Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTRONIMEX ĐÀ NẴNG

2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTRONIMEX ĐÀ NẴNG

Tải bản đầy đủ - 0trang

73



Năm 2014 là năm diễn ra World Cup, có nhiều chương trình khuyến

mãi từ phía nhà sản xuất kết hợp với các đại lý bán, làm kích thích người

tiêu dùng sắm một chiếc tivi mới phục vụ nhu cầu xem bóng đá cũng như sử

dụng lâu dài. Thêm vào đó, thời điểm này nhiều người quan tâm tới số hóa

truyền hình nên cũng là một dịp thuận lợi để thay chiếc tivi cũ ở nhà sang

mẫu mới hơn, tích hợp đầu thu kỹ thuật số. Sang năm 2015, hàng loạt mẫu

tivi mới của các hàng Samsung, LG, Sony, TCL được ra mắt, thêm vào đó

các dòng tivi cơng nghê 4K, tivi màn hình cỡ lớn bắt đầu thu hút nhiều

người dùng hơn vì mức giá “dễ chịu” hơn hẳn so với hồi mới ra mắt. Thế

nhưng tình hình tăng trưởng ngành hàng điện tử ở Cơng ty lại có xu hướng

tăng trưởng chậm lại. Với xu hướng công nghệ thay đổi liên tục, người tiêu

dùng người tiêu dùng thường thích sử dụng tivi có tính năng internet/smart,

chính vì lý do đó, nhu cầu và số lượng mua sắm mặt hàng này lớn hơn nhiều

so với những loại tivi khơng có tính năng này. Cơng ty cần rà sốt lại mặt

hàng Tivi tồn kho hiện nay, phân loại thành 2 nhóm có tính năng

internet/smart và khơng có tính năng internet/smart. Thực hiện các chương

trình khuyến mãi kích cầu để đẩy nhanh các dòng TV cũ, lỗi mốt giúp giảm

giá trị hàng tồn. Cơng ty có thể đẩy hàng về cho các đại lý cấp 2 ở các khu

vực nông thôn Quảng Nam, Quảng Ngãi, Huế với tình hình phát triển kinh tế

chưa cao, sẽ có sức tiêu thụ tốt hơn so với các đại lý bán tại các khu vực

thành phố.

Đối với ngành hàng điện lạnh, mặt hàng điều hòa vẫn là sẽ có mức tăng

trưởng đáng kỳ vọng trong thời gian tới. Hiện nay với mức sống cao, nhu

cầu mua điều hòa càng được tăng lên để đối phó với thời tiết nắng nóng liên

tục kéo dài. Thêm vào đó là điểm nhấn công nghệ inverter – tiết kiệm điện

với nhiều tính năng vượt trội càng kích thích người tiêu dùng chi tiêu cho

mặt hàng này. Sức mua của người tiêu dùng luôn vượt mức tưởng tượng nên



74



vào mùa vẫn không cung ứng đủ cho người tiêu dùng, đặc biệt là những

thương hiệu điều hòa có tên tuổi như: điều hòa Panasonic, Daikin,

Mitsubishi,... đã khan hiếm hàng nhưng mức giá không hề giảm, giá thị

trường đẩy giá lên 5%-7%, thậm chí 10% mà vẫn đắt hàng. Vấn đề là khâu

vận chuyển, lắp đặt cần nhanh chóng để khách hàng khơng phải chờ lâu, như

vậy Cơng ty mới có thể bán hàng được nhiều hơn, đẩy tốc độ quay vòng của

mặt hàng này nhanh hơn. Dù mang tính mùa vụ cao, thời gian mua sắm cao

điểm kéo dài từ khoảng tháng 6 đến tháng 8 hằng năm, Công ty cần chuẩn bị

vốn để dự trữ hàng điều hòa vào đầu mùa, đàm phán tốt với các nhà cung

cấp để luôn được đáp ứng về nguồn cung hàng và chuẩn bị lực lượng vận

chuyển và lắp đặt để đáp ứng tốt được sức nóng của thị trường.

Phụ lục 12 sẽ minh họa về đơn đặt hàng điều hòa của hãng Aqua vào

thời điểm đầu tháng 5 năm 2016, trong đó có bổ sung thêm cột Hàng tồn còn

lại của đơn hàng sau khoảng thời gian dự kiến bán ra để Công ty có thể đánh

giá được hiệu quả của đơn đặt hàng. Đây cũng là những sản phẩm đã tồn

kho trên 30 ngày, cần có phương án để bán hàng ra ngay, tránh ứ đọng hàng,

làm tăng những rủi ro về hàng tồn kho lâu ngày.

b. Tổ chức thực hiện quản trị hàng tồn kho.

Cần đặc biệt tăng cường khâu kiểm kê kiểm soát để tránh mất mát tài

sản, phát hiện những hàng móp méo hư hỏng, hàng cũ tồn lâu khó bán để

tìm biện pháp xử lý kịp thời.

