Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH NÔNG SẢN CHỢ THỦ ĐỨC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH NÔNG SẢN CHỢ THỦ ĐỨC

Tải bản đầy đủ - 0trang

mọi miền đất nước và ngược lại. Thêm vào đó chợ còn nằm trong vành đai cơng

nghiệp trọng điểm phía Nam với các khu công nghiệp như : khu chế xuất Linh

Trung, khu cơng nghiệp Sóng Thần, các khu cơng nghiệp Dĩ An, VSIP của t ỉnh Bình

Dương. Tất cả các yếu tố này đã làm cho nơi này là điểm thuận lợi cho vi ệc thành

lập chợ.

Việc thành lập chợ có ý tưởng từ năm 1996 nhưng tới ngày 17/7/2002 chợ mới

bắt đầu thi công với tổng số vốn lên đến 182.4 tỷ đồng do Công ty Cổ Phần phát

triển nhà Thủ Đức làm chủ đầu tư trên quy mô hơn 20 ha và khành thành vào ngày

23/10/2003.

Được quy hoạch bao gồm : khu nhà lồng chợ, khu nhà phố chợ cùng v ới các cơng

trình phụ trợ và dịch vụ chợ như : khu điều hành, khu xử lý kĩ thuật, khu hành chính

trung tâm, khu nhà nghĩ, khu nhà kho, kios, bãi đổ hàng hóa, b ưu đi ện, ngân hàng,

trạm xăng,… Hệ thống hạ tầng kỹ thuật hiện đại theo mơ hình các nước tiên ti ến và

được đầu tư đồng bộ bao gồm : Hệ thống cấp nước theo công nghệ Canada, công

suất 950 m3/ngày, được thiết kế đề khử sắt, Mangan, nồng độ pH, loại trừ các vi

khuẩn có hại… trong nước ngầm nhằm phục vụ cho ăn uống sinh hoạt. Nước sau

khi xử lý đạt tiêu chuẩn nước ăn uống sinh hoạt TCVN 5501-91, cung cấp nước

sạch cho toàn bộ khu vực chợ; Hệ thống thốt nước, xử lý nước theo cơng nghệ Đan

Mạch, công suất 1500 m3/ ngày, nước thải của khu vực được thốt tập trung vào

hầm bơm sau đó đi qua hệ thống xử lý nước sẽ cho ra nước sạch đi ra ngăn thoát

nước và thoát ra rạch; Trạm xử lý rác theo cơn nghệ ép rác kín, cơng suất 64 tấn/

ngày, có 2 máy ép, lượng rác thu gom khoảng 50-60 tấn/ ngày, rác sau khi ép

đượcđưa vào bãi rác thành phố, nước thải ra được dẫn qua trạm xử lý nước thải;

Hệ thống cáp điện thoại; Hệ thống quan sát bằng camera giúp cong6 tác qu ản lý

chợ đạ hiệu quả hơn; Hệ thống bản điện tử để cung ca1p6thong6 tin trực tuyến

cho thương nhân trong giao dịch.

Với diện tích 30690 m2 nhà lống chợ A được phân chia thành 956 ô vựa cho các

ngành hàng về nơng sản thực phẩm. Đến nay tồn bộ ơ vựa đã được thuê kín nh ưng



8



chỉ tập trung kinh doanh 2 mặt hàng thế mạnh là rau quả và trái cây, hoạt động của

chợ đã đi vào ổn định và hiệu quả, lượng hàng hóa nhập chợ ngày càng tăng. Trung

bình mỗi ngày lượng hàng hóa nhập vào chợ lên đến hơn 2000 tấn, trong đó trái cây

chiếm 2/3. Ngồi ra, khi chợ đi vào hoạt động cũng tạo được công ăn vi ệc làm cho

hàng ngàn lao động trên địa bàn quận kể cả lao động di dời từ các chợ C ầu Muối,

Cầu Ông Lãnh,… Số lượng khách hàng giao dịch hàng đêm khoảng 15000 người.



Hình 1.1 Văn phòng Cơng Ty TNHH QL & KD Chợ Nơng Sản Thủ Đức

( Nguồn: internet )



1.1.3 Hướng phát triển trong tương lai

Chợ được quản lý bởi Công Ty TNHH Quản Lý và Kinh Doanh Chợ Nông Sản Thủ

Đức. Hiện nay, công ty đang phấn đấu xây dựng chợ thành một trung tâm giao dịch

nông sản văn minh, thiết lập một sàn đấu giá nông sản hiện đại, một trung tâm

xuất khẩu hỗ trợ đắc lực cho nhu cầu xuất khẩu của nơng dân, góp phần phát tri ển

manh hoạt động thương mại dịch vụ trên địa bàn quận Thủ Đức và tồn thành ph ố

nói chung.



