Tải bản đầy đủ - 73 (trang)
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỦ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KVT

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỦ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KVT

Tải bản đầy đủ - 73trang

Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

-



Ổn định và phát triển thị trường truyền thống, không ngừng mở rộng thị trường

đối với những khu vực có nhiều tiềm năng.



-



Chủ động phối hợp với các nhà cung cấp để tìm và giải quyết triệt để các nguyên

nhân khi có sản phẩm không phù hợp.



-



Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của công ty trong năm 2015 như sau:

+ Doanh thu bình quân tăng 10%/năm.

+ Thu nhập của người lao động tăng 12%/năm.



Những mục tiêu mà công ty là hoàn toàn có cơ sở và có khả năng đạt được.

Bên cạnh đó công tác hạch toán kế toán, phân tích quá trình hoạt động kinh

doanh cũng được hoàn thiện dần sao cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công

ty. Tổ chức tốt công tác kế toán và phân tích kinh doanh là một trong những biện pháp

quan trọng nhằm tăng cường quá trình kiểm soát quá trình sử dụng các loại vốn để

việc sử dụng vốn đem lại hiệu quả cao nhất. Để làm tốt công tác này công ty đã sử

dụng công nghệ tin học: máy tính, phần mềm kế toán… giúp cho quá trình tính toán

nhanh hơn, phân tích đánh giá chính xác, hiệu quả hơn.

• Quan điểm hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động:

Là một công ty cổ phần nên vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn

kinh doanh của công ty do đó công ty luôn đề cao công tác quản lý và sử dụng vốn lưu

động, điều đó được thể hiện qua những kết quả khả quan mà công ty đạt được trong

năm 2011 -2013. Công ty luôn xác định đem lại hiệu quả sử dụng vốn lưu động là đem

lại hiệu quả kinh doanh cho chính mình. Quan điểm chung của công ty đó là:

-



Phải đảm bảo sử dụng vốn lưu động đúng phương hướng, đúng mục đích, đúng

kế hoạch và tối đa hoá hiệu quả sử dụng.



-



Chấp hành đúng quy định và chế độ lưu thông tiền tệ của Nhà nước.



-



Hạch toán đầy đủ, chính xác kịp thời số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn

kinh doanh của công ty trong kỳ kinh doanh.



-



Xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm kế hoạch sát với thực tế.



-



Huy động kịp thời và đầy đủ nguồn vốn lưu động phục vụ cho hoạt động sản

xuất kinh doanh.



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty

TNHH thương mại nội thất KVT

.* Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động.

Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động là một

trong những giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Bởi công

ty muốn hoạt động được thì cần có vốn mà nguồn vốn khác nhau thì chi phí sử dụng

vốn cũng khác nhau. Bởi vậy, chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn

lưu động giúp công ty huy động đủ vốn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh với chi phí

thấp nhất.

Nhu cầu vốn lưu động cần thiết là lượng vốn lưu động tối ưu vừa đảm bảo cho

quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục, hiệu quả vừa giúp cho công tác sử dụng

vốn lưu động được chủ động, hợp lý, tiết kiệm.

Trước tiên, cần phải khẳng định rằng không có bất cứ một khuôn mẫu nào có

thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp để xác định nhu cầu vốn lưu động. Vì vậy, công ty

phải tự xác định cho mình một phương pháp dựa trên những đặc điểm và tình hình của

mình. Có như vậy mới phát huy được tác dụng của công tác dự báo và thực sự mang

lại hiệu quả.

