Tải bản đầy đủ
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO TỔ CHỨC XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FUJIMITSU LÊ NAM VIỆT NAM

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO TỔ CHỨC XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FUJIMITSU LÊ NAM VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ

Việc tham gia các hiệp định TPP và FTA mang lại cơ hội về thuế XNK nhưng cũng
tạo ra những thách thức cho DN thủy sản liên quan đến các vấn đề như quy tắc xuất
xứ, rào cản kỹ thuật, bảo hộ thương mại, sự gia tăng cạnh tranh và vấn đề lao
động…Nguồn nguyên liệu không ổn định, giá thành sản xuất cao: Trong những
năm tới, Việt Nam sẽ tận dụng được nhiều hơn về thuế quan sau khi ký các hiệp
định FTA và TPP nếu chúng ta có nguồn nguyên liệu ổn định, chất lượng tốt. Chi
phí sản xuất cao hơn so với các nước khác khiến cho giá thành sản phẩm và giá xuất
khẩu cao, làm giảm khả năng cạnh tranh. Rào cản kỹ thuật và bảo hộ thương mại:
Với việc tự do hóa thương mại, thủy sản Việt Nam sẽ có lợi về thuế quan, nhưng sẽ
là đối tượng để các thị trường áp dụng các rào cản phi thuế quan nhằm bảo hộ
ngành sản xuất nội địa hoặc hạn chế nhập khẩu.
Những rào cản dưới dạng quy định kỹ thuật, vệ sinh dịch tễ hay lao động rất có thể
sẽ vô hiệu hóa lợi ích từ việc giảm thuế quan đối với hàng hóa Việt Nam; Chẳng
hạn, những quy định của TPP về quy tắc xuất xứ sẽ gây khó khăn cho một số mặt
hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như thủy – hải sản; còn về môi trường, có
những yêu cầu cam kết cấm trợ cấp đánh bắt thủy hải sản có thể gây bất lợi đối với
chính sách phát triển của ngành khai thác.
Mặc dù, Chính sách của Nhà nước đã có nhiều thay đổi nhằm tạo cơ hội và điều
kiện tối đa cho DN nhưng việc tái cơ cấu, cải cách thủ tục hành chính cần thời gian.
Đây cũng chính là những rào cản không nhỏ đang giảm sức cạnh tranh của các DN
xuất thủy sản tại các thị trường nhập lớn. Hiện nay, với những ưu đãi về thuế NK
nguyên liệu, một số nước đối thủ cạnh canh như: Trung Quốc hay Thái Lan hay các
nguồn cung lớn khác như: Bangladesh, Indonesia, Ấn Độ… đang khiến thủy sản
Việt Nam khó cạnh tranh để có được thị phần tốt hơn.
Thách thức về vấn đề lao động: Chế biến thủy sản là ngành cần lực lượng lao động
lớn. Trong khi, thực trạng lao động trong ngành không ổn định và trình độ chuyên
môn còn thấp.
Mặc dù đã áp dụng hình thức đăng ký chứng từ trực tuyến nhưng chưa áp dụng ứng
dụng chưa triệt để. Công ty vẫn phải in chứng từ ra và đến cơ quan ban ngành liên
quan chờ và xin đóng dấu xác nhận.
3.2 Định hướng hoạt động trong tương lai của công ty Cổ Phần FUJIMITSU
Lê Nam Việt Nam
Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam được đào tạo và tiếp thu kinh
nghiệm từ tập đoàn FUJIMITSU Nhật Bản – có hơn 120 năm kinh nghiệm trong
chế biến thuỷ sản cũng như là nhà sản xuất uy tính tại Nhật Bản. Công ty Cổ Phần
FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam đã đầu tư một dây chuyền sản xuất hiện đại tại hai

