại; Hỗ trợ các dịch vụ khác trong quá trình sử dụng BĐS: thủ tục đăng ký,

nộp thuế hoặc các giao dịch khác với cơ quan hành chính cơng.

Giảm giá bán: Ngun tắc chung khơng chính thức giảm giá trong điều kiện

thị trường trầm lắng hoặc muốn tăng khách hàng có thể sử dụng các hình thức

khuyến khích lợi ích; Hỗ trợ một phần hoặc tồn bộ các khoản thuế giá trị gia tăng,

lệ phí trước bạ; Hỗ trợ thiết kế, thi công, dịch vụ cung cấp nguyên vật liệu và các

dịch vụ khác trong quá trình thi công đưa BĐS vào vận hành; Giảm giá thông qua

các phương thức khuyến khích khách hàng thanh tốn sớm, thanh toán một lần, ký

hợp đồng mua hàng sớm; Sử dụng miễn phí hoặc được giảm phí dịch vụ của chủ sở

hữu BĐS hoặc của các nhà cung cấp có quan hệ trong vùng mà các chương trình

này cũng nằm trong mục tiêu khuyến mại của các dịch vụ đó...

Cung cấp các dịch vụ bổ sung: Tổ chức các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động

của khách hàng như tổ chức triển lãm, thông tin quảng cáo, các sự kiện để lơi kéo

khách hàng; Tổ chức các chương trình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động của các chủ sở

hữu hoặc sử dụng BĐS như dịch vụ nhân sự, thư ký, kỹ thuật, thiết bị.. cho các

trung tâm văn phòng, dịch vụ đời sống cho các khu dân cư.

Hậu mãi trong tiêu thụ BĐS: Tổ chức các dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng, bảo

hành hoặc các thay đổi trang trí nội thất theo yêu cầu của khách hàng; Tổ chức

thông tin, duy trì các mối quan hệ khách hàng để lơi kéo khách hàng bắc cầu, đáp

ứng các nhu cầu mới, nhu cầu chưa thỏa mãn hoặc các nhu cầu thay đổi:

+ Chăm sóc khách hàng trong thời gian chờ nhận nhà hoặc đất nền: Tặng



khách hàng các gói dịch vụ của các đơn vị liên kết khác như chăm sóc sức

khỏe, sắc đẹp, du lịch, ăn uống...



80



+ Tăng cường các chương trình: Mua nhà có thưởng; Chiết khấu cho khách



hàng mua từ sản phẩm thứ 2 trở đi; Chương trình tích lũy điểm để có cơ hội

sở hữu ngơi nhà miễn phí.

3.2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nhân tố đầu vào vô cùng quan trọng, quyết định đến sự

phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty. Để nâng cao được chất lượng cán bộ

nhân viên, công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:

Trước hết, công ty nên tách riêng cơng tác nhân sự thành một phòng ban trực

thuộc để có thể xứng tầm với một cơng ty có quy mơ lao động lớn. Phòng Nhân sự

sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn về các hoạt động tuyển dụng thu hút nhân tài cho

công ty, đào tạo và phát triển đội ngũ CBNV của cơng ty, xây dựng các chế độ

chính sách đãi ngộ cho người lao động cũng như giải quyết các vấn đề liên quan

đến quan hệ lao động, đánh giá nhân viên hay xây dựng định mức công việc cho

người lao động…

Có kế hoạch cụ thể hàng năm cho việc thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ nhân

viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ của công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng,

bố trí sử dụng nhân lực sau khóa đào tạo phù hợp. Ngồi ra cơng ty có thể mời

chun gia ở bên ngồi về giảng dạy tại cơng ty, điều này có thể tiết kiệm được chi

phí thời gian, vừa nhanh chóng nâng cao kiến thức cho người lao động.

Vì cơng trình thi công bị ảnh hưởng nhiều bởi điều kiện thời tiết và có tính

thời vụ nên lực lượng lao động có thể thừa hoặc thiếu trong những khoảng thời gian

khác nhau. Do vậy cơng ty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn hoặc

thời vụ đối với lao động phổ thông để đáp ứng được tiến độ thi công. Để làm được

điều này, cơng ty nên có những tiêu chuẩn nhất định nhằm tuyển dụng được lao

động có tay nghề, góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí đào tạo lại, đảm

bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty.



81



Tích cực tham gia tổ chức tuyển dụng tại các trường Đại học, Cao đẳng trên

địa bàn sau đó bồi dưỡng tay nghề, tham gia các hội chợ việc làm… để tạo nguồn

nhân lực dồi dào cho công ty.

Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên để đánh giá nhân viên theo định kỳ

nhằm sàng lọc, luân chuyển đội ngũ cán bộ nhân viên trong bộ máy khơng còn đủ

khả năng làm việc, thay vào đó là những người có đủ thể lực và trí lực có thể vận

hành hiệu quả cơng việc. Để thực hiện tốt việc này cần có kế hoạch tuyển chọn

thông qua các kỳ sát hạch kiến thức trong công ty hoặc thi tuyển công khai trên các

phương tiện truyền thông để thu hút và chọn được nhân tài cho công ty.

Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý nhằm kích thích người lao động làm

việc hăng say, làm việc với năng suất cao hơn và cũng là để thu hút nhân tài và duy

trì họ gắn bó với cơng ty lâu dài.

