Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIOVEGI VIỆT NAM

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIOVEGI VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ - 0trang

Address: Số 55, ngách 140/1 Nguyễn Xiển, phường Hạ Đình, quận Thanh

Xuân, Hà Nội

Email: info.biovegi@gmail.com

Phone: (04)37 855 444- Fax: (04)37833303

Miền Nam: Công ty Cổ phần Biovegi Miền Nam

Address: Số 41 Võ Thị Sáu, phường Đa Kao, quận 1, Hồ Chí Minh

Email: info.biovegi@gmail.com

Phone: (08)38205226- Fax: (08) 3820 3992

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

Từ khi thành lập năm 2007, Biovegi đã khơng ngừng hồn thiện và phát

triển lớn mạnh cả về quy mô hoạt động cũng như hệ thống sản phẩm với các cột

mốc quan trọng dưới đây:





20/12/2007: Cơng ty TNHH Công nghệ xanh Hưng Phát ra đời với thương hiệu

Biovegi và ra mắt thị trường qua sản phẩm Rau mầm siêu sạch Biovegi cơng

nghệ Nhật Bản







2008: Bắt đầu phân phối các sản phẩm nấm tươi Biovegi nguồn gốc Việt Nam,

Đài Loan ra thị trường







2009: Trở thành nhà phân phối chính thức các sản phẩm nấm tươi và nấm quý từ

Hiệp hội nấm Hàn Quốc với sản phẩm phổ biến nhất là nấm Kim châm Hàn

Quốc Biovegi.







2013: Đưa vào thị trường các loại hoa quả nội địa tiêu biểu và hoa quả nhập

khẩu từ những thị trường lớn như Mỹ, Úc, New Zealand, Nam Phi, Canada,

Chile, Peru…







2013: Trở thành nhà phân phối chính thức các sản phẩm nấm tươi thương hiệu

HOKTO bao gồm nấm Bunapi, Bunashimeji và Maitake từ Hokuto – Nhà sản

xuất nấm tươi số 1 Nhật Bản.







2014: Được lựa chọn là nhà phân phối chính thức các sản phẩm Kiwi Zespri từ

New Zealand tại thị trường Việt Nam.







2014:Trở thành nhà phân phối đầu tiên tại Hà Nội về các sản phẩm rau an

8



toàn Mekostar – một thương hiệu rau sạch có uy tín được trồng và sản xuất theo

công nghệ của Hà Lan do Công ty The Fruit Republic cung cấp.





2014: Thành lập cơng ty con tại Thành phố Hồ Chí Minh với tên giao dịch là

Cơng ty Cổ phần Biovegi Miền nam với các sản phẩm thương hiệu Biovegi.







11/2014: Chuyển đổi tên và loại hình cơng ty mẹ từ Công ty TNHH Công nghệ

xanh Hưng Phát thành Công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam.

1.2 Cơ cấu tổ chức

Tổng số CBCNV trong tồn Cơng ty tại thời điểm 15/07/2012 là 3200

người trong đó: Nữ 535 người. Trình độ: Đại học 183 người; Cao đẳng, Trung

cấp tổng số 300 người; Công nhân kỹ thuật 2.152 người.

Bộ máy tổ chức quản lý và các tổ chức trong hệ thống chính trị.

- Hội đồng quản trị: Chủ tịch và 04 uỷ viên.

- Ban kiểm soát: Trưởng ban và 02 uỷ viên.

- Lãnh đạo điều hành: Giám đốc điều hành, 04 Đồng chí Phó giám đốc, 02

Trợ lý Giám đốc và Kế tốn trưởng.

- Cơng đồn Cơng ty có: 28 cơng đồn bộ phận với 4260 đồn viên.

- Đồn thanh niên Cơng ty có: 1.530 ĐVTN, sinh hoạt ở 27 chi đồn.

- Hội CCB có: 46 hội viên, sinh hoạt ở 04 chi hội.

Ngoài ra, số lượng lao động thời vụ giao động từ 200 – 250 người.