46

nhà máy chính của công ty ở Long An và Cát Lái. Trong thời gian tới, công ty đang
tuyển dụng hàng loạt nhân viên ở nhiều vị trí khác nhau mặt khác sẽ mở rộng dây
chuyền sản xuất nhằm đẩy mạnh hiệu suất chế biến thuỷ sản, giảm giá thành đầu
vào thu hút thêm nhiều đối tác từ nước ngoài.
Song song qua đó, Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam cam kết
100% nguồn nguyên liệu thuỷ sản chế biến sẽ có nguồn gốc từ Việt Nam nhằm tăng
công ăn việc làm cho người dân. Mặt khác, nhờ việc kiểm soát được nguồn nguyên
liệu từ đầu vào mà chất lượng đầu ra thành phẩm được đảm bảo, tăng uy tín của
công ty trong mắt đối tác.
Ngoài việc tập trung vào chất lượng sản phẩm, công ty luôn tuân thủ những quy
định của Nhà nước trong việc hoàn thành nghĩa vụ đóng thuế và bảo đảm quyền lợi
của nhân viên. Bên cạnh đó. Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam cam
kết vì cộng đồng. đảm bảo vệ sinh môi trường xung quanh nhà máy. tham gia tổ
chức các hoạt động từ thiện nhằm giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn.
3.3 Ý kiến đề xuất
Cần nâng cao trình độ của đội ngũ khai thác khách hàng tiềm năng không chỉ
ngoài nước mà còn trong nước. Liên tục tìm kiếm các khách hàng mới dựa vào uy
tín với các khách hàng “truyền thống”. từ đó họ sẽ giới thiệu với các khách hàng
khác…Từ đó sẽ tạo ra một nguồn khách hàng tiềm năng lớn. Thêm vào đó thường
xuyên cập nhập mức giá của đối thủ rồi điều chỉnh mức giá cạnh tranh hợp lý
nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng cũng góp phần không nhỏ thu hút khách hàng.
Thái độ của bộ phận chăm sóc khách hàng cũng là yếu tố quyết định tới lượng
khách hàng đến với Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam.
Ngoài ra. Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam hạn chế phụ thuộc
nguồn đầu ra bởi những công ty thân thiết để hạn chế rủi ra những công ty trên chạy
theo nhà cung ứng khác. Bên cạnh thị trường Nhật Bản. Công ty Cổ Phần
FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam nên tiến hành mở rộng khai khái thác thị trường
Châu Á.
Trong phương thức thanh toán. Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt
Nam vẫn có thể giữ lại phương thức T/T nhưng kèm theo điều kiện là T/T trả trước.
Đầu tiên là nhằm có đủ vốn sản xuất lô hàng cũng như giảm rủi ro nhà nhập khẩu
không có thiện chí trả tiền sau khi đã nhận hàng. Đối với những lô hàng có giá trị
lớn. áp dụng điều kiện thanh toán L/C là điều đúng đắn để bảo vệ quyền lợi của cả
người nhập khẩu lẫn nhà xuất khẩu.

47

Trong quy trình khai báo hải quan. thời gian khai báo phải trong giờ hành chính
và trước giờ cắt máng. Nhân viên chứng từ phải luôn cập nhật những thông tin.
thông tư từ Hải quan để kịp thời điều chỉnh cho lô hàng theo đúng quy định.
Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam hiện có nhu cầu lớn nguồn
nhân lực để mở rộng quy mô của công ty. công ty có thể tranh thủ nhận nguồn sinh
viên dồi dào từ các trường Đại học. từ đó có thể phát hiện ra những người có năng
lực trong công việc và tuyển chọn họ. Ngoài việc tuyển chọn các nhân viên có ngoại
ngữ. việc luân chuyển công việc của nhân viên là hết sức cần thiết. nó sẽ tạo ra
được một nguồn nhân lực có thể thực hiện tốt các nghiệp vụ khác nhau. tránh tình
trạng thiếu người vì nhân viên xin nghỉ đột xuất ở một số công việc
Mua sắm các xe vận chuyển để giảm chi phí thuê ngoài khi có các đơn hàng lớn
cần vận chuyển nội địa giảm thiểu chi phí và rủi ro phát sinh trong quá trình thuê
mướn vận tải bên ngoài. Những lô hàng đặc biệt nếu như không nắm rõ thì công ty
nên thuê dịch vụ làm nhằm hạ thấp nhất rủi ro.
3.4 Kiến nghị
3.4.1 Đối với doanh nghiệp
Điều cốt lõi để doanh nghiệp có thể đứng vững trong thời kỳ cạnh tranh khốc
liệt giữa các doanh nghiệp trong nội bộ ngành như hiện nay đó là chất lượng của
nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam. Đầu vào
phải có chuyên môn và khả năng ngoại ngữ tốt.
Tiếp đó tùy vào tính cách của mỗi cá nhân để giao nhiệm vụ cho nhân viên
(Những người cẩn thận. tỉ mỉ thì giao làm chứng từ; người giao tiếp tốt giao làm
Sale; người có phương tiện di chuyển. siêng năng thì giao cho họ làm giao nhận…).
Tiếp đó tuyển chọn những nhân viên xuất sắc để gửi họ đi học tập và nâng cao
nghiệp vụ tại các trung tâm. viên đào tạo chuyên ngành…Từ những nhân viên được
gửi đi đào tạo. họ sẽ chia sẽ kiên thức với toàn bộ nhân viên trong công ty.
Cần thiết có các công việc “động viên” tinh thần làm việc của nhân viên. Tạo
mối quan hệ tốt với các hãng vận chuyển và đại lý để có được mức cước cạnh
tranh.Tạo uy tín đối với các đối tác ngay từ lần đầu hợp tác. bởi lần đầu hợp tác sẽ
tạo nên sự tin tưởng lớn của khách hàng.
Để tránh được tình trạng khan hiếm nguyên liệu khi trái mùa đánh bắt, công
ty nên áp dụng các chuỗi cung ứng vào việc quản lý nguyên liệu cũng như thành
phẩm của mình. Chủ động trong việc cung cấp nguồn nguyên liệu bằng cách sử
dụng những hợp đồng với ngư dân, cố định mức giá và chất lượng.
Đáp ứng đủ các chỉ tiêu về vệ sinh an toàn thực phẩm tại nhà xưởng chính là
bàn đạp giúp công ty tự tin trong khi giao kết hợp đồng với các đối tác mới, đặc
biệt là những đối tác khó tính như Nhật Bản, EU…