9



Nhằm đáp ứng nhu cầu về nha ở cho bà con thương nhân, công ty dành ra 30000

m2 chu khu nhà phố. Hiện nay một số thương nhân đã xây dựng xong và đăng kí

định cư lâu dài tại chợ. Ngồi ra Cơng ty còn xây dựng khu nhà ngh ỉ, khách s ạn ph ục

vụ cho nhu cầu nghỉ ngơi của các tiểu thương phương xa khi đến giao dịch tại ch ợ.

1.2 Đặc điểm hoạt động quản lý nhà nước và sơ đồ tổ chức tại đ ơn v ị th ực

tập

1.2.1 Sơ đồ tổ chức :



Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Chợ nông sản

Thủ Đức

( Nguồn: Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Chợ nông sản Thủ Đức năm 2018

cung cấp)

1.2.2 Cơ cấu quản lý :

Cơng ty có hơn 560 lao động với 07 phòng ban chức năng, mỗi phòng phụ trách một

lĩnh vực riêng do Ban Giám Đốc công ty trực tiếp điều hành.

Nhân sự trong công ty được phân bố theo các cấp từ trên xuống dưới như sau: Chủ

tịch, Phó Chủ tịch điều hành, Giám đốc, Phó Giám đốc, phòng, đội/ tổ. Chức năng và



10



nhiệm vụ của Chủ tịch, Phó Chủ tịch điều hành, Giám đốc, Phó giám đốc và các phòng

được giải thích như sau:

Chủ tịch: Là người đứng đầu công ty, quyết định chiến lược phát triển cơng ty, phương

án đầu tư.

Phó chủ tịch điều hành:

Giám đốc: Tổ chức thực hiện các quyết định của chủ tịch, quyết định tất cả các vấn

đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh

doanh và đầu tư của công ty. Quyết định cơng tác tài chính, tổ chức, tuyển dụng, chấm

dứt hợp đồng lao động, khen thưởng, kỷ luật, tiền lương, tiền thưởng, điều động, bổ

nhiệm cán bộ quản lý… Đại diện cho cơng ty trong các giao dịch bên ngồi, đồng thời

Giám đốc là người trực tiếp phụ trách chỉ đạo phòng Điều hành Dịch vụ, Phòng Hành

chánh Nhân sự, Phòng Kế tốn thống kê, Phòng Kinh Doanh tiếp thị và Phòng Quản

lý Bốc xếp.

Phó Giám đốc: Cơng ty có một Phó Giám đốc phụ trách Phòng Bảo vệ và Phòng Kỹ

thuật hạ tầng.

Phòng Điều hành Dịch vụ: Quản lý việc cho thuê điểm kinh doanh, mặt bằng. Thu

phí dịch vụ, giải quyết cơng nợ, khiếu nại, kiến nghị có liên quan khách hàng, theo dõi

tình hình giá cả, tổ chức thu phí nhập chợ và thu phí bến bãi. Phòng gồm có Tổ dịch

vụ, Tổ Thu phí, Tổ Kỹ thuật Hạ tầng, Tổ An toàn vệ sinh Thực phẩm và Tổ Vệ sinh.

Phòng Quản lý Bốc xếp: Là phòng có lực lượng lao động nhiều nhất cơng ty. Chức

năng nhiệm vụ chính của phòng là quản lý điều hành tồn bộ dịch vụ bốc xếp. Ngồi

ra phòng còn quản lý số lượng, chủng loại, nguồn gốc xuất xứ hàng hóa nhập chợ.

Phòng gồm có Đội Quản lý Bốc xếp và 10 Tổ Bốc Xếp.

Phòng Kinh doanh Tiếp thị: Tổ chức các hoạt động nghiên cứu tiếp thị, quảng cáo,

cung ứng dịch vụ, tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu hàng nơng sản.

Phòng Kế tốn Thống kê: Thực hiện cơng tác ghi chép sổ sách, hạch toán kế toán

theo quy định pháp luật. Tổ chức phân tích tình hình tài chính cơng ty, kế hoạch sản

xuất kinh doanh. Lập các báo cáo quyết toán, tổ chức kiểm toán báo cáo tài chính.

Quản lý tài sản, tài chính, kiểm tra nghiệp vụ. Thực hiện công tác tiền lương và bảo

hiểm theo quy định.



