Tải bản đầy đủ - 58 (trang)
Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty giai đoạn 2006-2010.

Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty giai đoạn 2006-2010.

Tải bản đầy đủ - 58trang

Chơng III
Các giải pháp Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2006 - 2010.

3.1. Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty giai đoạn 2006-2010.


Là doanh nghiệp thơng mại, với chức năng chủ yếu là kinh doanh các sản phẩm: sữa, đồ uống các loại, bánh kẹo các loại; nên mục tiêu lớn nhất của công
ty là không ngừng tăng lợi nhuận từ kinh doanh. Để đạt đợc mục tiêu này, đòi hỏi
công ty phải có những bớc đi đúng đắn trên con đờng kinh doanh. Là một doanh nghiệp trẻ nên phơng hớng trong những năm tới của công ty là
phải đảm bảo thị phần trên thị trờng quen thuộc, cùng với đó không ngừng tìm kiếm thị trờng mới, cơ hội kinh doanh mới.
Để cho công ty đi đúng phơng hớng đã nêu trên, công ty đã đặt ra một số nhiệm vụ cần giải quyết trong những năm tới. Trớc mắt, để củng cố cho thị trờng
quen thuộc, công ty sẽ đầu t vào hệ thống kênh phân phối mà công ty đang sử dụng nh nâng cấp các cửa hàng bán lẻ, nâng cấp phơng tiện vận chuyển, kho
chứa, Bên cạnh đó, công ty không ngừng mở rộng hệ thống phân phối ra các thị trờng khác. Đa ra các chiến lợc kinh doanh cụ thể nh tập trung vào thị trờng
tiềm năng, khách hàng tiềm năng. Ngoài ra việc phát triển và nâng cao trình độ
cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là một nhiệm vụ hết sức quan träng cđa c«ng ty. C«ng ty lu«n khun khÝch và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên đi học
tập để nâng cao trình độ quản lý cũng nh chuyên môn. Đồng thời Công ty sẽ tiếp tục tuyển những ngời có năng lực chuyên môn, đạo dức vào công ty.
Mặc dù mới đợc thành lập, nhng Công ty Minh Quân cũng đã kịp khẳng định đợc uy tín của mình trên thị trờng. Sự phát triển của Công ty đợc thể hiện qua
doanh thu và lợi nhuận tăng lên qua từng năm. Để tiếp bớc đợc sự thành công đầy khó khăn ban đầu và khẳng định cũng nh mở rộng hơn nữa về quy mô cũng nh
thị phần của mình thì Công ty còn phải nỗ lực trong một số vấn đề nh:
Nghiên cứu thị trờng.
Hoàn thiện chính sách sản phẩm.
Hoàn thiện chính sách phân phối.
Hoàn thiện chính sách giá.
Thực hiện mạnh mẽ công tác Marketing.
Bồi dỡng đội ngũ cán bộ. Đây là những vấn đề có tính chất then chốt nó quyết định tới sự phát triển của
Công ty. Để phấn đấu cho những mục tiêu mà công ty đã đề ra nh mở rộng thị trờng,
tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, Công ty đã đa ra một số giải pháp sau: Tiếp tục duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của Công ty với các nhà cung cấp.
Là một nhà phân phối nên giữ vững và phát huy mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp sẽ giúp Công ty đợc hởng những lợi ích mà các nhà cung cấp mang lại
nh:
Đảm bảo nguồn hàng.
Lợi ích từ giá cả mà nhà cung cấp mang lại.
Các chính sách hỗ trợ khác từ phía các nhà cung cấp. Định hớng về chất lợng sản phẩm của Công ty là doanh nghiệp cung cấp hàng
tiêu dùng, cụ thể là cung cấp các sản phẩm từ sữa, các loại đồ uống, bánh kẹo, nên Công ty đặt vấn đề chất lợng lên hàng đầu để phấn đấu. Mặc dù không trực
tiếp quyết định tới chất lợng sản phẩm nhng Công ty luôn luôn coi trọng vấn đề này. Công ty luôn coi đây là vấn đề sống còn trong phơng châm kinh doanh của
mình. Công ty luôn chú trọng đa tới ngời tiêu dùng những sản phẩm đảm bảo chất lợng, đảm bảo an toàn thực phẩm. Luôn trân trọng ý kiến khách hàng để
ngày càng hoàn thiện sản phẩm mà mình cung cấp. Công ty luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác trên tinh thần hợp tác có lợi,
cạnh tranh lành mạnh trên thị trờng. Mục đích cuối cùng của Công ty là cung cấp sản phẩm có chất lợng cho ngời tiêu dùng.
Bên cạnh đó, Công ty còn có một số giải pháp:
Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm.
Mở rộng hệ thống tiêu thụ.
Tăng cờng quảng bá.
Tăng cờng giao lu, hợp tác nhằm mở rộng thị trờng.
3.2. Dự báo nhu cầu thị trờng và cạnh tranh trong thời 2006-2010. 3.2.1. Dự báo nhu cầu thị trờng.
Giai đoạn 2006 - 2010 đợc dự báo là giai đoạn nền kinh tế Việt Nam có những bớc tiến vợt bậc. Nền kinh tế đi lên kéo theo mức sống của đại đa số ngời
dân đợc cải thiện. Thu nhập bình quân đầu ngời sẽ tăng gấp đôi so với hiện nay.
Nhu cầu của ngời dân về các mặt hàng tiêu dùng sẽ tăng một cách đáng kể. Đặc biệt là các mặt hàng thực phẩm, đồ uống sẽ đợc tiêu thụ mạnh. Các mặt hàng
thực phẩm có giá trị dinh dỡng cao sẽ là các mặt hàng đợc tiêu thụ mạnh nhất. Việc tiêu dùng các sản phẩm từ sữa, các loại đồ uống sẽ ngày một trở nên thông
dụng. Đây là một tín hiệu tốt cho thấy sức mua trên thị trờng sẽ ngày một tăng mạnh. Không chỉ ở thành thị mà ngay ở các vùng nông thôn sức mua các loại sản
phẩm này cũng sẽ tăng rất mạnh. Bên cạnh đó, dân số không ngừng tăng lên làm cho quy mô thị trờng sẽ ngày một
lớn hơn. Với dân số tính tới thời điểm này vào khoảng trên dới 82 triệu trên cả n- ớc, 4 triệu ở nội thành Hà Nội thì đây là một thị trờng đầy tiềm năng cho bất cứ
một loại sản phẩm nào.
Ngày nay, khoa học đã chứng minh đợc các sản phẩm từ sữa cũng nh các loại đồ uống đều rất tốt cho sức khoẻ con ngời. Chính nhờ vào nhận thức đợc các tác
dụng tốt cho sức khoẻ mà nhu cầu về các loại sản phẩm này cũng tăng lên. Tóm lại, trong giai đoạn tới, nhu cầu của thị trờng giành cho các sản phẩm từ
sữa, các loại đồ uống, bánh kẹo là rất lớn. Thị trờng tăng về quy mô. Sức mua của ngời tiêu dùng cũng sẽ không ngừng tăng lên. Đây là một tín hiệu tốt đối với các
doanh nghiệp nói chung và với Công ty Minh Quân nói riêng. Dự báo, trong giai đoạn 2006 - 2010, thị trờng của Minh Quân sẽ đợc mở rộng ra các khu vực ngoại
thành và các tỉnh ven Hà Nội.

3.2.2. Dự báo cạnh tranh trong thời gian tới.


Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty giai đoạn 2006-2010.

Tải bản đầy đủ ngay(58 tr)

×