Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Xác định nhu cầu vốn

Xác định nhu cầu vốn

Tải bản đầy đủ - 0trang

triệu USD qua ứng dụng di động. Peapod ra đời từ năm 1989 và ước tính đã giao hơn 20 triệu đơn

hàng.

Tại Việt Nam, năm 2014, Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin công bố, doanh thu

thương mại điện tử ở Việt Nam đạt 2,97 tỷ USD, trong đó ngành hàng thực phẩm chiếm 520 triệu USD.

Dự kiến doanh số mua sắm trực tuyến tại Việt Nam đang tăng với tốc độ nhảy vọt, gần gấp đôi

trong năm 2015, trong đó ngành hàng thực phẩm cũng sẽ tăng tương ứng. Đây chính là một động lực

lớn để dịch vụ đi chợ thuê có tiềm năng phát triển mạnh hơn nữa.

Thực tế dù cầu nhiều, cung ít nhưng nhiều dịch vụ đã phải rời bỏ cuộc chơi. Đại diện một công

ty chuyên cung cấp thực phẩm và suất ăn công nghiệp tại TP.HCM cho biết sau khi cung cấp dịch vụ đi

chợ giùm từ giữa năm 2015 nhưng chỉ sau vài tháng, đơn vị này đã đóng cửa bởi có quá nhiều đơn

hàng nhỏ lẻ, khách hàng ở những địa bàn cách xa nhau nên thu không đủ bù chi. Hoặc như FoodPanda

Việt Nam, dịch vụ gọi món ăn nhà hàng qua ứng dụng di động tại 42 quốc gia, có mặt tại Việt Nam từ

năm 2012, nhưng mới đây đã tuyên bố bán lại cho Vietnam và sa thải 100 nhân viên [6].

Theo ông Hồ Quang Khánh cũng nhận định xu hướng đi chợ trực tuyến bằng ứng dụng di động

sẽ phát triển ngày càng mạnh. Nhưng sự thành cơng còn phụ thuộc vào khả năng tài chính, vận hành và

đội ngũ shopper. “Đây là việc đầu tư dài hạn vì trong thời gian đầu, cơng ty sẽ phải chịu những chi phí

cố định khá lớn từ xây dựng hệ thống, chi phí đội ngũ nhân sự… Chỉ khi nào lượng khách hàng tăng

lên con số vài trăm ngàn người cùng với việc liên kết của nhiều cửa hàng, siêu thị hơn thì cơng ty mới

có thêm nhiều nguồn thu để có lãi”, ơng Hồ Quang Khánh nói[6].

Lĩnh vực thương mại điện tử mà một lĩnh vực mà chúng ta phải cạnh tranh với nhiều đối thử

lớn, nếu chúng ta tạo ra một sản phẩm tốt thì đối thủ sẽ tạo ra sản phẩm tốt hơn chúng ta. Vì vậy, việc



13



xây dựng chiến lược và định hướng phát triển cho hệ thống là rất quan trọng để sử dụng hiệu quả

nguồn đầu tư của Nhà Đầu Tư cho chúng ta. Sau đây, là định hướng về hệ thống và chiến lược:

- Về thị trường: Cần tìm nguồn cung cấp các sản phẩm sạch, tươi,... và trở thành một khách hàng lớn,

quen biết từ đó sẽ được giá tốt hơn và được phục vụ tốt hơn.

- Về con người:

+ Nhất thiết cần 1 người leader rất chuyên nghiệp, am hiểu về nhu cầu khách hàng, tận tâm với

khách hàng, có khả năng kiểm sốt tồn bộ nhân lực và quy trình làm việc.

+ Cần đào tạo ra một số shopper thật sự chuyên nghiệp

+ Đào tạo một số nhân viên chăm sóc chuyên nghiệp

- Về marketing: Ưu tiên số 1, tập trung marketing để càng nhiều người tiêu dùng biết đến hệ thống đi

chợ thuê càng nhiều càng tốt.

- Kiểm soát chất lượng sản phẩm: về nguồn gốc, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm,..

- Về kiểm soát chất lượng dịch vụ:

+ Thường xuyên tiếp nhận đánh giá của người tiêu dùng về đội ngũ shopper

+ Khảo sát về chất lượng của các sản phẩm được cung cấp

+ Khảo sát về tính năng của hệ thống hiện tại đã đáp ứng được những yêu cầu thiết yếu của

người dùng chưa?

- Về đối tượng khách hàng: Ngoài đối tượng khách hàng là hộ gia đình sẽ mở rộng ra các đối tượng

khác như quán ăn, cửa hàng, nhà hàng....

