Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 3.3: Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền lương

Bảng 3.3: Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền lương

Tải bản đầy đủ - 0trang

50



chế trả ương rõ r ng được công khai minh b ch, v

ương rõ r ng ho h c với mức tỷ lệ % ngư i h i



tiêu hí đ nh gi xếp

ng ên đến 50% và 77,33%.



Tuy nhiên trung bình mứ độ hài lòng củ ngư i o động nói chung với mức thu

nhập l i chỉ đ t 40%. Điều đ



hứng tỏ ngư i



lòng với tiền ương hiện t i, o đ t

ương vẫn hư



o động vẫn hư th c s hài



động t o động l



o động thông qua tiền



o.



Đối với mức công bằng trong trả ương, số ngư i tương đối hài lòng và

hồn tồn hài lòng chiếm có 44,67% v



ũng rất nhiều ngư i khơng có ý kiến rõ



ràng về điều này (40,67%) chứng tỏ mức công bằng trong trả ương ủa công ty

tuy hư phải là một động l c m nh mẽ nhưng vẫn



ơ sở để gi



hân ngư i



o động trung thành với công việc.

PC Thanh Hóa tiến hành xét nâng bậ



ương ho C CNV một năm 2 đợt



v o th ng 6 v th ng 12 h ng năm. Đối với CBCNV bậc thợ

cấp,



o đẳng thì 2 năm thi nâng ương 1



thì 3 năm đượ xét tăng ương 1



n.



trình độ trung



n. Đối với CBCNV bậ đ i h c kỹ sư

hi đến kỳ h n được nâng bậ



CBCNV nộp đơn xin nâng ậc về phòng tổ chứ

hi đủ điều kiện để nâng bậc thì Phòng tổ chứ



ương,



o động của Cơng ty để xét.

o động sẽ ra quyết định nâng



ương đối với CBCNV thuộc diện đượ xét v D nh s h C CNV được thi nâng

bậc trong tồn cơng ty. Đối với cán bộ CNV đã đến kỳ h n đượ nâng ương

nhưng trong qu trình



ng t



trong năm đ



ị cắt thưởng do vi ph m quy trình



an tồn trong SXKD hoặc bị kỷ luật thì h ng đượ xét nâng ương n a mà phải

lùi l i năm s u mới đượ xét. Chính điều n y đã thú đẩy ngư i



o động trong



to n đơn vị cố gắng th c hiện tốt cơng việc mình đượ gi o, h ng để xảy ra tình

tr ng bị cắt thưởng hay kỷ luật để bản thân được nâng bậ ương đúng ỳ h n.

Điều kiện xét tăng ương hư th c s gắn với kết quả th c hiện công

việ , đ ng g p ủ ngư i

ra còn các yếu tố h



o động mà chủ yếu là do thâm niên cơng tác. Ngồi



ũng ảnh hưởng tới



ng t



xét tăng ương ho ngư i lao



động như: th y đổi vị trí làm việc, kết quả th c hiện công việc cá nhân, kết quả

SX D, h y o nh nướ điều chỉnh tiền ương tối thiểu, hoặc 1 số nguyên nhân khác.



51



Như vậy, có thể nhận thấy rằng C ng ty điện l c Thanh Hóa đã h







tr ng đến việc trả ương ho C CNV. Chính s h tiền ương ủ C ng ty đảm

bảo tuân thủ đúng quy định củ Nh nước. Song song với hệ thống ương ơ ản,

C ng ty ũng đã xây



ng hệ thống tiêu chuẩn chức danh nhằm chuẩn hóa



nh ng kiến thức, kỹ năng về chun mơn, nghiệp vụ, ngo i ng , tin h c cho mỗi

ương hức danh, nhằm x



bậ



định trả ương đúng ngư i, đúng việc, trên



nguyên tắc làm công việ n o hưởng ương



ng việ đ . Với



ương đối với từng ngư i



trên cho thấy, mứ



h tính ương



o động được trả d a vào số ngày



cơng th c tế, đồng th i ũng tính đến mứ độ phức t p của công việc và mức

độ hồn thành cơng việc của mỗi cá nhân. Việc trả ương

giá công khai mứ độ đ ng g p của mỗi



a trên nh ng đ nh



nhân, tr nh được s thắc mắc về mức



ương h nhận được.