Tuy nhiên, thực trạng sử dụng vốn lưu động của công ty cho thấy công ty chưa

thực sự chủ động trong công tác huy động và sử dụng vốn. Bởi vậy, việc xác định nhu

cầu vốn lưu động là rất quan trọng và cần thiết. Để xác định được nhu cầu này, công ty

có thể áp dụng phương pháp gián tiếp - dựa vào tình hình thực tế sử dụng vốn lưu

động ở thời kỳ vừa qua của công ty để xác định nhu cầu vốn lưu động chuẩn cho các

thời kỳ tiếp theo. Sử dụng tốt phương pháp này trong việc dự đoán nhu cầu vốn lưu

động sẽ giúp cho người quản lý có cơ sở để định hướng đúng các nguồn tài trợ và có

các biện pháp nhằm tổ chức huy động vốn tốt hơn, từ đó mang lại hiệu quả sử dụng

vốn cho công ty.

Để áp dụng phương pháp này trước hết ta xác định số dư bình quân các khoản

vốn hợp thành nhu cầu vốn lưu động trong năm báo cáo.

Phải lưu ý rằng việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa

vào sự phân tích tính toán các chỉ tiêu tài chính của kỳ trước làm cơ sở, cùng với

những dự định về hoạt động kinh doanh của công ty trong kỳ kế hoạch và những dự



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

kiến về sự biến động của thị trường. Cụ thể như căn cứ vào tình hình tiêu thụ của kỳ

trước, dự kiến tình hình tiêu thụ, số lượng đơn đặt hàng của kỳ kế hoạch từ đó dự kiến

số vốn lưu động cần thiết cho kỳ kế hoạch.

Tóm lại, kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động là một bộ phận quan

trọng của kế hoạch hoạt động kinh doanh cũng như các kế hoạch khác, do đó kế hoạch

huy động và sử dụng vốn lưu động phải được lập sát đúng với nhu cầu vốn lưu động

thực tế, toàn diện và đồng bộ để làm cơ sở tin cậy cho việc tổ chức, nâng cao hiệu quả

sử dụng vốn lưu động.

* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền

Việc duy trì một lượng vốn bằng tiền thích hợp đóng một vai trò quan trọng

trong việc đảm bảo khả năng thanh toán nhanh của công ty cũng như giảm chi phí phải

trả cho khoản mục không sinh lời này.

Như đã đánh giá ở chương 2 một trong những hạn chế của công ty là chưa có

khoản đầu tư tài chính ngắn hạn. Dù trong những năm qua công ty đã có một số khoản

đầu tư dài hạn nhưng đầu tư ngắn hạn có tính linh hoạt cao hơn, hơn nữa có thể dễ

dàng điều chỉnh lượng tiền mặt tồn quỹ hơn. Vì vậy, ngoài các khoản đầu tư dài hạn

công ty có thể tiến hành đầu tư thêm một số khoản đầu tư ngắn hạn để một mặt thực

hiện tốt động cơ của việc giữ tiền, mặt khác, giảm chi phí của việc giữ tiền mặt và tăng

lợi nhuận cho công ty.

Bên cạnh đó để quản lý vốn bằng tiền có hiệu quả thì việc xác định mức dự trữ

tối ưu là rất cần thiết. Để xác định mức dự trữ tối ưu người ta thường nhắc đến mô

hình Miller – Orr do Merton Miller và Daniel Orr phát triển với luồng thu chi biến

động ngẫu nhiên hàng ngày.

Ngoài ra để tăng hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền công ty còn cần chú ý đến việc

tăng tốc độ thu hồi tiền, giảm tốc độ chi tiêu, đầu tư thích hợp các khoản tiền nhàn rỗi.

Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị

chiếm dụng

Các khoản phải thu của công ty trong thời gian qua chiếm tỷ trọng tương đối

cao trong tổng vốn lưu động, do vậy nó ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả sử dụng vốn



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

lưu động của công ty. Trong xu thế hiện nay bán hàng trả chậm đã trở nên phổ biến và

thành một tập quán chung. Nhưng việc tiêu thụ này chỉ có ý nghĩa khi thu hồi được

vốn thực hiện tái sản xuất, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Như đã phân tích ở trên, chính

sách bán chịu của công ty chưa thực sự chặt chẽ. Vì vậy, để chính sách bán chịu thu

