Tải bản đầy đủ - 65 (trang)
1 Định hướng phát triển hoạt động thanh toán Tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á giai đoạn 2015 -20120

1 Định hướng phát triển hoạt động thanh toán Tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á giai đoạn 2015 -20120

Tải bản đầy đủ - 65trang

48



- Tiếp tục tăng trưởng nguồn vốn huy động, khuyến khích tăng các nguồn vốn có lãi

suất huy động thấp nhằm hạ lãi suất bình quân đầu vào của SeABank. Đồng thời

tăng trưởng dư nợ lành mạnh, an toàn, hiệu quả, nâng cao chât lượng tín dụng và

giảm thiểu rủi ro.



- Mở rộng hoạt động TTQT, hướng tới các thị trường mới, đổi mới công nghệ, thay

đổi quy trình thanh toán. Rõ ràng hoạt động thanh toán quốc tế tại các ngân hàng

thương mại không thể nào tách rời hoạt động ngoại thương. Do đó để hoạt động

TTQT phát triển thì tất yếu SeABank phải đẩy mạnh hoạt động ngoại thương, tiếp

cận với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của mình.



- Mở rộng hệ thống ngân hàng đại lý. Ngân hàng đại lý là nhân tố không thể thiếu

trong việc mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế của một ngân hàng. Một ngân

hàng có hệ thống ngân hàng đại lý đủ phát triển thì mới có thể thúc đẩy được các

doanh nghiệp xuất nhập khẩu quan hệ với ngân hàng đó. Hiện tại SeABank mới chỉ

có khoảng hơn 200 ngân hàng đại lý, do đó để cạnh tranh với các ngân hàng thương

mại khác thì đây là một tất yếu.



- Mở rộng thị trường xuất khẩu cho các doanh nghiệp. Không chỉ tài trợ về vốn,

SeABank còn hướng tới sẽ là Ngân hàng tài trợ về tư vấn hoàn hảo cho các doanh

nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam đang

hướng tới một số thị trường ở Trung Đông và Mỹ La tinh. Đây là những thị trường

mới, đòi hỏi Ngân hàng phải có khả năng tư vấn tốt giúp các doanh nghiệp hoạt

động hiệu quả hơn. Hệ thống ngân hàng đại lý cũng sẽ được SeABank chú trọng ở

những khu vực mới này.



49



- Tiếp tục tăng cường hoạt động tại thị trường truyền thống. Việt Nam và các nước

ASEAN đang hướng tới một cộng đồng kinh tế chung trong năm 2015 này. Như

vậy việc quan hệ kinh tế tốt với ngân hàng và doanh nghiệp trong khu vực là điều

SeABank đặt ra cho toàn hệ thống. Tại Việt Nam, các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu

vẫn là dầu thô, gạo, một số mặt hàng nông sản, thuỷ sản, linh kiện điện tử, vi tính và

hàng hoá chiếm tỷ trọng cao nhất vẫn là gạo và dầu thô. Về nhập khẩu, Việt Nam

cũng vẫn sẽ nhập khẩu hàng hóa tiêu dùng, máy móc, thiết bị, phụ tùng từ các thị

trường truyền thống có công nghệ cao như: EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Trung Quốc,

Singapore, Asian… Việc các doanh nghiệp có định hướng như vậy là một thuận lợi

cho các ngân hàng thương mại Việt Nam, trong đó có SeAbank, bởi vì đây là những

thị trường truyền thống, quan hệ lâu năm, hàng hóa không đổi do đó các ngân hàng

hiểu và hỗ trợ nhau nên ít tranh chấp xảy ra, hơn nữa nếu xảy ra mâu thuẫn thì vẫn

có thể thương lượng, hòa giải.

3.1.2



Định hướng phát triển thanh toán TDCT tại SeABank

Trong những năm gần đây, hoạt động thanh toán TDCT tại SeABank ngày



càng được chú trọng, góp một tỷ lệ ngày càng lớn vào lợi nhuận của Ngân hàng. Do

vậy, ban lãnh đạo đã dành sự quan tâm đặc biệt và có những định hướng phát triển

rõ ràng để hoạt động này phát triển vững chắc trong tương lai. Trong giai đoạn 2015

– 2020, SeABank có những định hướng phát triển hoạt động thanh toán tín dụng

chứng từ như sau:



50



- Tăng khối lượng thanh toán xuất nhập khẩu bằng phương thức L/C SeABank. Có

thể thấy rằng phương thức thanh toán bằng L/C sẽ vẫn chiếm ưu thế ở Việt Nam

trong nhiều năm tới bởi vì các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chủ yếu là nhỏ và vừa,

khi thâm nhập vào một thị trường mới thì thanh toán bằng L/C là an toàn nhất. Tuy

nhiên những thay đổi về công nghệ và cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các ngân

hàng làm cho hoạt động thanh toán bằng L/C cần phải được cải tiến, ngân hàng phải

thay đổi rất nhiều từ việc đầu từ cho công nghệ, nhân sự, ngân hàng đại lý… để cho

hoạt động thanh toán diễn ra nhanh chóng, an toàn và giá cả lại cạnh tranh. Có như

vậy thì hoạt động thanh toán mới có thể thực hiện đúng vai trò làm đòn bẩy phát

triển các hoạt động liên.

