Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Phân tích tình huống

Phân tích tình huống

Tải bản đầy đủ - 0trang

2. Phân tích tình huống

2.2. Tác nhân

• Liên quan đến an tồn lao động và vệ sinh cơng nghiệp,

những vấn đề làm nảy sinh mâu thuẫn thường có thể

dẫn đến hậu quả nghiêm trọng về sức khỏe, sinh mạng

hay năng lực và tài sản của người lao động, tài sản, lợi

nhuận, uy tín của cơng ty.



2. Phân tích tình huống

2.2. Tác nhân



 Mâu thuẫn nảy sinh khi quyền hạn và trách nhiệm của

mỗi bên khơng tương thích với nhau



2. Phân tích tình huống

2.2. Tác nhân

• Gánh chịu

những hậu

quả về sức

khỏe, kinh tế



Người lao

động



• Mong muốn chủ

DN thực hiện

đầy đủ nghĩa vụ

đạo đức và trách

nhiệm pháp lý



• Mong muốn được làm việc trong

một mơi trường an tồn và vệ sinh



2. Phân tích tình huống

2.2. Tác nhân

Chủ doanh nghiệp:

• Khi xảy ra tai nạn, chủ DN ln ở vị trí “an tồn” về tính

mạng và chỉ bị “sứt mẻ” về mặt tài chính.

• Chủ DN thường chỉ quan tâm đến LN nên thường coi nhẹ và

cắt giảm chi phí bảo hộ và các trang thiết bị an toàn lao động



=> Mâu thuẫn xảy ra khi chủ DN chỉ thực hiện nghĩa vụ và

trách nhiệm ở mức tối thiểu, trong khi người lao động coi

đó là quyền lợi và muốn chủ DN phải thực hiện đầy đủ



2. Phân tích tình huống

2.3. Động cơ

Động cơ của các đối tượng hữu quan trực tiếp thay đổi

hẳn về bản chất trước và khi sự cố xảy ra.

• Mối quan hệ giữa chủ DN và người LĐ

là mối quan hệ đồng đội, hợp tác cùng

tiến bộ.



Trước khi sự

cố xảy ra



• Người LĐ: Xem nhẹ những đòi hỏi về

quyền lợi được bảo vệ

• Chủ DN: Vì tiết kiệm những khoản chi

phí mà khơng quan tâm đến mơi trường

làm việc của người LĐ



2. Phân tích tình huống

2.3. Động cơ

• Mối quan hệ giữa chủ DN và người LĐ

là mối quan hệ đối nghịch, tự vệ và

phản kháng.



Sau khi sự cố

xảy ra



• Người LĐ: Đòi hỏi DN phải đền bù

bằng những khoản tiền bồi thường,

việc làm, thu nhập

• Chủ DN: Muốn sa thải người LĐ, giảm

thiểu tối đa những yêu cầu bồi thường

mà người LĐ mong muốn.



2. Phân tích tình huống

2.4. Mục đích

- Chủ doanh nghiệp coi trọng lợi ích của mình để tối đa

hóa lợi nhuận, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất LĐ.

- Người lao động coi trọng lợi ích của mình là khi năng

suất LĐ tăng=> tiền lương tăng, và quan trọng họ cũng

quan tâm đến an tồn tính mạng, sức khỏe của mình



2. Phân tích tình huống

2.5. Cách thức hành động

 Chỉ khi cuộc điều tra sự ảnh hưởng của chất benzen được

tiến hành, các công ty in mới đưa ra cách giải quyết thụ

động:

• Đưa công nhân bị phát hiện nhiễm độc đến bệnh viện

cấp cứu, bồi thường, cho nghỉ việc.

• Lựa chọn thay thế chất benzen bằng methanol và

cacbon tetrachlorid trong in ấn.

 Sau khi sự việc xảy ra, cơ quan quản lý y tế mới đưa ra các

quy định tiêu chuẩn về nồng độ benzen ở mức cho phép đòi

hỏi các cơng ty phải tn thủ.



2. Phân tích tình huống

2.6. Hệ quả

 Người lao động: khi bị nhiễm độc benzen ở mức độ khác

nhau họ có thể bị thiệt hại về sức khoẻ, tinh thần, khả

năng lao động, việc làm, ...

 Chủ doanh nghiệp: Tốn kém về các khoản chi phí như

đầu tư cơ sở hạ tầng, đảm bảo vệ sinh lao động, bồi

thường thiệt hại khi có sự cố xảy ra,….Ngồi ra cơng ty

có thể bị mất uy tín do khơng đảm bảo an toàn cho người

lao động.



3. Các biện pháp nhằm giải quyết vấn đề

• Biện pháp chung đề phòng về

kỹ thuật



Các biện

pháp



• Dụng cụ phòng hộ cá nhân



• Biện pháp vệ sinh y tế



Biện pháp chung đề phòng về kỹ thuật

• Thay đổi triết lý quản lý của cơng ty vì lợi ích lâu dài

• Cấm để thức ăn, thức uống và hút thuốc gần khu vực sản xuất.

• Các hố chất phải bảo quản trong thùng kín, phải có nhãn rõ

ràng.

• Chú ý cơng tác phòng cháy chữa cháy.

• Tự động hố q trình sản xuất hố chất.

• Tổ chức hợp lý hố q trình sản xuất: bố trí riêng các bộ

phận toả ra hơi độc, đặt ở cuối chiều gió. Phải thiết kế hệ

thống thơng gió hút hơi khí độc tại chỗ.

• Tập huấn về an tồn lao động và vấn đề liên quan cho người

lao động.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Phân tích tình huống

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×