được kết quả tốt đẹp hơn công ty cần áp dụng một số biện pháp sau:

- Trước đây khách hàng của công ty thường là khách hàng truyền thống nhưng

ngày nay với việc mở rộng thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, công ty có thêm

nhiều khách hàng mới do đó việc bán chịu không thể chỉ dựa vào các mối quan hệ nữa

mà công ty cần phải xem xét kỹ lưỡng khách hàng, đánh giá khả năng tài chính của họ

trước khi ký kết hợp đồng để có chính sách bán chịu phù hợp. Loại trừ những hợp

đồng mà đối tượng có khả năng thanh toán thấp, ưu tiên những đối tượng có khả năng

tài chính vững mạnh, đối với những khách hàng chưa thanh toán hết nợ cũ thì công ty

nên hạn chế cho khách hàng đó nợ quá nhiều. Ngoài ra, trong những hợp đồng mua

bán cần ghi rõ thời gian thu tiền, phương thức thanh toán, các khoản phạt do thanh

toán chậm, các điều kiện ràng buộc cũng như nghĩa vụ của các bên liên quan. Bên

cạnh đó, hiện nay khoản khách hàng trả trước cho công ty còn quá thấp vì vậy công ty

cần yêu cầu khách hàng ứng trước 30% - 40% tổng giá trị hợp đồng (đối với những

hợp đồng lớn).

- Để tránh trạng như hiện nay là không theo dõi tuổi các khoản nợ dẫn đến tình

trạng không hối thúc đòi nợ kịp thời, công ty cần sắp xếp các khoản nợ theo tuổi của

chúng để có biện pháp đòi nợ kịp thời khi sắp đến thời hạn thanh toán. Ngoài ra công

ty nên lập quỹ dự phòng phải thu khó đòi vì hiện nay tuy chưa có khoản nợ nào có

nguy cơ mất khả năng thanh toán nhưng trong nền kinh tế thị trường, hoạt động kinh

doanh bị ảnh hưởng rất nhiều bởi yếu tố rủi ro, do vậy trường hợp có những khoản

phải thu khó đòi là không thể tránh được. Trước hết, với những khoản phải thu khó đòi

có thể lấy tài sản thế chấp của bên ký kết hợp đồng để bù đắp vào các khoản nợ của

họ. Với những khoản nợ không có đảm bảo mà khả năng không thu hồi được là 100%

thì công ty có thể dùng quỹ dự phòng phải thu khó đòi để bù đắp, từ đó hạn chế được

những biến động có ảnh hưỏng xấu đến tình hình tài chính của công ty.



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

- Phải có các biện pháp phòng ngừa rủi ro không được thanh toán: Lựa chọn

khách hàng, giới hạn giá trị tín dụng, yêu cầu đặt tiền cọc, tạm ứng hay trả một phần

giá trị của đơn đặt hàng. Có sự ràng buộc đối với các khoản nợ quá hạn, tìm nguyên

nhân của các khoản nợ (chủ quan, khách quan) để có biện pháp xử lý thích hợp như

gia hạn nợ hoặc xoá bỏ một phần nợ cho khách hàng, hoặc có sự can thiệp của pháp

luật.

- Sử dụng chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, ưu tiên những khách hàng

thường xuyên mua hàng với khối lượng lớn, những khách hàng có quan hệ tốt trong

thanh toán đối với Công ty nhằm khuyến khích khách hàng mua hàng với khối lượng

lớn, thanh toán nhanh.

Đối với việc sử dụng chiết khấu thanh toán, việc quan trọng là phải xác định được tỷ

lệ chiết khầu thích hợp, qua đó phát huy được hiệu quả của công cụ này.