 Công t c hen thƣởng

ên

như



nh tiền ương, PC Th nh H



ũng oi tr ng



một iện ph p tăng thêm thu nhập, hăm s



o động. Tiền thưởng h ng hỉ

mặt tinh th n vì hi đượ

m việ



ng t



tốt hơn đ i sống ho ngư i



nghĩ về mặt vật hất m



hen thưởng hính



hen thưởng

nghĩ



ả về



tuyên ương th nh tí h, năng



ủ h . Chính vì vậy, tiền thưởng hính



một



ng ụ inh tế t o động



hiệu quả.

C ng ty Điện

quy định ụ thể

tập thể,



nhân



Th nh Ho đã



n h nh Quy hế thi đu – hen thưởng



hình thứ , đối tượng v tiêu huẩn hen thưởng đối với

th nh tí h xuất sắ trong m i ĩnh v



nhằm ịp th i động viên, huyến hí h t o động

s y



o động, nâng



o hất ượng, hiệu quả



ho t động, ủ C ng ty

ho ngư i



ng việ . C



o động hăng



hình thứ thưởng



C ng ty đ ng p ụng hủ yếu hiện n y :

-



hen thưởng định ỳ:



gi ho n th nh



ết thú năm,



hỉ tiêu ế ho h,



- hen thưởng

hi ph t động thi đu ,



o



th nh tí h trong

đơn vị



đơn vị tổ hứ tổng ết đ nh



o ãnh đ o xét hen thưởng.

phong tr o thi đu đượ ph t động.



tr h nhiệm tổ hứ sơ ết, tổng ết v g i



52



o



o về Thư ng tr



hội đồng thi đu – hen thưởng ủ Tổng



ng ty để xét



hen thưởng.

-



hen thưởng đột xuất ho



nhân, tập thể



th nh tí h đặ



iệt.



Mứ thưởng tuỳ thuộ v o th nh tí h đ t đượ .

- hen thưởng s ng iến ải tiến ỹ thuật, hợp

p ụng đới với



nhân



nghệ mới v o ho t động ủ

hi phí th i gi n, nhân

- Ngo i

quố



ho sản xuất inh o nh



s ng iến, ải tiến đề xuất hoặ

ng ty m ng



ng hoặ nâng



p ụng



i hiệu quả thiết th



o hất ượng, hiệu quả



như tiết iệm

ng việ .



hoản thưởng theo Luật định v o ịp tết Nguyên đ n, ngày



h nh…..tuỳ theo ết quả sản xuất inh o nh C CNV



hoản thưởng v o nh ng ịp đặ

điện, ng y th nh ập tổng



iệt như ỷ niệm ng y



n



nh ng



hồ về thăm ng nh



ng ty,…



Bảng 3.4 Tiền thƣởng



Chỉ tiêu



TT



ng



nh quân của công ty giai đoạn 2014-2016

ơn vị t nh 1000đ/ng



i/tháng



2014



2015



2016



585



750



918



1000đ/ng/th ng



7.500



8.500



10.200



Tỷ ệ %



7,8



8,8



10



Đơn vị tính



1



Tiền thưởng ình quân 1000đ/ng/th ng



2



Thu nhập ình quân



3



Tiền thưởng/thu nhập



Nguồn



phận k toán n i b - PC Thanh H a



Qua Bảng 3.4 ho thấy tiền thưởng ình quân ủ ngư i o động luôn đ t

vượt mứ



ế ho h đề r và có xu hướng tăng lên qu mỗi năm. Năm 2014 tiền



thưởng bình quân tháng ủ ngư i o động là 0,5 triệu đồng, năm 2016 tăng ên





0.9 triệu đồng tăng gấp g n 2



n so với năm 2014. Mặ dù có tố độ tăng



mứ tiền thưởng rất cao nhưng tỷ tr ng tiền thưởng trong tổng thu nhập

thấp. Mứ tiền thưởng trung bình ả năm ủ ngư i



i khá



o động ũng hỉ tương



đương mứ tiền ương bình quân trong một th ng ủ h , o đ hệ thống hen

thưởng hư thật s



t



động ớn đến th i độ, động



động. Tỷ tr ng tiền thưởng/thu nhập n y ũng đ ng



làm việ



ủ ngư i lao



xu hướng tăng ên h ng



53



năm. Năm 2014 tỷ tr ng tiền thưởng/thu nhập



7,8% đến năm 2016 đã tăng lên



hiếm 10,0%.

