Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 3.5: Mức thưởng các danh hiệu thi đua

Bảng 3.5: Mức thưởng các danh hiệu thi đua

Tải bản đầy đủ - 0trang

55



hiếu hỷ, tổ chứ



đo n thăm, viếng đối với



gi đình



ngư i thân bị ốm, tai



n n… tiền thưởng, tặng quà trong một số ngày lễ như: ngày tết thiếu nhi 1/6, trung

thu. Công ty thư ng tổ chứ thưởng đi u ị h đối với các cá nhân, tổ chứ đ t

thành tích tốt trong các kỳ thi đu



ủa Ng nh điện . Địа đіểm du lị h h đ



ng



h ng năm v trong ùng một năm. H ng năm, Công ty tổ chức nghỉ điều ưỡng 1

tu n cho CBCNV có sức khỏe kém chia làm nhiều đợt ở



đị điểm khác nhau



như: Đồ Sơn, T m Đảo, S m Sơn, C a Lò. Du xuân đ u năm ở



đị điểm như:



Quảng Ninh, L ng Sơn, Điện iên, S p , Đồng bằng sông C u Long, miền tây

s ng nước, TP Hồ hí Minh…. Đây

ưu, ết b n; ũng



ơ hội để các thành viên của Công ty giao



hoảng th i gi n thư giãn, giải tỏa hết nh ng áp l c trong



công việc, lấy l i tinh th n và sức l



để s u đ sẽ hăng s y, nỗ l



hơn trong



công việc.

Bảng 3.6. Các phúc lợi tại PC Thanh Hóa

ơn vị

TT



Các Phúc Lợi



1



Ngày 30/4&1/5



2



2014



N /CNV



2015



2016



1.000.000



500.000



500.000



Ngày 2/9



500.000



1.000.000



2.000.000



3



Ngày thành lập Ng nh điện



500.000



500.000



500.000



4



Ngày thành lập Công ty



500.000



500.000



500.000



6



Ngày 8/3



200.000



200.000



200.000



7



Ngày 20/10



200.000



200.000



200.000



8



Tết thiếu nhi 1/6



200.000



200.000



200.000



9



Ngư i o động ốm đ u



500.000



500.000



500.000



10



Cha mẹ ốm đ u



500.000



500.000



500.000



11



Con cái ốm đ u



300.000



500.000



500.000



12



Ngư i o động ưới



500.000



500.000



500000



13



Tứ thân phụ mẫu mất



500.000



500.000



500.000



14



Con mất



500.000



500,000



500.000



(Nguồn: B phận K toán n i b công ty)



56



Qua bảng thống kê các khoản phúc lợi t nguyện m ngư i

PC Th nh H



o động t i



được nhận trên cho thấy Công ty rất qu n tâm, hăm s



đến đ i



sống củ ngư i o động. Ngoài các khoản phúc lợi th ng thư ng vào các dịp lễ

lớn của cả nướ v Ng nh điện thì trong nh ng ngày kỷ niệm buồn vui cá nhân

củ ngư i



o động, C ng ty ũng hết sứ qu n tâm như: ng y ưới, ngư i lao



động hay cha mẹ, con cái ốm đ u…

Nh ng khoản phúc lợi n y đều đượ quy định rõ r ng trong văn ản và

được trích từ nguồn quỹ



ng đo n ủa Công ty. Tuy số tiền hỗ trợ trong nh ng



dịp này không lớn nhưng s qu n tâm đ sẽ t o nên tâm lý tích c

động khiến h gắn



nơi ngư i lao



hơn với Công ty, nỗ l c cống hiến hơn trong



ng việc.



3.1.2.2. Các bi n pháp, chính sách khuy n thích phi tài chính

 Phân



ng o động



Phân công công việc hợp lý không nh ng giúp cho nhân viên th c hiện

công việc tốt, ho t động của Công ty thông suốt, đ t hiệu quả mà còn giúp lãnh

đ o đ nh gi nhân viên hính x



hơn. Lãnh đ o khơng thể đ nh gi năng



c



nhân viên hoặc kết quả th c hiện cơng việc của nhân viên chính xác khi ngay từ

đ u, ngư i ãnh đ o đã h ng phân



ng



ng việc phù hợp.