3.2.5. Giải pháp tổ chức và quản lý Tổng Công ty BĐS Đông Á trong kinh doanh

bất động sản

Việc bộ máy quản lý cồng kềnh sẽ làm tăng chi phí quản lý gián tiếp, làm

tăng gánh nặng cho Cơng ty, từ đó làm tăng giá thành sản phẩm. Như vậy, công ty

sẽ giảm đi lợi thế cạnh tranh về giá. Do vậy, đội ngũ lãnh đạo của Đông Á cần thực

hiện tốt một số việc sau:

-



Tiếp tục hồn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc

hiện đại, đầu tư trang thiết bị đồng bộ.



-



Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng bài bản về chuyên môn và các kỹ

năng cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là các kỹ năng mềm trong giải

quyết công việc. Nghiên cứu kỹ những thay đổi, bổ sung trong các văn bản

chính sách của Nhà nước về ngành BĐS, đề xuất với lãnh đạo Công ty những

giải pháp, phương án ứng phó phù hợp.



82



-



Thực hiện định kỳ kiểm tra chéo năng lực công tác, hiệu quả công việc. Tinh

giảm bộ máy quản lý, tinh giảm biên chế, giảm chi phí cho doanh nghiệp.

Loại bỏ tư tưởng ganh tỵ, đố kỵ trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên, giảm

thiểu nguy cơ gây mất đồn kết nội bộ doanh nghiệp.



-



Cải cách thủ tục, hoàn thiện các quy trình tác nghiệp trong cơng ty và thực

hiện các biện pháp tiết kiệm để giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh.

Hiện đại hóa việc tổ chức quản lý thông qua việc ứng dụng công nghệ thông

tin trong việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó cũng cần

nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý thông qua việc đào tạo đội ngũ

này về kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý, tin học, ngoại ngữ…



-



Xây dựng phòng Nhân sự chuyên phụ trách công tác tuyển dụng, đào tạo và

phát triển nhân lực một cách bài bản chuyên nghiệp để đáp ứng được nhu cầu

phát triển và tạo lợi thế cạnh tranh của Đơng Á.



-



Nâng cao chính sách lương, thưởng hợp lý để khuyến khích động viên đội

ngũ cán bộ, cơng nhân viên hăng say làm việc, nhiệt tình với cơng tác và gắn

bó với Cơng ty, đồng thời góp phần thu hút những cán bộ có năng lực, có

chất lượng đến với Cơng ty.



-



Chun mơn hóa hoạt động marketing bằng việc tách riêng thành một phòng

ban, làm nhiệm vụ chuyên trách nghiên cứu thị trường, tiếp thu và xử lý

những phản hồi của khách hàng nhằm cải thiện hoạt động phân tích, dự báo

thị trường, xác định nhu cầu khách hàng từ đó xác định nhóm khách hàng

mục tiêu của Cơng ty.



3.3. Một số kiến nghị vĩ mô

3.3.1. Kiến nghị với chính phủ



83



Chính phủ có vai trò quan trọng trong việc nâng cao NLCT của các doanh

nghiệp nói chung và các doanh nghiệp BĐS nói riêng. Căn cứ vào mục tiêu chiến

lược của quốc gia, bối cảnh cụ thể của tình hình quốc tế và năng lực của doanh

nghiệp, Chính phủ nên điều chỉnh phù hợp các chính sách hỗ trợ.

Trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh quốc tế gay gắt, có rất nhiều vấn đề

mà một doanh nghiệp đơn lẻ khơng thể làm được. Chính phủ cần tranh thủ mọi khả

năng có thể để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các doanh nghiệp đầu

tư kinh doanh BĐS nói riêng, giúp các doanh nghiệp từng bước nâng cao NLCT,

tham gia hiệu quả vào thị trường thế giới.

-



Sớm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật đồng bộ và minh bạch về BĐS, hồn

thiện mơi trường kinh doanh, tạo mơi trường sản xuất kinh doanh bình đẳng

và thuận lợi cho các thành phần doanh nghiệp. Đặc biệt là cần nhanh chóng

đổi mới chính sách tài chính về thị trường BĐS, hoàn thiện khung pháp lý

cho thị trường vốn đảm bảo cho các doanh nghiệp nhận được sự bình đẳng

như các DN nhà nước trong vay vốn ngân hàng bởi các thủ tục rất rườm rà,

phức tạp làm cho chi phí giao dịch tăng cao.



-



Cần duy trì những chính sách hỗ trợ truyền thống đồng thời sử dụng có hiệu

quả hệ thống các chính sách mới, tăng cường sự hỗ trợ mạnh mẽ hơn nữa của

Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước trong quá trình thúc đẩy sự phát

triển của các doanh nghiệp bất động sản trong lĩnh vực du lịch.



-



Phát triển hệ thống tài chính để các doanh nghiệp BĐS dễ dàng tiếp cận các

nguồn tài chính hơn, nhất là trong các giai đoạn kinh tế suy thoái như cho

các doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài hoặc giảm thuế… để

các doanh nghiệp có thể tích lũy đủ vốn cho sản xuất kinh doanh, giảm bớt

khó khăn cho doanh nghiệp.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN ĐÔNG Á TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×