Nhìn hung,

ng t

việ



n ãnh đ o



hen thưởng



ủ ngư i



t



ng ty đã nhận thứ đượ t m qu n tr ng ủ



động tr



o động. C s



tiếp đến tâm



ết hợp h



với hen thưởng tinh th n (gắn với

nhất gi

rõ r ng,



hặt hẽ gi



ng h i để ngư i



hen thưởng vật hất



nh hiệu thi đu ). Đảm ảo tính thống



tính hất, hình thứ v đối tượng hen thưởng;



vẫn ảm thấy hư h i

động



m việ v hiệu quả m



quy hế khen thưởng



o động hiểu rõ. Một ộ phận ớn ngư i



o động



ng với hính s h hen thưởng ủ C ng ty. Để t o



ằng tiền thưởng



hiệu quả hơn n



nh ng iện ph p hắ phụ nh ng h n hế



thì ãnh đ o



ng ty



n



n tồn t i trong vấn đề tiền thưởng



ho ngư i o động như:

+)Tiêu chí thưởng

h hiểu, từ đ



n qu



ũng t o ho ngư i



ố gắng để đ t đượ th nh tí h

+)Ngư i



hung hung,



o động



thể



o động ảm gi



m ho ngư i



o động



mơ hồ trong việ nỗ



o nhất.



n hư h i



ng về th i h n xét hen thưởng ủ



Công ty. Trừ trư ng hợp thưởng đột xuất h y thưởng Lễ tết thì uối năm Hội

đồng Thi đu –



hen thưởng mới h p để xét hen thưởng. Như vậy thư ng ả



năm ngư i o động mới đượ xét hen thưởng th nh tí h một n. Th i h n n y

hơi



i hiến C ng ty h ng đ nh gi đượ một



ịp th i ngư i o động nỗ



hí h ệ



n h thấp. Ví ụ đối với



nh hiệu



m việ .



+) Mứ thưởng ho ngư i o động

“L o động tiên tiến”



h thư ng xuyên v



nh ho



nhân; ngu i



o động phải phấn đấu nỗ



năm để ho n th nh tốt nhiệm vụ đượ gi o nhưng mứ thưởng ho

n y hỉ

thưởng



200 nghìn. H y đối với

1 triệu đồng, “Tập thể



nh hiệu “Tập thể







nh hiệu



o động xuất sắ ” mứ



o động tiên tiến” thì mứ thưởng ũng hỉ từ



500 nghìn. Với mứ tiền thưởng h thấp n y hư thể huyến hí h đượ

nhân viên nỗ



phấn đấu đ t



ủ ph n thưởng.



nh hiệu, o đ



ẫn đến



m giảm tính t o động



54



Bảng 3.5: Mức thƣởng c c anh hiệu thi đua

( ơn vị đồng

Danh hiệu thi đua



Mức thƣởng



Cá nhân

ằng hen ủ Thủ tướng Chính phủ

500.000

Chiến sĩ thi đu ấp ộ/Ng nh

1.000.000

Chiến sĩ thi đu ơ sở

500.000

L o động tiên tiến

200.000

ập

Tập thể o động xuất sắ

1.000.000

Tập thể o động tiên tiến

500.000

Ho n th nh nhiệm vụ

5.000.000

Đượ ằng hen ủ ộ C ng nghiệp

600.000

(Nguồn: Trích quy ch Thi đua – Khen th ởng Công ty)

hen thưởng hư th c s gắn với kết quả th c hiện công việc của mỗi cá

nhân. Do hệ thống đ nh gi th c hiện cơng việ

đượ



hính x



năng



hư hiệu quả, hư đ nh gi



c, mứ độ đ ng g p ủ ngư i



o động; C ng ty hư



xây d ng tiêu chí, cơng thức phân bổ tiền thưởng rõ r ng o đ



ẫn đến s cào



bằng mứ thưởng đối với các cá nhân.