Bảng 3.7 Cơ cấu ao động theo tr nh độ và cấp bậc tại PC Thanh Hóa

Tr nh độ



Quản Lý

Trên đại



N m



học



Nhân viên



Đại học



Trên đại

học



Cao

Đại học



đẳng,

trung cấp



2014



3



180



0



177



1152



2015



4



185



0



259



1074



2016



5



185



0



355



980



(Nguồn: B phận hành chính nhân s - PC Thanh Hóa)

Từ bảng 3.7 ta thấy s phân

quản lý và nhân viên là khá hợp



ng



o động theo trình độ cho 2 bộ phận là



. L o động quản lý chủ yếu



h c trở ên. L o động là nhân viên thì ở trình độ



trình độ từ đ i



o đẳng, trung cấp là chủ yếu,



57



do công việ trong ĩnh v c Ngành điện



đặc thù là yêu c u trình độ chuyên



m n đượ đ o t o bài bản riêng biệt củ ngư i

ngư i



o động. Ngo i r , trình độ của



o động của PC Thanh Hóa ũng được nâng cấp d n theo hướng tuyển



thêm nhiều o động

Ngồi s phân



trình độ phù hợp với cơng việc.

ng o động d



v o trình độ, PC Thanh Hóa còn rất chú



tr ng đến cơng tác phân công công việc cho từng



nhân, đặc biệt là cán bộ



quản lý. Với từng chức danh cụ thể đều quy định rõ các công việc phải làm và

được phép làm, quyền h n và trách nhiệm èm theo. Điều này thể hiện s rõ

ràng, minh b ch trong việc phân công công việc. T o thuận lợi cho công tác

quản



v nâng



o năng suất o động.



Công ty ũng rất qu n tâm đến phân



ng o động theo huyên m n được



đ o t o sao cho phù hợp. Điều n y được th c hiện ngay từ khâu tuyển dụng lao

động. Trình độ chun mơn củ ngư i



o động t i PC Thanh Hóa chủ yếu là



theo chuyên ngành Hệ thống điện và Quản



đư ng dây và tr m biến áp h áp



rất phù hợp với ho t động của Công ty (Quản lý và phân phối hệ thống bán lẻ

điện năng). Do ngư i o động đã có kiến thức nhất định về ng nh điện cho nên

đây là một lợi thế giúp ngư i



o động nhanh chóng nắm bắt được cơng việc và



có thể s dụng nh ng kiến thức h



đượ trong trư ng cho cơng việc của mình.



Ban ãnh đ o PC Thanh Hóa ũng rất nỗ l c trong việc phân cơng, bố trí

o động theo nguyện v ng, thư ng xuyên lắng nghe nguyện v ng củ ngư i lao

động về công việc của h để có nh ng quyết định về luân chuyển, th y đổi vị trí

cơng việc phù hợp đ p ứng mong muốn của cán bộ nhân viên v qu đ



ũng m



tăng hiệu quả công việc của h và của Công ty.

 Đ nh gi th c hiện công việc

Với mỗi vị trí chức danh t i PC Thanh Hóa đều có bản mô tả công việc

trong đ nêu rõ nh ng trách nhiệm c n phải th c hiện. D



trên ơ sở nh ng trách



nhiệm công việ đ , PC Thanh Hóa xây d ng hệ thống KPIs (chỉ số đ nh gi



ết



quả th c hiện công việ ) để đo ư ng v đ nh gi hiệu quả công việc củ ngư i

o động. D a trên việc hoàn thành KPI, Cơng ty sẽ có chế độ thưởng ph t cho



58



nhân. Trưởng bộ phận/phòng/ban tr c tiếp xây d ng hệ thống KPIs cho



từng



các vị trí chức danh trong trong bộ phận của mình d



trên hướng dẫn, trợ giúp về



mặt phương pháp của các chuyên viên nhân s .

Hiện nay, t i PC Thanh Hóa có 2 lo i KPIs. Thứ nhất là KPIs bộ phận xây

d ng d



trên ơ sở chứ năng, nhiệm vụ của từng bộ phận để x



định nh ng



chỉ số đặ trưng hung ho ả bộ phận. Thứ hai là KPIs cho từng vị trí chức danh

được xây d ng d



trên ơ sở nh ng trách nhiệm chính của vị trí chức danh



được mơ tả và yêu c u công việc và các chỉ số KPIs của bộ phận. Về mặt nguyên

tắc, KPIs phải đảm bảo được các tiêu chí: cụ thể, có thể đo ư ng được, có thể

đ t được, th c tế, có th i h n cụ thể. PIs th y đổi theo th i gian phụ thuộc vào

tình hình th c tế và phản hồi củ ngư i

đ nh gi



o động. Với s linh ho t này KPIs sẽ



ết quả th c hiện cơng việc chính xác và sát th c tế hơn.



 M i trư ng và Điều kiện làm việc

T o nh ng điều kiện thuận lợi ho ngư i o động làm tốt cơng việ được

giao chính là góp ph n nâng



o năng suất và hiệu quả cơng việc, vì vậy Cơng ty



ln quan tâm tới điều kiện làm việc ho ngư i lao động.