Điều này chứng tỏ quy mô hoạt động của công ty đã được mở rộng cả về

chiều sâu lẫn chiều rộng. Để mở rộng thị trường, ngành nghề sản xuất cũng như

nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, công ty đã hợp tác và liên

doanh với nhiều công ty, tổ chức trong và ngồi nước để chuyển giao cơng nghệ

ứng dụng khoa học kĩ thuật của thế giới.

1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn:

Do là công ty tư nhân nên chức năng, nhiệm vụ quyền hạn không nhiều chủ

yếu xoay quanh việc kinh doanh những thủ tục kinh doanh và nghĩa vụ đối với nhà

nước.

1.3.1. Chức năng

9



Công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam là đơn vị kinh doanh. Chịu sự giám

sốt, kiểm tra của bộ thương mại, UBND nơi cơng ty xin cấp giấy phép hoạt động.

Công ty được tham gia các loại hình hoạt động kinh doanh cũng như kinh

danh các mặt hàng không bị phát luật nhà nước cũng như pháp luật quốc tế cấm.

Công ty tổ chức và hoạt động theo nguyên tác tập chung ý kiến, đúng đầu là

giám đốc có quyền quyết định mọi vấn đề của cơng ty. Các phòng, ban có chức

năng tham mưu. Mọi hoạt động của công ty được thống nhất từ trên xuống dưới.

1.3.2. Nhiệm vụ, quyền hạn.

- Trong lĩnh vực kinh tế:

Chịu sự phê chuẩn kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội của quận, thành phố.

Thực hiện nộp ngân sách địa phương (thuế)

Không được phát hành cổ phiếu.

- Trong lĩnh vực kinh doanh :

Tuân thủ tất cả các hính thức kinh doanh, cạnh tranh lành mạng

VD: Xây dựng tổ chức thực hiện các chương trình khuyến mại nhằm thúc

đẩy sự phát triển của công ty.

Kinh doanh mặt hành mà công ty đã đăng ký.

Chấp hành hiến pháp, luật pháp các văn bản cơ quan nhà nướcđối với

doanh nhiệp tư.



CHƯƠNG 2: VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TRONG

CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

10



BIOVEGI VIỆT NAM

2.1. Tổ chức thu thập thông tin làm căn cứ hoạch định

Trong công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam, nhà quản trị văn phòng cũng

đồng thời là một giám đốc nhân sự. Họ có vai trò chủ chốt trong mọi vấn đề liên

quan đến nguồn nhân sự của công ty. Họ là người thường xuyên tiếp xúc với các

nhân viên trong cơng ty, họ có trách nhiệm hòa giải mâu thuẫn, giải đáp những

khúc mắc, hóa giải những bức xúc trong lòng những nhân viên trong cơng việc.

Để thực hiện công tác hoạch định, trước hết người quản trị cần thực hiện công

tác tổ chức thu thập thông tin để làm căn cứ hoạch định.

*Phân tích các yếu tố mơi trường :

- Các yếu tố bên ngồi và mơi trường

Mơi trường bên ngồi bao gồm các yếu tố như khung cảnh kinh tế, dân số

và lực lượng lao động trong xã hội, luật lệ của nhà nước, văn hóa và xã hội, đối

thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng, và chính quyền/đồn thể. Sau khi

phân tích kỹ mơi trường bên ngồi, cơng ty sẽ đề ra sứ mạng (mission) và mục

tiêu của toàn doanh nghiệp. Từ mục tiêu này, ban lãnh đạo sẽ đề ra chiến lược và

chính sách nhân lực cho tồn doanh nghiệp.

-Mơi trường bên trong

Môi trường bên trong bao gồm sứ mạng và mục đích của cơng ty, chính

sách và chiến lược của cơng ty, bầu khơng khí văn hóa của cơng ty, các cổ đơng,

và sau cùng là cơng đồn. Mỗi loại sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức sẽ sản xuất

kinh doanh và đưa ra thị trường sẽ yêu cầu số lượng, chất lượng, trình độ lao

động, kết cấu nghề nghiệp và trình độ lành nghề, kỹ năng lao động của nguồn

nhân lực rất khác nhau. Do đó, cơng tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần xem

xét thật kỹ mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lao động với cơ cấu

trình độ lành nghề phù hợp.



11



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIOVEGI VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×