Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Tải bản đầy đủ - 0trang

7



1.2.



NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo

Để đánh giá được chính xác nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp phải thực



hiện phân tích tổ chức, phân tích cơng việc và phân tích nhân viên.

1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo

Mục tiêu của đào tạo nguồn nhân lực:

-



Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn.



-



Cập nhật các kỹ năng, kiến thức cơ bản cho cơng nhân viên.



-



Tránh tình trạng quản lý lỗi thời.



1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo

Xác định đối tượng phải căn cứ vào nhu cầu đào tạo và đánh giá được

chất lượng lao động hiện có, đánh giá việc thực hiện công việc của từng người

lao động, dựa vào đó xác định đối tượng đào tạo là những người chưa đủ yêu

cầu đáp ứng công việc.

1.2.4. Xác định nội dung và phương pháp đào tạo

a. Xác định nội dung đào tạo

Cần phải lên kế hoạch về nội dung giảng dạy cũng như thời gian biểu,

học mơn gì, bài gì, do ai giảng dạy và học bao nhiêu tiết.

b. Lựa chọn phương pháp đào tạo

Cơ sở của việc lựa chọn phương pháp đào tạo là dựa vào các chương

trình đào tạo và chi phí đào tạo của doanh nghiệp. Bao gồm hai phương pháo

đào tạo là: Đào tạo trong cơng việc và đào tạo ngồi cơng việc.

1.2.5. Xác định phương tiện, tài liệu, giảng viên

Căn cứ vào nội dung và phương pháp đào tạo đã lựa chọn, từ đó xác định

phương tiện đào tạo gồm những gì, ai cung cấp tài liệu và giảng viên giảng

dạy là người bên trong hay bên ngồi doanh nghiệp.



8



1.2.6. Dự tính chi phí đào tạo

Thơng thường chi phí đào tạo trong năm của doanh nghiệp bao gồm chi

phí trực tiếp và chi phí gián tiếp.

1.2.7. Thực hiện chương trình đào tạo

Việc tiến hành tiến trình đào tạo được phân rõ trách nhiệm cho mỗi đối

tượng trực tiếp quản lý, báo cáo và chịu trách nhiệm trước cấp trên. Trong quá

trình thực hiện tiến trình nếu có điều khơng phù hợp xảy ra thì phải kịp thời

báo ngay với lãnh đạo cấp trên để trực tiếp xem xét, thay đổi, điều chỉnh cho

phù hợp.

1.2.8. Đánh giá kết quả đào tạo

Đánh giá kết quả đào tạo là xác định chương trình đào tạo có đáp ứng

được mục tiêu đã đề ra hay không. Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho các

lần đào tạo tiếp theo.

1.3.



NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN



NHÂN LỰC

1.3.1. Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

a. Mục tiêu, chiến lược, chính sách của doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào cũng có những mục tiêu, chiến lược phát triển cho

từng giai đoạn phát triển của mình. Những mục tiêu, chiến lược đó sẽ chi phối

tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ quy mô sản xuất kinh doanh, cơ

cấu tổ chức đến sản phẩm,…trong đó có công tác đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực.

b. Quy mô, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Quy mô của doanh nghiệp càng lớn thì cơng tác đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực của doanh nghiệp càng phức tạp và ngược lại.



9



c. Đặc điểm sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

Với mỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau, sản phẩm khác nhau

thì nhu cầu về nguồn nhân lực cũng khác nhau.

d. Đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Nếu người làm cơng tác đào tạo có đủ trình độ, năng lực, tâm huyết với

cơng việc thì việc thực hiện cơng tác đào tạo sẽ đạt hiệu quả tốt và ngược lại.

e. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Đào tạo bao nhiêu, những ai cần được đào tạo, đào tạo những gì đều phải

dựa trên cơ sở những phân tích, nghiên cứu về chất lượng lực lượng lao động

hiện có của doanh nghiệp.

f. Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào thì nguồn kinh phí chi cho

đào tạo và phát triển sẽ nhiều hơn, dễ được thực hiện hơn. Ngược lại, doanh

nghiệp có nguồn tài chính khơng dồi dào thì doanh nghiệp phải cân nhắc, lựa

chọn vấn đề cần đầu tư.