11



Phòng Bảo Vệ: Bảo vệ an ninh trật tự, bảo vệ tài sản của thương nhân và người đến

giao dịch mua bán tại chợ, phối hợp các cơ quan chức năng giải quyết vi phạm an ninh

trật tự. Quản lý cơng tác phòng cháy chữa cháy tại chợ, phối hợp các phòng ban trong

sắp xếp bến bãi, phân luồng giao thông, đẩy đuổi mua bán dạo, mua bán lấn chiếm,

theo dõi băng nhóm trộm cắp và xử lý các vi phạm vệ sinh, vi phạm giao thông tại

chợ, kiểm tra chéo chống thất thu và tiêu cực nội bộ. Phòng gồm có Tổ trực ban, 5 Tổ

Bảo vệ, Tổ Cơng tác và Tổ Trật tự đơ thị.

Phòng Hành chánh Nhân sự: Quản lý nhân sự, tuyển dụng, theo dõi hợp đồng lao

động, chăm lo sức khỏe, các thủ tục về bảo hiểm tai nạn, kết hợp Cơng đồn giải

quyết các vấn đề liên quan quyền lợi và nghĩa vụ người lao động. Quản lý hành chánh

văn lưu trữ.

Phòng Kỹ thuật Hạ tầng: Quản lý tài sản thiết bị, phương tiện thông tin liên lạc, cơ

sở vật chất, cây xanh và mỹ quan của toàn khu vực chợ, kiểm tra dư lượng thuốc bảo

vệ thực vật trên rau quả.

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Quản lý và kinh doanh Chợ nông

sản Thủ Đức

- Nghiên cứu, xây dựng quy hoạch, kế hoạch tổ chức quản lý các ho ạt đ ộng x ử lý

chất thải, nước thải Chợ Thủ Đức đảm bảo hợp vệ sinh và bảo vệ môi trường.

-Tổ chức quản lý, xây dựng và khai thác có hiệu qu ả các cơng trình, c ấp thốt n ước,

xử lí rác thải, nước thải …của Chợ Thủ Đức theo quy định của pháp lu ật và k ế

hoạch phát triển chợ của Công ty

-Tổ chức thực hiện việc thu gom, vận chuyển, xử lý chất thải, n ước thải của các

đơn vị hoạt động trong chợ Thủ Đức đạt chất lượng và hi ệu qu ả, đ ảm b ảo yêu c ầu

về môi trường.

- Cung cấp nước sạch cho các tiểu thương tại chợ Thủ Đức trong q trình ho ạt

động

- Tạo được cơng ăn việc làm cho hàng ngàn lao động trên điạ bàn quận kể cả s ố lao

động di dời từ các chợ Cầu Muối, Cầu Ông Lãnh…



12



- Hướng đến mục tiêu phát triển Thuduc Agromarket thành một trung tâm giao

dịch nông sản văn minh, một sàn đấu giá nông sản hiện đại, m ột trung tâm xu ất

nhập khẩu hỗ trợ đắc lực cho nhu cầu xuất khẩu của nông dân, góp ph ần phát

triển mạnh hoạt động thương mại dịch vụ trên địa bàn quận Thủ Đức và toàn

thành phố nói chung. Ban Giám đốc cơng ty quyết định thực hi ện chi ến l ược đa

dạng hóa sản phẩm dịch vụ để tìm thêm cơ hội kinh doanh mới, có nhi ều ti ềm

năng và phù hợp với mơi trường kinh doanh hiện tại.

1.4 Thành tựu tiêu biểu của Công ty TNHH QL & KD Chợ Nông Sản Thủ Đức

Hướng đến mục tiêu phát triển Chợ Đầu mối Nông sản Thủ Đức (Thuduc Agromarket)

thành một trung tâm giao dịch nông sản văn minh, một sàn đấu giá nông sản hiện đại, một

trung tâm xuất nhập khẩu hỗ trợ đắc lực cho nhu cầu xuất khẩu của nơng dân, góp phần

phát triển mạnh hoạt động thương mại dịch vụ trên địa bàn quận Thủ Đức và tồn thành

phố nói chung, Thuduc Agromarket quyết định thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản

phẩm dịch vụ để tìm thêm cơ hội kinh doanh mới, có nhiều tiềm năng và phù hợp với môi

trường kinh doanh hiện tại.