Như đã đề cập ở trên, Công ty luôn phải trưng bày hàng hóa tại các siêu

thị, đây là nhóm hàng tồn kho đặc biệt và có nhiều rủi ro. Bên cạnh việc

hằng tháng các siêu thị đều kiểm kê hàng hóa tại siêu thị. Hàng quý Công ty

cũng cần tổ chức kiểm kê và đánh giá tình trạng hàng trưng bày tại các siêu

thị. Nếu có hư hỏng, trầy xướt, móp méo cần có biện pháp khắc phục và

thanh lý ngay. Vì ngành hàng điện máy thay đổi mẫu mã và công nghệ liên



75



tục, việc một hàng hóa tồn kho quá lâu (trên 1 năm) sẽ bị lỗi thời, lỗi mốt và

khó bán vô cùng dù mức giá bán ra giảm xuống nhiều so với mức giá vốn

nhập vào. Kiểm soát tốt được các hàng hóa trưng bày này Cơng ty sẽ giảm

được chi phí tồn kho và chi phí hao hụt.

c. Phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng hàng tồn kho.

Hằng năm Công ty nên thực hiện các bảng đánh giá, phân tích tốc độ

luân chuyển hàng tồn kho theo từng ngành hàng, từng mặt hàng để có một

cái nhìn tổng quan về tình hình tiêu thụ của các ngành hàng, mặt hàng, nắm

bắt được thị hiếu của khách. Từ đó, định vị được những sản phẩm chính lược

và xây dựng một cơ cấu hàng tồn kho hiệu quả, hợp lý.

Theo như phân tích ở Chương 2, ngành hàng điện lạnh dù doanh số

tăng nhưng tốc độ vòng quay hàng tồn kho lại giảm. Ngành hàng này chiếm

tỉ trọng hơn 50% giá trị hàng tồn kho, bao gồm nhiều mặt hàng có giá trị lớn

như điều hòa, máy giặt, mấy sấy, tủ lạnh, tủ đông, tủ mát. Vậy nên, cần đánh

giá chi tiết tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của từng mặt hàng để thấy được

mặt hàng nào có tốc độ luân chuyển tốt trong nhóm ngành này.

Bảng 3.1 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho theo từng mặt hàng trong

ngành hàng điện lạnh (2014 – 2015)

Ngành hàng

Điều hòa

Máy giặt

Máy sấy

Tủ lạnh

Tủ đơng

Tủ mát



Năm

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015



GVHB

41,606,069

59,334,578

34,449,229

35,269,344

1,200,868

1,312,279

98,813,400

99,802,925

1,978,027

1,871,063

281,484

400,674



HTK bq

6,677,727

7,790,820

6,069,361

7,251,377

40,579

1,328,448

22,125,500

30,056,290

304,214

219,248

43,817

22,231



Số vòng quay

6.23

7.62

5.68

4.86

29.59

0.99

4.47

3.32

6.50

8.53

6.42

18.02



Số ngày

58

47

63

74

12

364

81

108

55

42

56

20



(Nguồn: Tổng hợp BC Doanh số bán ra Viettronimex ĐN 2014 – 2015)



76



Từ Bảng 3.1, có thể thấy rằng khơng phải mặt hàng nào trong nhóm

ngành điện lạnh cũng có tốc độ luân chuyển hàng tồn kho chậm lại.

-



Điều hòa: chiếm khoảng 26% giá trị ngành điện lạnh, có tốc độ luân



chuyển hàng tồn kho tăng từ 6,23 năm 2014 lên 7.62 năm 2015.

-



Máy giặt: mặt hàng này lại có tốc độ luân chuyển chậm lại với số



ngày của một vòng quay hàng tồn kho tăng từ 63 ngày vào năm 2014 lên 74

ngày năm 2015.

-



Máy sấy là mặt hàng có biến động về số vòng quanh cao nhất, theo



Bảng 3.1, trong khi năm 2014, máy sấy là mặt hàng có tốc độ tiêu thụ nhanh

nhất thì trong năm 2015 thì mặt hàng này bị ứ đọng trong suốt cả năm.

-



Tủ đông và tủ động chỉ chiếm khoảng 1% giá trị hàng điện lạnh và



có tốc độ luân chuyển khá tốt.

-



Tủ lạnh là mặt hàng chiếm tỉ trọng lớn nhất trong giá trị ngành điện



lạnh (hơn 50%) cũng là mặt có tốc độ luân chuyển chậm nhất trong ngành

điện lạnh. Hiện nay Công ty đang phân phối sỉ và lẻ tủ lạnh của 9 nhãn hiệu,

trong đó chiếm hơn 50% giá trị hàng tồn kho tủ lạnh là của hãng Sharp. Tuy

nhiên theo số liệu thể hiện trong Bảng 3.1, mặt hàng này có mức độ tăng

trưởng giảm sút trong, làm ứ đọng vốn kèm theo các rủi ro hàng tồn kho cho

Cơng ty. Các dòng tủ lạnh của Samsung và Panasonic lại có mức tiêu thụ

tăng lên rất nhiều, lượng hàng tồn kho bị ứ đọng chỉ chiếm 3-4% giá trị mặt

hàng tủ lạnh trong khi mức tiêu thụ lại tăng gấp rưỡi qua 2 năm phân tích.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTRONIMEX ĐÀ NẴNG

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×