1.3.2. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

a. Nhân tố thuộc thị trường lao động

Các nhân tố thuộc thị trường lao động như: số lượng và chất lượng của

lực lượng lao động trên thị trường lao động, tình hình đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực của toàn xã hội… thường xuyên tác động đến nguồn nhân lực

cũng như công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

b. Sự tiến bộ của khoa học công nghệ

Sự tiến bộ của khoa học công nghệ cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, nó cho biết con người

cần phải được đào tạo những gì và đào tạo như thế nào?

1.4.



KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ



CƠNG TY CÙNG LOẠI HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH



10



CHƯƠNG 2



THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN TẤN PHÁT KON TUM

2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẤN

PHÁT KON TUM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC

2.1.1. Giới thiệu Công ty

- Tên công ty: Công ty cổ phần Tấn Phát

- Tên giao dịch đối ngoại: Tan Phat Joint Stock Company

- Tên viết tắt: TPG

- Địa chỉ: Lô T2 - Khu cơng nghiệp Hòa Bình - TP. Kon Tum, Tỉnh Kon

Tum

- Điện thọai: (84-60) 3 868 119



Fax: (84-60) 3 868 901



- Website: www.tanphat-group.com.vn

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

Năm 2000, Công ty cổ phần Tấn Phát tiền thân là công ty TNHH Trung

Đông được thành lập năm 2000 tại tỉnh Kon Tum với vốn điều lệ chỉ 12,5 tỷ

đồng, đầu tư nhà máy khai thác chế biến gỗ tại tỉnh ATAPƯ (Nước CHDCND

Lào) phục vụ nhu cầu tiêu dùng tại Lào và xuất khẩu đi các nước trong khu

vực như: Việt Nam, Thái Lan, Malaysia, Singapore...

26/10/2005, Công ty TNHH Trung Đông tăng vốn điều lệ lên 72,5 tỷ

đồng và đồng thời đầu tư dự án thuỷ điện Đăk Ne.

Ngày 10/02/2010, Công ty TNHH Trung Đông được chuyển đổi thành

Công ty Cổ Phần Tấn Phát, đồng thời đã thực hiện tăng vốn điều lệ lên 120 tỷ

đồng, đẩy mạnh đầu tư vào các dự án thuỷ điện, khai thác chế biến khống

sản.



11



Ngày 18/09/2010, Cơng ty CP Tấn Phát đã tổ chức sự kiện nhân 10 năm

thành lập công ty (18/09/2000-18/09/2010) và khánh thành nhà máy thủy

điện ĐắkNe đồng thời đưa nhà máy vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang

lại doanh thu lớn cho công ty.

Ngày 20/12/2013, số vốn điều lệ Công ty CP Tấn Phát là 152 tỷ đồng.

Với kinh nghiệm hơn 14 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần

Tấn Phát luôn chú trọng xây dựng hình ảnh và thương hiệu của Cơng ty theo

chiều sâu.

2.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của Cơng ty

 Tầm nhìn

Xây dựng và phát triển Cơng ty ngày càng vững mạnh, nắm bắt cơ hội

đa dạng hoá ngành nghề tạo sự phát triển bền vững mang lại doanh thu và lợi

nhuận lớn.

 Sứ mệnh

Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất

lượng cao với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và

tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới

cho khách hàng, cổ đơng và tồn xã hội.

 Văn hóa Công ty

TAN PHAT GROUP xây dựng môi trường làm việc thân thiện - đoàn

kết, phát huy cao độ tinh thần sáng tạo và hăng say lao động của đội ngũ nhân

viên trong công ty. Tạo cơ hội lý tưởng để nhân viên thể hiện mình, phát triển

sự nghiệp. Ln theo đuổi sự tiến bộ và liên tục cải thiện để nâng cao

hiệu quả làm việc, xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển. Đảm bảo sự

tin tưởng và an tâm hợp tác đầu tư của các đối tác với Công ty.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×