+ Đối với nh ng



o động gián tiếp:



ph ng



n được bố trí khá hợp



lý t o thuận lợi cho công việc; trang bị các lo i máy móc thiết bị hiện đ i phục

vụ công việc của các nhân viên. Các lo i máy tính, máy in, máy fax, intenet,

qu t, điều ho , điện tho i phục vụ liên l , h y



phương tiện an tồn lao



động như ình cứu hoả … đều được bố trí đ y đủ và theo yêu c u phù hợp với

điều kiện th c tế của mỗi phòng sao cho cơng việ được diễn ra hiệu quả nhanh

chóng.

+ Đối với bộ phận cơng nhân: Cơng ty có chế độ trang thiết bị bảo hộ lao

động đ y đủ như: qu n áo bảo hộ, găng tay cách điện, mũ bảo hiểm... Với đặc thù

là ngành công nghiệp điện phải làm việc trong môi trư ng nguy hiểm, chính vì

vậy cơng tác an tồn



o động và vệ sinh lao động được Công ty đặc biệt coi



tr ng. Trong năm 2016, C ng ty đã h ng để xảy ra vụ tai n n lao động và cháy

nổ nào.



59



PC Thanh Hóa inh o nh trong ĩnh v c quản lý, phân phối hệ thống bán

lẻ điện năng nên đ i hỏi cao yếu tố n to n trong o động sản xuất. Vì vậy, lãnh



đ o PC Thanh Hóa đặc biệt qu n tâm đến công tác trang bị ơ sở vật chất và

dụng cụ bảo hộ an toàn trong q trình làm việc. PC Thanh Hóa đã



một ơ



sở vật chất khá khang trang và tiện nghi được xây mới và nâng cấp thư ng

xuyên. Cơ sở vật chất được trang bị khá nổi bật và mang dấu ấn riêng của EVN

NPC. Các phòng làm việ đ y đủ tiện nghi, nhân viên được trang bị đ y đủ

trang thiết bị để làm việc. Các dụng cụ thư ng xuyên s dụng như m y đếm

tiền, máy tính, máy in, máy phô tô… đượ đ i tu mới mỗi năm một l n, nh ng

máy móc nếu ũ sẽ được thay mới. Dụng cụ bảo hộ n to n được trang cấp đ y

đủ h ng năm, qu n áo bảo hộ o động, gi y ép, mũ ảo hộ, o mư , ụng cụ

làm việ ,…Hệ thống thông tin liên l c thông suốt và các thông tin nội bộ được

truyền qua hệ thống điện tho i bàn thuận tiện cho công việc. Nh ng yếu tố này

khiến ngư i o động yên tâm công tác và t o điều kiện cho việc nâng cao hiệu

quả làm việc.

Công tác bảo đảm an toàn vệ sinh



o động thư ng xuyên được quan



tâm. Việc vệ sinh văn ph ng h ng ng y đượ thuê ngo i, đảm bảo văn ph ng

ln s ch sẽ thống mát. T i các bàn thu tiền điện t i Điện l c u n được

trang bị các thiết bị như m y đếm tiền, máy soi tiền và bố trí ngư i bảo vệ. S

bố trí này sẽ giúp đảm bảo an tồn cho cơng việc củ ngư i



o động, phòng



tránh trộm ướp hay s nh m lẫn khi thu ngân viên làm việc với khách hàng.

Qua bảng 3.8 cho thấy ph n lớn ngư i lao động cảm thấy hài lòng với

điều kiện và môi trư ng làm việc t i công ty, tỷ lệ số ngư i khơng hài lòng và

hồn tồn khơng hài lòng với điều kiện làm việc chỉ chiếm 19.4%.Các khía

c nh về điều kiện làm việ như

số ngư i đ nh gi “ho n to n h i



tr ng thiết bị được trang bị đ y đủ có tỷ lệ

ng” ên tới 35.1%. Điều này chứng tỏ



C ng ty đã đ u tư tr ng thiết bị phục vụ cho công việc của CBCNV rất tốt.



60



Bảng 3.8: Đ nh gi của ngƣời ao động về môi trƣờng àm việc

ơn vị:%

Mức độ hài òng

Nội ung đ nh gi

1.