 Công tác phúc lợi

Nhận thứ được t m quan tr ng của phúc lợi đối với t o động l c cho

ngư i



o động, PC Thanh Hóa lu n đảm bảo th c hiện các khoản phúc lợi bắt



buộ như ảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ ốm đ u, th i sản t tuất

theo đúng quy định của pháp luật. Ngồi ra, Cơng ty còn có nh ng mức hỗ trợ

thêm. Cụ thể, tỷ lệ đ ng



ho ngư i



o động là



100%, không trừ vào tiền ương th ng ủa h . Đặc biệt, với ngư i



o động có



hợp đồng



o động chính thứ đượ hưởng chế độ khám ch a bệnh mỗi năm 1



l n t i các bệnh viện lớn. N

điều kiện

đẻ, hơn n



o i bảo hiểm bắt buộ



o động t i PC Thanh Hóa đượ hưởng đ y đủ



o động theo quy định của bộ luật



o động về chế độ khi sinh



n được hỗ trợ thêm từ 500.000đ đến 1.000.000đ/ con khi sinh.



Bên c nh đ , PC Thanh Hóa còn có các khoản phúc lợi t nguyện như: tổ

chức cho ngư i o động đi nghỉ mát, có tiền thăm hỏi hi nh ngư i o động có



55



hiếu hỷ, tổ chứ



đo n thăm, viếng đối với



gi đình



ngư i thân bị ốm, tai



n n… tiền thưởng, tặng quà trong một số ngày lễ như: ngày tết thiếu nhi 1/6, trung

thu. Công ty thư ng tổ chứ thưởng đi u ị h đối với các cá nhân, tổ chứ đ t

thành tích tốt trong các kỳ thi đu



ủa Ng nh điện . Địа đіểm du lị h h đ



ng



h ng năm v trong ùng một năm. H ng năm, Công ty tổ chức nghỉ điều ưỡng 1

tu n cho CBCNV có sức khỏe kém chia làm nhiều đợt ở



đị điểm khác nhau



như: Đồ Sơn, T m Đảo, S m Sơn, C a Lò. Du xuân đ u năm ở



đị điểm như:



Quảng Ninh, L ng Sơn, Điện iên, S p , Đồng bằng sông C u Long, miền tây

s ng nước, TP Hồ hí Minh…. Đây

ưu, ết b n; ũng



ơ hội để các thành viên của Công ty giao



hoảng th i gi n thư giãn, giải tỏa hết nh ng áp l c trong



công việc, lấy l i tinh th n và sức l



để s u đ sẽ hăng s y, nỗ l



hơn trong



công việc.

Bảng 3.6. Các phúc lợi tại PC Thanh Hóa

ơn vị

TT



Các Phúc Lợi



1



Ngày 30/4&1/5



2



2014



N /CNV



2015



2016



1.000.000



500.000



500.000



Ngày 2/9



500.000



1.000.000



2.000.000



3



Ngày thành lập Ng nh điện



500.000



500.000



500.000



4



Ngày thành lập Công ty



500.000



500.000



500.000



6



Ngày 8/3



200.000



200.000



200.000



7



Ngày 20/10



200.000



200.000



200.000



8



Tết thiếu nhi 1/6



200.000



200.000



200.000



9



Ngư i o động ốm đ u



500.000



500.000



500.000



10



Cha mẹ ốm đ u



500.000



500.000



500.000



11



Con cái ốm đ u



300.000



500.000



500.000



12



Ngư i o động ưới



500.000



500.000



500000



13



Tứ thân phụ mẫu mất



500.000



500.000



500.000



14



Con mất



500.000



500,000



500.000



(Nguồn: B phận K tốn n i b cơng ty)



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 3.3: Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền lương

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×