-



Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác với các đại lý ở nước ngoài để thu hút

nguồn tài trợ, học hỏi các ngân hàng trong và ngoài nước kinh nghiệm về các



-



nghiệp vụ ngân hàng quốc tế.

Chú trọng trong công tác đào tạo cán bộ và nâng cao trình độ, năng lực cán bộ. Đảm

bảo các thanh toán viên có kiến thức tốt về hoạt động xuất nhập khẩu, am hiểu



-



khách hàng, am hiểu thị trường, đảm bảo khả năng tư vấn, hỗ trợ khách hàng.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, ngăn chặn kịp thời những sai sót, đảm bảo

cho hoạt động kinh doanh tuân thủ đúng quy trình, quy chế và các văn bản pháp lý

có liên quan



3.2



Giải pháp hạn chế rủi ro trong thanh toán tín dụng chứng từ tại Ngân



hàng TMCP Đông Nam Á

3.2.1



Hoàn thiện quy trình thanh toán tín dụng chứng từ tại Ngân hàng

Để chuyên viên thanh toán quốc tế có một quy trình thực hiện rõ ràng thì



việc đưa ra một quy trình cụ thể, chặt chẽ là một điều chắc chắn phải làm. Do vậy,

phòng TTQT cần những chuyên viên có năng lực trình độ cao để có thể đánh giá,

bao quát hết những vấn đề có thể xảy ra trong quá trình tác nghiệp. Sau khi quy

trình được ban hành, SeABank không chỉ cần những buổi đào tạo như hiện nay mà

nên có thêm những bài kiểm tra trực tuyến đối với nhân viên để họ có thể ôn tập

cũng như nắm chắc quy trình, nghiệp vụ. Ngoài ra, các chuyên viên TTQT cũng cần



51



có những hiểu biết sâu sắc về quy trình, có thể nhìn nhận những điểm còn hạn chế

để đóng góp, bổ sung cho hoạt động.

3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn và đạo đức của chuyên viên thanh toán

TDCT

Con người luôn là nhân tố quyết định sự thành công trong mọi lĩnh vực đặc

biệt là trong quá trình đổi mới đầy khó khăn của ngân hàng. Yêu cầu của giao dịch

thương mại quốc tế đòi hỏi cán bộ lãnh đạo cũng như cán bộ trực tiếp làm công tác

thanh toán L/C không chỉ có trình độ ngoại ngữ, năng lực chuyên môn nghiệp vụ

mà còn phải có phẩm chất đạo đức, có tinh thần trách nhiệm cao, có kinh nghiệm

trong thanh toán quốc tế, họ phải có kĩ năng phân tích, am hiểu tưởng tận các điều

khoản của UCP600. Đồng thời họ phải am hiểu luật pháp, tập quán và thực tiễn

hoạt động ngân hàng của từng nước, từng khu vực để có khả năng tư vấn cho khách

hàng, đồng thời tránh được rủi ro cho ngân hàng. Để đạt được điều này, các ngân

hàng thương mại cần xây dựng cho mình một chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ có

trình độ cao, am hiểu nghề nghiệp và tư cách đạo đức tốt.

Nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, ngoại nữa, áp dụng công nghệ

thông tin của thanh toán viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của phát triển kinh

tế và hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu qua ngân hàng. Để có đội ngũ cán bộ

vững mạnh, ngân hàng cần có chiến lược đào tạo phù hợp. Nội dung đào tạo cần

được chú trọng cả về kiến thức kinh tế, nghiệp vụ chuyên môn, đồng thời đặc biệt

coi trọng công tác quản lý giáo dục, đạo đức nghề nghiệp

Cần có chế độ đãi ngộ xứng đáng về lương, thưởng đối với cán bộ có nhiều

thành tích trong công tác. Đồng thời có những chế tài xử phạt đối với những cán bộ

Ngân hàng thiếu nghiêm túc trong công việc.

3.2.3



Nâng cao chất lượng công nghệ ngân hàng

Mặc dù đã có những nỗ lực nhất định nhưng quá trình hiện đại hóa của



SeABank chưa được lập thành một kế hoạch chiến lược tổng thể. SeABank cần



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

1 Định hướng phát triển hoạt động thanh toán Tín dụng chứng từ tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á giai đoạn 2015 -20120

Tải bản đầy đủ ngay(65 tr)

×