Để có thể xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cần phải đặt nó trong quan hệ với lãi

suất vay vốn hiện hành của Ngân hàng. Bởi vì khi bán hàng trả chậm xí nghiệp sẽ phải

vay vốn hoặc đi chiếm dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành

liên tục. Dù hình thức nào thì công ty cũng phái mất phí kinh doanh. Do đó, việc công

ty giảm giá cho khách hàng một tỷ lệ nhất định trên tổng số tiền hàng mà tỷ lệ đó nhỏ

hơn lãi suất tín dụng để thu hồi được tiền hàng nhanh vẫn có lợi hơn là không chiết

khấu để cho khách hàng nợ một thời giam và trong thời gian đó công ty lại phải vay

vốn chịu lãi suất để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Tóm lại, chính sách bán chịu của công ty phải vừa lỏng vừa chặt chẽ áp dụng

linh hoạt cho từng khách hàng. Tính lỏng thể hiện qua việc áp dụng một tỷ lệ chiết

khấu, giảm giá thoả đáng đối với những khách hàng thanh toán ngay số hàng mua với

số lượng lớn. Tính chặt chẽ thể hiện qua những quy định phạt hợp đồng rất nặng đối

với những khách hàng vi phạm thời gian thanh toán.

Bên cạnh đó, đối với những bạn hàng mà công ty thường xuyên nhập hàng của

họ công ty cần giữ đúng kỷ luật thanh toán nhằm nâng cao uy tín của Công ty. Dù

trong đời sống kinh tế hiện nay việc chiếm dụng vốn lẫn nhau là điều không thể tránh

khỏi và việc chiếm dụng được một lượng vốn lớn từ bạn hàng, khách hàng là một lợi

thế không nhỏ của công ty nhưng nếu công ty chiếm dụng vốn vượt quá khả năng



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

thanh toán của mình quá nhiều mà không có khả năng trả nợ thường xuyên thì sẽ gây

ra những bất lợi trong quan hệ với bạn hàng, làm mất lòng tin đối với bạn hàng.

Vì vậy, để chấp hành tốt kỷ luật thanh toán, công ty phải có phương án trả nợ

đủ và đúng theo thời hạn. Nếu có những khoản nợ đến hạn trả phát sinh vào thời điểm

công ty đang thiếu vốn mà chưa có điều kiện thanh toán thì công ty phải xin gia hạn nợ

và có ngay biện pháp tìm nguồn trang trải, có như vậy khách hàng, bạn hàng mới tin

tưởng và duy trì mối quan hệ lâu dài với công ty, tôn trọng và hợp tác với công ty.

Ngoài ra để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động phát sinh trong quá trình sản xuất

kinh doanh, nguồn vốn vay ngân hàng cũng rất quan trọng và rất cần thiết. Vì vậy,

công ty cũng phải luôn duy trì mối quan hệ tốt với ngân hàng trong việc vay vốn và

thanh toán. Đó là chấp hành đầy đủ các quy định của ngân hàng, thanh toán đúng thời

hạn quy định hoặc sớm hơn, không để nợ quá hạn, sử dụng vốn vay đúng mục đích.

Các thủ tục vay mượn phải được thực hiện một cách nghiêm túc, đúng pháp luật, các

giấy tờ trong bộ hồ sơ xin vay tiền phải hợp pháp, hợp lệ, minh bạch và dễ hiểu để tạo

được uy tín của công ty đối với ngân hàng. Làm được như vậy, ngân hàng sẽ luôn tạo

điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh

của mình.

Xây dựng kế hoạch dự trữ linh hoạt, phù hợp

Hàng tồn kho luôn là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn lưu

động của công ty. Do đó quản lý hàng tồn kho hiệu quả, hợp lý sẽ góp phần làm tăng

vòng quay của vốn vật tư hàng hoá, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cho công

ty, giảm được số vốn lưu động sử dụng bình quân và tránh được vật tư hàng hoá bị ứ

đọng.

