Tải bản đầy đủ - 72 (trang)
Đầu t vào nhà xởng.

Đầu t vào nhà xởng.

Tải bản đầy đủ - 72trang

4. Nội dung đầu t của công ty.


Những năm vừa qua công ty đã đầu t vào những dự án vừa nhỏ với tổng số vốn không nhỏ và đem lại một khối lợng doanh thu lớn điều đó ngày càng
chứng tỏ sự đầu t đúng đắn vào các dự án của công ty.

4.1. Đầu t vào nhà xởng.


Những năm trớc đây công ty thờng đầu t vào những dự án nhỏ, lẻ chính vì vậy số lợng đầu t vào nhà xởng của các dự án này là không lớn . Còn những
năm trở lại đây công ty đã mạnh dạn đầu t vào những dự án lớn với tổng số vốn lớn vì thế Vốn đầu t vào nhà xởng cũng khá lớn. Qua số liệu báo cáo ở phòng
kế toán tài chính tại
c
ông ty cổ phần TM XNK Hồng Hà, thì vào năm 2003 công ty đã đầu t vào nhà xởng sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc tại Thái Bình
với: Diện tích 10.000 m
2
. Với tổng số vốn đầu t vào nhà xởng là: 6,450 tỷ VNĐ 1. Nhà sản xuất chính:
700 m
2
2. Kho nguyên liệu + Kho hàng hoá: 4000 m
2
3. Nhà làm việc điều hành sản xuất: 300 m
2
4. Nhà cơ khí, phụ tùng: 100 m
2
5. Nhà bếp, nhà ăn ca: 2.500 m
2
6. Nhµ xe: 150 m
2
7. B·i tËp kÕt: 1.5.000 m
2
8. Hệ thống đờng nội bộ: 1.000 m
2
9. Phòng thí nghiệm, câu lạc bộ: 100 m
2
10. Hệ thống tờng rào, thoát nớc, cây xanh sinh thái, hồ nớc, khu văn hoá thể thao...
3.250 m
2
Ngoài ra công ty còn đầu t vào những dự án xây dựng nhà xởng lớn nh: Dự án sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ Hà nội: 4,5 tỷVNĐ; dự án đầu t sản xuất đồ
thủ công mỹ nghệ TP.Hồ Chí Minh: 8,4 tỷ VNĐ; dự án sản xuất chiếu tre Hà
Nội: 5,7 tỷ VNĐ. Qua các số liệu trên ta thấy Công ty đã có những bớc ngoặt lớn và đã mạnh
dạn đầu t vào những dự án lớn. Điều đó ngày khẳng định sự lớn mạnh của công ty với đội ngũ công nhân viên năng động và có trình độ cao trong công ty.
45
4.2. Đầu t vào m áy móc thiết bị Đối với công cuộc đầu t mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công
trình thì hiệu quả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay chỉ tiêu nh trên là rất khó khăn, các yếu tố lợi ích mà nó mang lại tuy có thể lợng hoá đợc.
Thời gian là chi phí hay lợi nhuận, thời gian là tiền bạc do vậy càng đầy nhanh đợc tiến độ thi công, càng giảm đợc chi phí mà nâng cao hiệu quả.
Máy móc, thiết bị là khâu có liên quan và quyết định chất lợng sản phẩm, giá thành sản phẩm. Hiện nay trên thế giới có nhiều nớc sản xuất thiết bị máy
móc , các nớc sản xuất với qui mô, công suất khác nhau.
Tuỳ theo từng dự án khác nhau mà công ty mua sắm máy móc thiết bị mới hay thuê máy móc về để giảm chi phí. Theo thông tin tại phòng đầu t của Công
ty thì với dự án sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ở tại Thái Bình vì khoảng cách, phơng tiện đi lại xa xôi nên công ty đã quyết định thuê mớn máy móc
thiết bị của một Nhà máy sản xuất thức ăn khác ở gần đó vởi tổng số tiền thuê mớn là: 1,2 tỷ VNĐ. Còn nếu mua mới thì công ty phải bỏ ra 4 tỷ VNĐ để có
máy móc sản xuất. Qua sự chênh lệch đó ta thấy việc thuê mớn đó là có lợi và đem lại hiệu quả đầu t cao. Ngoài dự án đầu t trên Công ty còn đầu t vào sản
xuất Đồ thủ công mỹ nghệ Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh. Vì là hai dự án với cùng một mục đích nên Công ty đã đầu t mua sắm hoàn toàn máy móc thiết bị mới
của Nhật Bản. Với tổng số tiền là: 11,245 tỷVNĐ. Với số tiền lớn nhng để đầu t vào 2 dự án lớn đó Công ty đã quyết định mua là đúng đắn.
Qua những tính toán trên Công ty đã sản xuất sản phẩm với lợng chi phí không lớn và điều đó đã giảm đợc giá thành sản phẩm so với giá ở trên thị trờng
và điều này đã tạo nên một vị thế lớn cho công ty ở trên thị trờng.
Về nguyên lý hoạt động của máy móc thiết bị của các hãng sản xuất, các nớc đều có nguyên lý hoạt động giống nhau. Bao gồm các hạng mục chính nh
máy chính, lò hơi, thiết bị thí nghiệm, tổ cấp điện, kho nguyên liệu thành phẩm và các hệ thống : nạp liƯu, hƯ thèng nghiỊn, hƯ thèng trén, hƯ thèng ép viên và
đóng bao. Điểm khác nhau căn bản là công suất sản xuất sản phẩm của tổ hợp máy móc và tính tự động hoá cao hay thấp, tính tự động hoá thể hiện căn bản
46
nhất ở khâu phối liệu, khâu này quyết định đến chất lợng sản phẩm, tính tự động hoá cao thì chất lợng sản phẩm càng đợc đảm bảo và ngợc lại.
Qua thông tin và giao dịch với một số nhà sản xuất của một số nớc Châu Âu, Châu á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và đợc các cơ quan chuyên nghành
về thiết bị máy móc t vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủ trơng sẽ nhập máy móc thiết bị của Trung Quốc với các u thế: đáp