- Về hệ thống: Trước mắt tập trung phát triển hệ thống trên nền tảng mobile, ngồi các tính năng được

xây dựng với đội ngũ phát triển cần phát triển cả những tính năng mà người tiêu dùng yêu cầu từ các

cuộc khảo sát đã thực hiện.

Chương 7: Đánh giá vai trò của hệ thống đi chợ thuê đối với kinh tế - xã hội

Hệ thống đi chợ thuê khởi động với quy mô nhỏ, sự tác động đến môi trường cũng như hiệu quả

kinh tế – xã hội sẽ ở mức độ khơng đáng kể, do đó đề tài sẽ đánh giá trên cả hai khía cạnh bao gồm quá

trình hoạt động ở hiện tại và tiềm năng mở rộng của dự án trong tương lai.

Thương mại hóa dịch vụ đi chợ có ý nghĩa rất lớn trong việc tạo điều kiện cho những thành viên

trong gia đình có cơ hội tiếp xúc và làm việc với môi trường bên ngồi xã hội, mà khơng phải lo ngại



14



về các công đoạn phức tạp để chuẩn bị một bữa cơm gia đình. Bên cạnh đó, cơng đoạn đi chợ với

nguồn thực phẩm đảm bảo cùng với Dự án đầu tư cho dịch vụ đi chợ thuê

Quy trình sơ chế theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn, giúp hạn chế tối đa các tác nhân gây hại có

trong các loại thực phẩm như hiện nay – cho dù chính bạn là người sơ chế thực phẩm, nhưng nếu

không xử lý một cách đúng tiêu chuẩn an tồn thì vẫn có nguy hại cho chính sức khỏe của bản thân và

gia đình. Nên việc thương mại hóa dịch vụ đi chợ sẽ giúp cải thiện đời sống cho cộng đồng, dân cư địa

phương nói riêng và tồn thành phố nói chung.

Khả năng thu hút lao động với quy mô nhỏ, nguồn lao động trực tiếp duy trì ở mức dưới 15

người nhưng sẽ có sự điều chỉnh khi thị trường của doanh nghiệp có động thái tăng trưởng. Lao động

gián tiếp trong dự án chính là những người nơng dân trực tiếp sản xuất ra nguyên liệu thực phẩm, con

người trong quá trình cung ứng ngun liệu thực phẩm thơng qua hệ thống kênh bán sỉ, bán lẻ.

Góp phần vào ngân sách nhà nước thơng qua hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp và các lệ

phí có liên quan, tăng dần tỉ lệ với mức tăng trưởng. Với một dự án có tiềm năng mở rộng quy mô bằng

việc hoạch định rõ ràng sẽ góp phần khơng nhỏ cho sự phát triển của đất nước trong tương lai.

Thúc đẩy ngành kinh tế trọng điểm của đất nước là trồng trọt, chăn nuôi. Tạo nên giá trị gia

tăng thông qua hoạt động chế biến nguyên liệu thực phẩm tươi, sống – điều này góp phần tăng thu nhập

cho người lao động tại cơ sở, địa phương nói riêng. Đồng thời, dự án giúp các hộ gia đình nâng cao

chất lượng cuộc sống, góp phần thúc đẩy các cá nhân trong cộng đồng cùng tham gia vào thị trường lao

động, mang lại sự phát triển kinh tế cho địa phương nói riêng cũng như cho đất nước nói chung.

Chương 8: Kết luận

- Hiểu biết thêm kiến thức về Thương mại điện tử, cách vận hành, cũng như

- Tạo dựng được Khảo sát, đánh giá, và xây dựng nên Hệ thống thương mại điện tử quy mô nhỏ

- Dự kiến mở rộng đề tài với quy mô lớn hơn, phức tạp hơn



15



TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1]. Ý kiến của Vaughan Ryan - CEO Nielsen Vietnam trong hội nghị CEO thường niên “Kinh Tế Việt

Nam – Triển Vọng Năm 2016” (11/2015)

[2]. Báo cáo của Netcitizens Việt Nam

[3]. Kết quả từ cuộc khảo sát của bộ phận Nghiên cứu thị trường và tư vấn phát triển của CBRE Việt

Nam (năm 2015)

[4]. Cục Thương mại Điện tử và Công nghệ thông tin (Bộ Công Thương) công bố ngày 14-4 trong Báo

cáo Thương mại điện tử 2015.

[5]. http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/dich-vu-di-cho-nau-com-thue-sot-o-sai-gon-109602.html

[6]. http://bizlive.vn/noi-dung-so/canh-tranh-di-cho-thue-1575110.html



16



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Xác định nhu cầu vốn

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×