1



u h ng hí nội ộ vui vẻ, thoải m i



2.Lu n nhận đượ s hỗ trợ, hợp t



từ



9,6



ng với mối qu n hệ đồng nghiệp



4



5



Tổng



7,1 14,1 34,5 34,6 100%



11,1 6,7 10,8 30,1 41,3 100%



4.Không gian làm việ , tr ng thiết ị đ p ứng đ y

đủ yêu



3



7.5 15.8 12.2 34.4 30.1 100%



thành viên khác

3.H i



2



u công việ .



5.ATVS o động u n đượ ãnh đ o qu n



6,3 14,9 9,9 33,8 35,1 100%



5,1



tâm



7,5 11,5 31,8 44,1 100%



6.Chế độ m việ v nghỉ ngơi hợp



10,8 8,3 19,4 28,4 33,1 100%



7.H i



6,1 13.3 13,3 40.9 26.4 100%



ng với m i trư ng, điều iện m việ



(Nguồn: K t quả phi u khảo sát về đ ng l c lao đ ng)

Ngư i



o động ũng



mứ độ h i



ng h



o đối với mối quan hệ



trong tập thể với các khía c nh b u khơng khí tâm lý, s tr o đổi cởi mở các vấn

đề, s hỗ trợ hợp tác gi

ng” v “ho n to n h i

 Văn ho



th nh viên đều có tỷ lệ số ngư i “ tương đối hài

ng” đ t trên 50%.



m việc t i PC Thanh Hóa



PC Thanh Hóa là một Cơng ty có tuổi đ i và quy mơ lớn trên tồn hệ

thống nên văn h



m việc t i PC Thanh Hóa có một đặ trưng riêng so với



nh ng Công ty khác. PC Thanh Hóa hướng tới xây d ng một m i trư ng làm

việc thân thiện cởi mỏ và trung th c. Đây ũng



một yếu tố văn h



tốt đẹp t o



nên s gắn kết và tâm huyết với công ty củ ngư i o động .

Để nâng cao giá trị củ văn h



m việc t i Công ty,



ng ty đã xây



ng



bộ quy tắc về ứng x nội bộ, đ o đức nghề nghiệp và các chuẩn m c khi giao



61



tiếp với khách hàng. Xây d ng văn h



nơi



ng sở văn minh, hiện đ i thông



qua việc trang bị đồng phục cho nhân viên, th c hiện nghiêm chỉnh chế độ

gi làm việc .

 C ng t



đ o t o và phát triển nhân l c



C ng t

Hóa đ nh gi



đ o t o và phát triển nguồn nhân l

ov



oi



u n được PC Thanh



một trong nh ng chiến ượ h ng đ u trong quản



lý nguồn nhân l c. T o động l c thông qua ho t động đ o t o nâng cao năng

l



ho ngư i lao động. Đ o t o và phát triển nguồn nhân l c là ho t động



đặc biệt được coi tr ng củ C ng ty điện l c Thanh Hóa. Cơng ty ln t o

điều kiện để C CNV được tham gia các lớp bồi ưỡng, đ o t o, nâng cao

kiến thức, nghiệp vụ huyên m n, đ p ứng yêu c u công việc.

Căn ứ nhu c u phát triển nhân l c theo quy ho ch, kế ho ch sản xuất

kinh doanh và kết quả x



định nhu c u đ o t o;



đơn vị sẽ xây d ng kế



ho h đ o t o g i về Phòng Tổ chức (bộ phận quản lý nhân s ), s u đ được

tổng hợp trình i m đốc phê duyệt. Từ kế ho h đ o t o h ng năm được phê

duyệt, bộ phận nhân s sẽ phối hợp với

hành triển h i



h



n/đơn vị có liên quan để tiến



đ o t o trong kế ho ch.



Bảng 3.9: Kết quả đào tạo tại Cơng ty Điện Lực Thanh Hóa

Chỉ tiêu

Số h



Khóa



10



15



60



Gi trị

BQ

n m

28,33



ợt



447



605



2.600



1217



Đơn vị 2014



đ ot o



Số ượt ngư i đ o t o



2015



2016



(Nguồn: Báo cáo công tác đào t o nhân l c năm 2014-2016)



Lãnh đ o



ng ty ưu tiên h ng đ u cho nh ng lớp tập huấn, bồi ưỡng,



đ o t o, nâng cao về chuyên môn như: bồi ưỡng nghiệp vụ kế tốn, bồi

ưỡng cơng tác an tồn, tuyên truyền tiết kiệm điện, kỹ năng gi o tiếp khách

hàng, nghiệp vụ đấu th u qua m ng, quản lý d án, tiếp nhận đơn thư,

t



văn thư.... Ngo i r ,



ng



ng ty thư ng xuyên tổ chức các lớp đ o t o: Nội



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 3.5: Mức thưởng các danh hiệu thi đua

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×