ứng công nghệ tiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điều kiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễ dàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấp vì
Trung Quốc cũng là nớc có nền công nghiệp máy móc tiên tiến và phát triển ở
Châu á và khu vựu ,đặc biệt là ngành chăn nuôi của Trung Quốc nhiều năm nay phát triển khá mạnh cả chất và lợng. Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất
máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôi của Trung quốc đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một số nớc
nh Aicập, Sigapore, Malaysia, v.v..
4.3. Đầu t vào lao động Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn phát triển và tồn tại đợc đều phải có
một đội ngũ cán bộ lành nghề, có trình độ, có sức khoẻ....mới có thể hoạt động đợc. Chính điều đó hàng năm
c
ông ty cổphần TM XNK Hồng Hà đã cử cán bộ đi học hỏi thêm kinh nghiệm ở doanh nghiệp trong nớc hoặc có khi phải
sang tận nớc ngoài để häc tËp kinh nghiƯm s¶n xt, qu¶n lý cđa hä. Hàng năm
công ty phải bỏ ra từ 3 4 tỷ VNĐ cho hoạt động này. Trớc hết cần xem xét lợng lao động cha đợc sử dụng hoặc sử dụng cha
hợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của công ty, chẳng hạn xem xét các mặt nh :
Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do cha kiện toàn đợc tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp
vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếu.
Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối về ngành nghề loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật về trình độ bậc
47
thợ ; cán bộ kỹ thuật nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ngợc lại.
Trong đội ngũ công nhân cha cân đối tỷ lệ về giới các tình trạng trên đây đều làm giảm năng lực sản xuất của Công ty và là khả năng tiềm
tàng. Điều đó phải đợc tính toán kỹ càng, Công ty đã từng sa thải những công nhân không có trình độ, và đã tuyển những nhân viên có trình độ có
thể giúp cho công ty phát triển đợc.
Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động thờng khó quan sát. Vì đây là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp, phản ánh nhiều
nhân tố sản xuất và quản lý sản xuất. Thông thờng, công ty dùng các phơng pháp biểu hiện sau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa
các tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến cùng một công việc giống nhau và tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch này.
So sánh năng suất lao động của công ty với năng suất lao động của các công ty khác cùng loại để rút kinh nghiệm và học tập các mặt mạnh trong
công việc nâng cao năng suất lao động của công ty khác.
5. Hoạt động đầu t công ty xét theo chu kỳ dự án 5.1. Phơng pháp lập dự án đầu t của công ty
Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi một lợng vốn lớn, thời gian đầu t, phát huy các kết quả đầu t tơng đối dài, phạm vi tác động của đầu t phát triển cả
trực tiếp lẫn gián tiếp tơng đối rộng. Vì vậy trớc một hoạt động đầu t Công ty phải chuẩn bị một cách khoa học, đầy đủ, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả
đầu t. Đối với một dự án đầu t Công ty phải tính toán kỹ lỡng cách thức tiến hành
đầu t, kết quả đầu t, mục đích đầu t, vốn, thời hạn thu hồi vốn, Đặc thù của sản phẩm, sản phẩm tác động đến môi trờng nh thế nào.....Sau đó Chủ tịch HĐQT
mới quyết định có nên đầu t hay không. Khi đã có quyết định đầu t thì Bộ phận lãnh đạo của Công ty mà ở đây là Chủ tịch HĐQT mới trình lên cơ quan nhà n-
ớc có thẩm quyền Phính phủ, cơ quan thuộc Chính phủ và cơ quan Ban ngành có liên quan, ..... thẩm định dự án. Sau khi đã đợc cơ quan nhà nớc có thẩm
48
quyền cho phép thì Công ty đi vay vốn ở Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác, hoặc là do vốn tài trợ của các nhà tài trợ hoặc là các nhà thầu.....
Là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập chịu trách nhiệm pháp nhân trớc pháp luật hiện hành của Nhà nớc, với t cách là chủ đầu t, trực tiếp tổ chức thực hiện
dự án, trực tiếp quản lý dự án; để thực hiện dự án khả thi hay dự án tiền khả thi Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn nhng trong những năm trở lại đây Công
ty đã đầu t vào những dự án có trọng điểm, những dự án thuộc diện u tiên của nhà nớc tạo điều kiện công ăn việc làm cho những lao động d thừa trong xã hội.
Điều đó đã phát huy đợc những mặt mạnh, khắc phục những mặt yếu của công ty, tận dụng đợc những cơ hội thuận lợi, tránh đợc các mối đe dọa có thể xẩy ra
đối với công ty.

5.2. Công tác đấu thầu


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Đầu t vào nhà xởng.

Tải bản đầy đủ ngay(72 tr)

×