Để góp phần tăng hiệu quả quản lý và sử dụng hàng tồn kho, công ty cần:

- Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo từng tháng, từng quý trên cơ sở các hợp

đồng đã ký kết và dự đoán nhu cầu của thị trường để từ đó có kế hoạch thu mua dự trữ

hợp lý về số lượng, chất lượng và chủng loại sản phẩm. Tuy nhiên việc xác định mức

tồn kho dự trữ phải được đặt trong mối quan hệ chặt chẽ với sự biến động của giá cả

thị trường để đảm bảo sao cho giá đầu vào được ổn định, các chi phí luôn ở mức thấp

nhất có thể.



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

- Do sản phẩm thuốc lá chỉ có một loại phẩm cấp là thuốc lá loại một, Nhà nước

không cho phép lưu hành thuốc lá loại thứ phẩm đã bị mốc hư hỏng, nên công ty cần

kiểm tra kỹ quy cách, chất lượng sản phẩm hàng hoá nhập về, nếu có hàng kém chất

lượng thì phải đề nghị với người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty. Bên cạnh đó

công ty phải thực hiện tốt việc bảo toàn chất lượng hàng hoá trong quá trình vận

chuyển, bảo quản và xếp dỡ tránh để hàng hoá hư hỏng hoặc suy giảm chất lượng.

Ngoài ra định kỳ công ty cần tiến hành kiểm tra chất lượng hàng hoá trong kho. Hàng

tháng, kế toán vật tư hàng hoá cần đối chiếu sổ sách, xác định số hàng hoá tồn đọng để

có kế hoạch giải phòng hàng hoá, thu hồi vốn kịp thời.

- Ngoài ra một trong những hạn chế của công ty là không có những khoản dự

phòng giảm giá hàng tồn kho. Đây là một khoản mục khá quan trọng nhằm tránh rủi ro

về biến động giá trên thị trường. Vì vậy trong năm tới công ty nên xem xét lập khoản

dự phòng giảm giá hàng tồn kho để phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh

Ngoài các biện pháp đã trình bày đối với công tác quản lý hàng hóa tồn kho như

trên, công ty cũng cần thường xuyên theo dõi, quản lý việc xuất nhập hàng, giữ uy tín

với nhà cung cấp cũng như tìm hiểu nhu cầu của khách hàng đảm bảo thoả mãn các nhu

cầu về chất lượng hàng hoá và dịch vụ của khách hàng.

Mở rộng thị trường, nâng cao sức tiêu thụ của sản phẩm

Ngày nay, không ai có thể phủ nhận vai trò của các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản

phẩm. Thực hiện tốt các biện pháp này, công ty sẽ mở rộng được thị phần, xây dựng

cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Trong thời gian tới, để thu hút khách hàng, nâng cao uy tín và mở rộng thị

trường thì công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:

Thứ nhất: Nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới. Hiện nay,

thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của công ty vẫn tập trung chủ yếu ở thị trường

Miến Bắc, vì vậy trong năm tới bên cạnh việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các

khách hàng hiện tại công ty cần tiếp tục khai thác mở rộng thị trường phía Nam, tìm

kiếm những khách hàng mới có nhu cầu lớn và sử dụng sản phẩm có tính chất thường

xuyên lâu dài để ký kết hợp đồng.



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

Với thị trường truyền thống là thị trường miền Bắc: công ty cần giữ vững và

duy trì thị phần hiện tại, khai thác những thị trường chưa thực sự phát triển hoàn chỉnh,

chẳng hạn như các tỉnh miền núi, biên giới bằng cách mở thêm các đại lý, cửa hàng

giới thiệu sản phẩm. Trên thực tế những năm qua thị trường này chưa được công ty

thực sự chú trọng phát triển do ở những thị trường này thuốc lá nhập lậu rất nhiều

nhưng đây là những thị trường tiềm năng bởi nhu cầu tiêu dùng thuốc lá cao cấp chính

hãng vẫn rất lớn.