Cụ thể, trên nền tảng là một trong ba Chợ đầu mối nông sản lớn nhất Việt Nam,

Thuduc Agromarket đã hình thành bộ phận chuyên trách về xuất nhập khẩu, lấy sản phẩm

Nông – Lâm sản làm thế mạnh để phát triển. Với một nước có truyền thống phát triển

nông nghiệp chiếm hơn 70% dân số và nhiều sản phẩm nông lâm nghiệp phong phú như

Việt Nam, đây sẽ là cơ sở để Thuduc Agromarket thực hiện thành cơng chiến lược của

mình trong tương lai.



13



Hình 1.3 Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Chợ Nông sản Thủ Đ ức

( Nguồn: internet )

Ngoài hoạt động kinh doanh của chợ, những năm qua Thuduc Agromarket cũng chú

trọng cơng tác xã hội, tham gia đóng góp các hoạt động từ thiện nhằm góp sức với thành

phố trong hoạt động xã hội hóa vì người nghèo, đồng thời góp phần nâng cao văn hóa và

ý thức sống vì cộng đồng trong bản thân từng CB-CNV Thuduc Agromarket.

Công ty tập trung xây dựng thương hiệu hàng hóa gắn liền với thương hiệu công ty

chợ, từng bước triển khai chủ trương, tuyên truyền vận động thương nhân xây dựng chợ

văn minh thương nghiệp. Trong năm 2012, công ty được Cục Sở hữu Trí tuệ cấp giấy

chứng nhận đăng ký thương hiệu Thuduc Agromarket. Đến nay, nhiều thương nhân đã

nhận thức được ý nghĩa của việc xây dựng thương hiệu theo chiến lược công ty đã đề ra:

“Nối nhịp giao thương vươn tầm nông sản”. Qua các lớp tập huấn, nhiều thương nhân đã

mạnh dạn đăng ký xây dựng thương hiệu cho ngành hàng mình đang kinh doanh. Đến nay

có 65 người đăng ký với 89 điểm kinh doanh tham gia xây dựng thương hiệu tập thể

Thuduc Agromarket.



14



Sau 10 năm hoạt động, thương hiệu Thuduc Agromarket đã trở thành thương hiệu uy

tín khơng chỉ được xã hội tơn vinh với vai trò thúc đẩy sự phát triển kinh tế của đất nước

mà còn là một trong những thương hiệu có trách nhiệm cao đối với cộng đồng.

Năm 2013, mặc dù bị ảnh hưởng chung bởi khủng hoảng của nền kinh tế, Thuduc

Agromarket vẫn đạt doanh thu và lợi nhuận vượt chỉ tiêu đã đề ra. Ngồi ra, thương hiệu

Thuduc Agromarket còn vinh dự được nhận bằng khen do Thủ tướng chính phủ trao tặng,

Doanh nghiệp tiêu biểu TP.HCM năm 2013,Top 100 giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt Năm

2013” do Trung ương Hội liên hiệp Thanh niên Việt Nam, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam

tổ chức. Đây là những giải thưởng uy tín nhằm tơn vinh những doanh nghiệp có thương

hiệu và sản phẩm đi đầu, góp phần quan trọng trong định hướng và nâng cao vị thế của

doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế.

Công tác Xây dựng Đảng và Đồn thể cũng được cơng ty chú trọng. Ngay sau khi

thành lập, cơng ty đã thành lập cơng đồn cơ sở, Hội phụ nữ, Chi bộ nhằm đảm bảo quyền

lợi cũng như chăm lo đời sống cho CBCNV trong cơng ty. Hiện Thuduc Agromarket có

27 đảng viên, 439 cơng đoàn viên và 28 đoàn viên. Các tổ chức Đảng và đoàn thể của

Thuduc Agromarket nhiều năm liền đạt các danh hiệu thi đua thành phố.



Hình 1.4 Lễ trao giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt Năm 2013”

( Nguồn: internet )



15



1.5 Khu Kỹ Thuật Của Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Chợ Nơng sản Thủ

Đức

1.5.1 Hệ thống cấp thốt nước ngầm:

Với công nghệ Canada và công suất 950,3 m3/ngày, hệ thống cấp nước ngầm tại

Chợ Đầu Mối Nông Sản Thực Phẩm Thủ Đức được thiết kế với chức năng khử Sắt,

Mangan, nồng độ PH, loại trừ các vi khuẩn có hại, Nước sau khi xử lý đạt tiêu chu ẩn

TCVN 5501-91, rất an toàn cho nhu cầu sinh hoạt của ti ểu thương và dân cư.

1.5.2 Trạm xử lý nước thải:

Nước thải tại khu vực Chợ được tập trung vào hầm bơm và chuyển qua hệ th ống

xử lý nước thải. Với công nghệ Đan Mạch và công suất 1.500 m3/ngày, hệ thống xử

lý làm sạch nước và không làm ô nhiễm môi trường sông rạch.



