Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Sơ đồ 4.1: Xây dựng quy trình tuyển dụng mới đối với lao động gián tiếp

Sơ đồ 4.1: Xây dựng quy trình tuyển dụng mới đối với lao động gián tiếp

Tải bản đầy đủ - 0trang

Quy trình tuyển dụng đối với lao động gián tiếp mới của công ty cụ thể như

sau: Sau bước phỏng vấn sơ bộ là bước kiểm tra trình độ chuyên môn, sau bước

thông báo trúng tuyển cho ứng viên là bước phỏng vấn lãnh đạo, kiểm tra sức

khỏe, rồi tiếp theo là hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động.

Quy trình mới này sẽ cụ thể hơn, giúp cơng ty chọn được ứng viên giỏi, phù

hợp với yêu cầu công việc tại cơng ty.

Sơ đồ 4.2: Xây dựng quy trình tuyển dụng mới đối với lao động trực tiếp

(lao động sản xuất)



Sàng lọc hồ sơ



Phỏng vấn sơ bộ



Kiểm tra tay

nghề



Ký kết hợp đồng

thử việc



Thông báo trúng

tuyển cho ứng

viên



Kiểm tra sức

khỏe



Ký kết hợp đồng

lao động



60



Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp (lao động sản xuất) mới cho công ty

được xây dựng thêm 2 bước đó là: sau bước phỏng vấn sơ bộ là bước kiểm tra

tay nghề, sau nữa là kiểm tra sức khỏe. Như vậy cũng sẽ giúp công ty tuyển

được những người có tay nghề tốt và đạt yêu cầu về sức khỏe.

4.3.3. Đa dạng hóa các nguồn và phương pháp tuyển dụng

Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngồi đều có những điểm mạnh và

điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên về nguồn tuyển dụng nhân

lực nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của cơng việc lúc đó để có thể

xác định nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi

tuyển dụng. Khi có thể áp dụng được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng cơng

việc đề ra từ đó lực chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp.

Đối với nguồn tuyển dụng bên ngồi tổ chức do người lao động trong cơng

ty giới thiệu, cơng ty cần có chính sách khuyền khích tuyển dụng hơn nữa để họ

có động lực hợp tác với cơng ty trong việc tìm kiếm giới thiệu lao động có tay

nghề và có kinh nghiệm.

Riêng đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức, công ty nên làm tốt

hơn nữa cơng tác thơng báo rộng rãi tới tồn bộ nhân viên trong cơng ty để họ

được biết. chính vì vậy người nào có khả năng sẽ tự ứng cử.

Phương pháp tuyển dụng nhân lực tại công ty cũng cần có sự đổi mới hơn

nữa, hình thức phỏng vấn nên linh hoạt và phong phú hơn. Đối với lao động văn

phòng nên sử dụng nhiều hình thức phỏng vấn nhóm, sử dụng nhiều câu hỏi mở,

tình huống mang tính tư duy cao, soáy sâu vào trong giải quyết vấn đề hay gặp

trong thực tế công việc.

4.3.4. Thực hiện tốt đánh giá công tác sau tuyển dụng

Công tác đánh giá sau tuyển dụng là nhìn lại tồn bộ q trình tuyển dụng

để ghi nhận những gì đã làm tốt và những gì còn hạn chế để từ đó đưa ra

phương pháp khắc phục. Có thể nói đây là cơng tác có vai trò đặc biệt quan

trọng, nó khơng chỉ góp phần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực mà còn

góp phần đưa cơng tác tuyển dụng nhân lực của công ty trở nên chuyên nghiệp

hơn, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường khốc liệt như hiện nay. Vì vậy cần

hồn thiện hơn các tiêu chí đánh giá sau tuyển dụng để từ đó làm căn cứ xác

định hiệu quả tuyển dụng một cách chính xác và đưa ra giải pháp cho những lần

tuyển dụng tiếp theo.



61



KẾT LUẬN

Tuyển dụng nhân lực là một hoạt động quan trọng trong hoạt động quản trị

nhân lực. Đặc biệt là khi nguồn nhân lực có tính chất quyết định đến sự phát

triển của một doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực là một trong những khâu cơ

bản của Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho q trình này. Có thể

khẳng đinh, Quản trị nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh

nghiệp có thể tồn tại và phát triển trên thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt.

Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu quả vai trò của mình cần có sự gắn

kết giữa các mắt xích, các hoạt động với nhau. Do vậy, trong quá trình tuyển

dụng nếu như khơng có những chính sách, tiêu chí rõ ràng sẽ ảnh hưởng rất lớn

đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.



62



Khoảng thời gian 3 tháng được làm việc và nghiên cứu trực tiếp tại bộ

phận Tuyển dụng – Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây Dựng số 2 Hà Bắc là khoảng

thời gian ý nghĩa đối với bản thân em, em đã được trải nghiệm và học tập môi

trường làm việc năng động và chuyên nghiệp của công ty.

Trong đề tài báo cáo của mình em hy vọng sẽ đem lại cái nhìn tổng quan

về hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân lực tại công

ty.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của anh/chị chuyên viên bộ

phận tuyển dụng Công ty Cổ phần cơ khí Xây dựng số 2 Hà bắc và sự hướng

dẫn chi tiết của giảng viên Th.s Lê Quang Anh đã giúp em hồn thành bài báo

cáo thực tập.

Mặc dù có nhiều cố gắng nhưng bài báo cáo không thể tránh được những

khiếm khuyết về tính khoa học cũng như tính sâu sắc trong tìm hiểu các vấn đề

thực tiễn liên quan. Vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của

thầy cơ giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.



63



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Sơ đồ 4.1: Xây dựng quy trình tuyển dụng mới đối với lao động gián tiếp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×