Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
III. Quy trình PTSP mới

III. Quy trình PTSP mới

Tải bản đầy đủ - 0trang

III. Quy trình PTSP mới

Bước 1: Phát ý tưởng

Ý tưởng bên ngoài



Vinasoy tạo sản phẩm dựa trên cơ sơ xuất phát từ khách hàng

Qua thăm dò ý tưởng của đối thủ cạnh tranh



III. Quy trình PTSP mới

Bước 1: Phát ý tưởng

Ý tưởng nội tại:

Xuất phát từ sự tham khảo thông tin tổng hợp

Dựa vào những thiết bị máy móc sẵn có của đơn vị.

Tìm kiếm quan điểm của cơng ty, đơn vị liên quan, nhân viên, nhà quản lý, nguồn

nguyên liệu sản xuất (nhiều, rẻ)











III. Quy trình PTSP mới

Bước 1: Phát ý tưởng

Tóm lại: Ý tưởng phải cung cấp những sản phẩm cho khách hàng đang cần đồng thời

cũng cung cấp những sản phẩm mà mình có khả năng sản xuất.

Lí do tại sao cần phải phát triển sản phẩm sữa đậu nành khơng đường mới.



III. Quy trình PTSP mới

Bước 2: Sàng lọc ý tưởng



Sàng lọc ý tưởng để chọn lọc các ý tưởng tiềm năng và loại các ý tưởng không khả

thi



Thẩm định các ý tưởng khả thi

những ý tưởng nghèo nàn.



tránh sai lầm bỏ đi ý tưởng hay hoặc lựa chọn



III. Quy trình PTSP mới

Bước 3: Phản biện và phát triển ý tưởng

Tổ chức 1 ban phản biện



ý tưởng sẽ được mổ xẻ dưới nhiều góc



Ý tưởng sẽ đầy đủ các yếu tố như tính năng, tác dụng, vai trò, ý nghĩa, mục đích… và

những điểm mới muốn nhắm tới khi phát triển sản phẩm này.



III. Quy trình PTSP mới

Bước 4: Chiến lược tiếp thị

Hoạch định sơ bộ một chiến lược



Tránh phát triển sản phẩm ít có thị thường tiềm năng, hạn chế việc tổn thất về thời

gian, sức lực.



 Định hướng được mẫu mã, kiểu dáng, tính năng, hoặc đặc tính cần

Hoạch định chương trình marketing để tung thương hiệu sản phẩm mới ra thị trường.



Sản xuất



Xem xét



Tung sản



diễn biến thị



phẩm ra



trường



Kế hoạch

tiếp thị



Nghiên cứu

thị trường



Tiêu thụ



III. Quy trình PTSP mới

Bước 5: Phân tích kinh doanh

Phân tích, đánh giá lại mức độ hấp dẫn của nó, cũng như mức độ phù hợp với mục tiêu

và sứ mạng chung của công ty.

Đánh giá kỹ hơn về mục tiêu lợi nhuận, các lợi ích của sản phẩm đem lại.

Đánh giá sản phẩm mới này có gây ảnh hưởng xấu đến các sản phẩm hiện có hay

khơng?



Bước 5: Phân tích kinh doanh



Một thức uống nhàm

chán



Bị cạnh tranh với sữa



Một ngành hàng nhỏ



nấu tại nhà



Sữa đậu

nành



Bước 5: Phân tích kinh doanh



Từ khi Vinasoy bắt đầu đầu tư vào truyền thông khoảng 5 năm trước



Fami



chiếm vị trí dẫn đầu với hơn 60% thị phần.



Mặt khác, hiện nay có rất ít sản phẩm sữa đậu nành khơng đường

cạnh tranh nhiều



chưa có sự



khơng có tác động xấu đến các sản phẩm hiện có của cơng ty mà



còn giúp cho FAMI ngày càng chiếm vị trí quan trọng hơn.



III. Quy trình PTSP mới

Bước 6: Phát triển sản phẩm

Nghiên cứu khách quan sản phẩm để đưa vào sản xuất.

Bước này liên quan đến phát triển mặt vật lý, kỹ thuật, hoặc thành phẩm cụ thể.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

III. Quy trình PTSP mới

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×