Với thị trường miền Nam: Hiện nay thị trường miền Nam của công ty còn chưa

được khai thác. Vì vậy trong năm tới công ty cần có nhiều giải pháp mạnh mẽ để đánh

thức tiềm năng thực sự của thị trường miền Nam, ngoài việc mở rộng mạng lưới phân

phối ra khắp các tỉnh công ty còn có thể nâng cao hiệu quả của các kênh phân phối

bằng cách cho các đại lý được hưởng nhiều ưu đãi như: hỗ trợ chi phí vận chuyển, cho

hưởng phần trăm hoa hồng cao, hoặc có thể mở các đại lý bán hàng ký gửi hoặc bán

hàng trả chậm…từ đó khuyến khích họ bán và khuyếch trương sản phẩm của công ty

trên thị trường mới, tạo điều kiện để thị trường mới biết đến sản phẩm của công ty.

Tuy nhiên công ty cũng cần có những ràng buộc chặt chẽ để gắn lợi ích của đại lý với

lợi ích của công ty, và phải có những điều khoản phạt nếu đại lý không thực hiện đúng

hợp đồng.

Đối với các cửa hàng của công ty thì nên thực hiện chính sách khoán hàng

tháng nhưng có thưởng, tức là phần vượt sẽ được trích thưởng phần trăm tính trên

doanh số vượt, ngược lại nếu không đạt được mức khoán sẽ bị trừ lương.

Mặt khác, hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO, đó là cơ hội để các sản phẩm

của Việt Nam thâm nhập vào thị trường thế giới. Vì vậy ngoài thị trường trong nước

trong năm tới công ty có thể nghiên cứu mở rộng thị trường ra các nước bạn, ban đầu

có thể chỉ là những động thái thăm dò thị trường như mở các cửa hàng giới thiệu sản

phẩm hay tham dự các hội chợ triển lãm rồi từ đó phát triển mở rộng thị trường này.

Thứ hai: Mặc dù, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm như

không được quảng cáo giới thiệu sản phẩm trên các phương tiện thông tin đại chúng và

ngày càng có nhiều sản phẩm nhập lậu từ nước ngoài nhưng công ty có thể áp dụng

nhiều biện pháp để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trườn, công



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

ty còn có thể áp dụng một số chính sách hỗ trợ khách hàng như: cuối năm tặng cho

những khách hàng thân thiết những vật phẩm có giá trị, hoặc hàng năm tổ chức hội

nghị khách hàng để tìm hiểu ý kiến của khách hàng để phục vụ khách hàng ngày càng

tốt hơn…

Tóm lại, công ty cần có chính sách Marketing hợp lý và linh hoat. Bên cạnh đó,

phòng kinh doanh đa ngành và phòng thị trường của công ty cần nghiên cứu để mở

rộng danh mục sản phẩm hàng hoá của công ty một cách có hiệu quả qua đó gia tăng

thêm lợi nhuận cho công ty.

Cùng kết hợp với các biện pháp này, công ty cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao

kiến thức nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, có chính sách và chế độ khen thưởng

hợp lý thông qua hiệu quả công việc. Chỉ có như vậy, công ty mới có thể đẩy nhanh

tốc độ tiêu thụ hàng hoá, tăng hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng

vốn lưu động nói riêng cho công ty.

Quản lý chặt chẽ doanh thu và chi phí

Doanh thu và lợi nhuận tác động trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

Lợi nhuận có mối quan hệ thuận chiều với mức doanh lợi vốn lưu động. Còn doanh

thu có mối quan hệ ngược chiều với kỳ thu tiền bình quân tức là doanh thu tăng nhanh

thì sẽ nhanh chóng thu hồi được vốn trong thanh toán. Vì vậy nâng cao hiệu quả sử

dụng vốn lưu động cũng đồng nghĩa với việc tăng doanh thu và lợi nhuận, muốn tăng

lợi nhuận ngoài việc tăng doanh thu công ty còn phải quản lý chặt chẽ các loại chi phí.

