Tải bản đầy đủ - 61 (trang)
Nhóm các yếu tố môi trờng vi mô.

Nhóm các yếu tố môi trờng vi mô.

Tải bản đầy đủ - 61trang

biến động của môi trờng kinh doanh từ đó vạch ra những kế hoạch đa ra những quyết định đúng đắn phục vụ sản xuất kinh doanh.

1.2. Nhóm các yếu tố môi trờng vi mô.


1.2.1. Khách hàng. Phần lớn khách hàng của Công ty khoá Minh Khai là các đại lý và những
ngời bán buôn. Những năm trở lại đây, số lợng các đại lý tăng nhanh, khách hàng mua ngày càng nhiều. Công ty đã phần nào giảm đợc sức ép từ giá ngời
mua. Hơn nữa, do chất lợng và uy tín của Công ty nên các đại lý và khách hàng luôn đến hợp tác kinh doanh lâu dài với Công ty. Để đảm bảo hai bên cùng có
lợi Công ty đã áp dụng nhiều hình thức khuyến khích họ lấy hàng với số lợng lớn. Vì vậy, việc phát triển và mở rộng của Công ty cũng đã dễ dàng hơn, đem
lại cho Công ty nhiều lợi nhuận hơn trong việc cạnh tranh với những sản phẩm khác nhau trên thị trờng.
1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh khác. Sự tham gia của các Công ty vào thị trờng khoá làm cho thị trờng ngày trở
lên phong phú và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Mỗi Công ty có một lợi thế riêng và sử dụng nó làm công cụ cạnh tranh hữu hiệu cạnh tranh về chất l-
ợng, về giá cả, chủng loại. Ngoài ra còn có một số cơ sở sản xuất nhỏ cũng sản xuất khoá. Những cơ
sở này tuy không có lợi thế về công nghệ và tài chính nhng họ có khả năng làm ra các khoá với chi phí rất thấp khiến sản phẩm của họ có giá bán thấp hơn hẳn
so với khoá của Công ty khoá Minh Khai. Nhng ngợc lại về chất lợng sản phẩm thì rất thấp vì sản xuất trên dây chuyền thủ công. Hơn nữa, họ có khả năng luồn
lách vào các thị trờng ngách và cơ sở nhái sản phẩm rất nhanh làm cho ngời tiêu dùng không phân biệt đợc.
Chính bộ phận này đã làm cho cờng độ cạnh tranh trong ngành tăng lên, làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty khoá Minh Khai.
1.2.3. Sức ép của ng ời cung cấp.
41
Các yếu tố đầu vào đợc chia làm 2 loại: ngời cung ứng là những ngời cung ứng ở trong nớc và những ngời cung ứng ở nớc ngoài.
Đối với cung ứng các yếu tố đầu vào ở trong nớc thì gây khó khăn bởi: - Những ngời này thờng muốn bán hàng, kinh doanh lâu dài cho Công ty vì
Công ty là khách hàng chính của họ. - Nhà cung cấp không có khả năng tự khép kín sản xuất.
Đối với ngời cung ứng các yếu tố đầu vào ở nớc ngoài thì cũng không gây ảnh hởng nhiều cho Công ty bởi nguyên liệu nhập từ nớc ngoài chủ yếu do đơn
đặt hàng và cơ sở gia công mang đến. Do đó có sự thoả thuận giữa hai bên nhng điểm yếu là Công ty khoá Minh Khai cha chủ động về mặt chuẩn bị nguyên vật
liệu dẫn đến giá cả cha thật hợp lý. 1.2.4. Nguy cơ nhảy vào cuộc của các công ty mới.
Chính sách mở cửa cộng với khuyến khích đầu t nớc ngoài vào Việt Nam
và khuyến khích đầu t trong nớc có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế thì nguy cơ nhảy vào cuộc của các đối thủ tiềm ẩn là rất lớn. Trong tơng lai, các đối
thủ tiềm ẩn này trở thành đối thủ mạnh thì khả năng cạnh tranh của Công ty khoá Minh Khai sẽ giảm.

2. Các yếu tố bên trong Công ty.


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Nhóm các yếu tố môi trờng vi mô.

Tải bản đầy đủ ngay(61 tr)

×