1.5.3 Trạm xử lý rác:

Với 2 máy ép rác theo cơng nghệ ép kín và cơng suất 64 tấn/ngày, trạm xử lý có kh ả

năng xử lý 50-60 tấn rác được thu gom mỗi ngày tại Chợ. Rác sau khi ép được đưa

vào bãi rác của thành phố. Nước thải ra được dẫn qua trạm xử lý nước thải.



16



CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ NƯỚC THẢI

2.1 Đặc trưng của dòng thải

2.1.1 Nguồn phát sinh



− Nước sinh hoạt trong các khu hành chính, dịch vụ, của cư dân s ống











trong khu vực chợ

Nước chảy tràn từ bể tự hoại của 5 nhà vệ sinh trong lồng chợ A

Nước rửa các loại hàng hóa, nước rửa chợ

Nước tưới cây

Nước mưa chảy tràn trong khu vực chợ và nước rỉ từ rác



2.1.2 Thành phần và đặc tính nước thải

Các chất chứa trong nước thải bao gồm các chất vô cơ, hữu cơ và vi sinh vật. Lượng

chất hữu cơ chiếm 50 – 60% tổng các chất bao gồm các chất hữu cơ thực vật như: cặn bã

thực vật, rau, hoa, quả, giấy, … và các chất hữu cơ động vật như chất thải bài tiết của

người động vật, xác động vật, … Xét theo đặc tính hóa học thì chất hữu cơ trong nước

thải bao gồm protein chiếm 40 – 60%, hydrat cacbon chiếm 25 – 50%, chất béo dầu mỡ



17



khoảng 10%. Nồng độ các chất hữu cơ thường được xác định bằng các chỉ tiêu BOD hoặc

COD. Lượng chất vô cơ trong nước thải chiếm khoảng 40 - 42% gồm cát, đất sét, axit,

bazo vô cơ, … một số loại vi sinh vật này có khả năng gây bệnh và có thể tạo thành dịch

bệnh.

Trong q trình phân tích hóa học các thành phần nhiễm bẩn để xác định tính chất của

nước thải thì gặp nhiều khó khăn và phức tạp. Do đó người ta chỉ xác định một số chỉ tiêu

đặc trưng như là nhiệt độ, màu sắc, mùi, pH, hàm lượng chất lơ lửng (SS ), BOD, COD,

hàm lượng các chất liên kết khác nhau của Nitơ và Photpho, tổng Coliform…

BOD là nhu cầu oxy sinh học là hàm lượng oxy hòa tan trong nước bị tiêu thụ do sự

oxy hóa sinh học các chất ô nhiễm hữu cơ dưới tác động của vi sinh vật hiếu khí. Nó là

chỉ thị đánh giá số lượng hay nồng độ các chất ô nhiễm hữu cơ trong môi trường nước.

Giá trị số BOD càng lớn chứng tỏ nước càng ơ nhiễm.

COD là nhu cầu oxy hóa học, là nồng độ lượng oxy tương đương với lượng dicromar

bị tiêu thụ bởi các chất ơ nhiễm hòa tan và lơ lửng trong nước, khi mẫu nước được xử lý

bằng Dicromat trong những điều kiện xác định. Nước càng bị ô nhiễm thì trị số COD

càng lớn.

Hàm lượng liên kết của Nitơ và Photpho trong nước thải cũng cần phải xác định vì nó

là thành phần dinh dưỡng cơ bản cho các vi snh xử lý hóa nước thải. Khi mà chất thải

chứa nhiều chất dinh dưỡng và thải vào môi trường nước mặt sẽ gây ra hiện tượng phú

dưỡng hóa oxy trong nước. Trong điều kiện phú dưỡng hóa các lồi có dại và rong rêu

trong nước, đặc biệt là tảo độc màu xanh lục phát triển nhanh và tiêu thụ hết oxy hòa toan

trong nước đồng thời sẽ tạo ra lượng BOD cao làm cho các thủy sinh vật thiếu oxy và

chết. Các thủy sinh vật chết sẽ phát sinh ra nhiều chất ô nhiễm hữu cơ trong nước, dần

dần nước trở thành màu đen và bốc mùi hơi.

Hiện nay, trạm xử lý nước thải của chợ có công suất là 1500m3/ ngày đêm.



STT



Chỉ tiêu



Đơn vị



1



pH



-



18



Nước xử lý đạt

loại B

TCVN5945- 1995

7



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH NÔNG SẢN CHỢ THỦ ĐỨC

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×