Với các giải pháp nâng cao sức tiêu thụ của sản phẩm như đã trình bày ở trên,

công ty hoàn toàn có thể tăng doanh thu trong thời gian tới. Còn để giảm chi phí công

ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:

- Cắt giảm những chi phí không cần thiết, hiện nay chi phí bán hàng và chi phí

quản lý doanh nghiệp của công ty còn khá cao, trong đó có một số khoản có thể cắt

giảm xuống mức hợp lý hơn, như: chi phí tiếp tân, khánh tiết, chi phí in ấn mua tài

liệu…

- Tinh giảm lực lượng lao động gián tiếp theo hướng ít về số lượng nhưng vẫn

đảm bảo hiệu quả công việc, giảm các chi phí văn phòng theo hướng định mức chi phí

cho từng bộ phận, tránh tình trạng sử dụng lãng phí.



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

Biện pháp ngăn ngừa rủi ro trong kinh doanh

Khi kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, công ty luôn phải đối mặt với

những tình hình biến động phức tạp. Những rủi ro bất thường có thể xảy ra như: tai

nạn, lạm phát, khủng hoảng tiền tệ, thị trường… để hạn chế phần nào những tổn thất

trên công ty cần thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro sau:

- Để hạn chế ảnh hưởng của rủi ro, công ty phải tạo lập quỹ dự phòng tài chính,

mua bảo hiểm cho hàng hoá để khi vốn bị hao hụt thì đã có nguồn bù đắp, khi rủi ro

xảy ra sẽ được bồi thường.

Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn

tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện liên kết về tài chính để chống đỡ có hiệu

quả mọi rủi ro tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu

động.

Định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại số vật tư hàng hoá, vốn bằng tiền, vốn

trong thanh toán. Xác định số vốn lưu động hiện có của công ty theo giá trị hiện tại.

Trên cơ sở kiểm kê đánh giá số lượng vật tư hàng hoá mà đối chiếu với sổ sách kế toán

để điều chỉnh hợp lý. Những vật tư hàng hoá tồn đọng lâu ngày không sử dụng được

do kém, mất phẩm chất hoặc không còn phù hợp với nhu cầu sản xuất, phải chú trọng

giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải xử lý kịp thời để bù lại.

- Để bảo toàn vốn lưu động trong điều kiện lạm phát, khi phân phối lợi nhuận

cho các mục đích tích luỹ và tiêu dùng của công ty phải dành lại một phần để bù đắp

số vốn hao hụt do lạm phát. Có như vậy mới đảm bảo giá trị hiện tại của vốn.

Hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật, mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ cho

quản lý và bán hàng

Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, cũng như tất cả

các doanh nghiệp khác tham gia vào nền kinh tế, lãnh đạo Công ty luôn thấy sự cần

thiết phải đổi mới, mua sắm các thiết bị kỹ thuật mới đáp ứng được tình trạng thực của

nền kinh tế khi mà khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển không ngừng. Tuy nhiên,

hiện nay cơ sở vật chất của công ty còn khá khiêm tốn. Do đó, trong thời gian tới, công

ty cần xây dựng các kho chứa hàng hoá tạo sự chủ động trong công tác dự trữ và tiêu



Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp

thụ vì hiện nay Công ty vẫn phải thuê kho của các nhà máy sản xuất khác để dự trứ

hàng.

Công ty cần đầu tư phương tiện vận tải, thiết bị bán hàng để phục vụ cho quá

trình tiêu thụ hàng hoá được thuận lợi và dễ dàng. điều này làm tăng sản lượng bán

hàng, tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Tóm lại, trên đây là một số giải pháp đưa ra để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

lưu động tại công ty Thương mại thuốc lá trong thời gian tới nhằm tránh tình trạng sử

dụng vốn lưu động không phù hợp tạo ra những tổn thất, thiệt haị cho công ty.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỦ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KVT

Tải bản đầy đủ ngay(73 tr)

×