48

Đa dạng hóa mặt hàng, chủng loại hàng xuất khẩu. Đây là một mảnh đất màu
mỡ, mà nếu khai thác được, công ty sẽ mang lại nhiều đơn đặt hàng, nhiều lợi
nhuận hơn.
Tích cực đầu tư quảng cáo trên các kênh truyền thông ít tốn kém như trang
web, mạng xã hội nhằm quảng bá thương hiệu cho công ty.
3.4.2 Kiến nghị đối với nhà nước
Có các chính sách vay vốn với lãi suất thấp đối với các doanh nghiệp hoạt động
trong ngành xuất nhập khẩu. bởi xuất nhập khẩu là thứ “bôi trơn” cho nền kinh tế.
Cập nhật các văn bản pháp luật cần có sự thông báo rộng rãi trên các phương tiện
truyền thông.
Tích cực đàm phán để tham gia các tổ chức lớn trên thế giới. tạo thuận lợi cho
hoạt động xuất nhập khẩu phát triển.
Hỗ trợ và bảo vệ các doanh nghiệp trong nước trước sự cạnh tranh khốc liệt từ
các doanh nghiệp Logistics nước ngoài - Nâng cấp hệ thống khai Hải Quan điện tử.
tránh tình trạng “rớt mạng” trong những thời điểm cao điểm.

49

KẾT LUẬN
Mang trên vai trọng trách từ một công ty liên doanh giữa Nhật Bản và Việt
Nam Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam đã không ngừng đa dạng và
nâng cao chất lượng sản phẩm của mình để mang tới cho khách hàng những sản
phảm tốt nhất và cạnh tranh nhất trên thị trường. Với phương châm hoạt động mà
công ty đặt ra “Tạo ra những sản phẩm an toàn và dinh dưỡng để mẹ có thể yên tâm
chăm sóc tổ ấm nhỏ của mình” thì nhân viên của Công ty Cổ Phần FUJIMITSU Lê
Nam Việt Nam không ngừng học hỏi và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của bản
thân, để từ đó có thể hướng dẫn những nhân viên mới vào công ty để họ có thể
nhanh chóng bắt nhịp được với công việc. Với tình hình hội nhập và cạnh tranh
khốc liệt hơn bao giờ hết hiện nay thì việc tạo ra lợi thế cạnh tranh mà nhân tố chính
là con người càng được chú ý và cần thiết phải xem trọng. Chính vì thế, Công ty Cổ
Phần FUJIMITSU Lê Nam Việt Nam không chỉ cần tạo ra lợi thế cạnh tranh để có
được khách hàng mà còn phải tìm kiếm và giữ chân được các nhân viên có kinh
nghiệm, có tinh thần và trách nhiệm với công việc.
Bài báo cáo với đề tài “TỔ CHỨC XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN FUJIMITSU LÊ NAM VIỆT NAM” đã giới thiệu tổng quan về
công ty.thực trạng xuất khẩu mặt hàng đậu hủ hồi bột và thanh cua của công ty.
Đồng thời đánh giá các quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng hóa từ
đó đề ra những điểm manh, điểm yếu sau đó nhìn nhận rút ra kiến nghị. Thời gian
thực tập tại bộ phận xuất nhập khẩu Công ty Cổ phần FUJIMITSU Lê Nam Việt
Nam đã giúp em cho em cơ hội học hỏi tiếp xúc với công việc và môi trường làm
việc trong mội trường năng động và chuyện nghiệp, đồng thời nêu ra những kiến
nghị trên đây chủ yếu nhằm đóng góp ý kiến cho việc hoàn thiện quy trình tổ chức
thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng hóa của công ty. Những ý kiến này mang tính
khái quát về mặt lý luận kết hợp với tình hình thực tế và ý kiến cá nhân trong thời
gian thực tập. Vì bản thân còn hạn chế về mặt thời gian và kinh nghiệm nên những
ý kiến đưa ra chắc chắn không thể bao quát hết tình hình thực tế hoặc có sai sót. khả
năng thực hiện còn phải xem xét. Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế. Bài
báo cáo chắc chắn còn rất nhiều thiếu sót. Em rất mong được Quý thầy cô giúp đỡ
và đóng góp ý kiến để giúp bài báo cáo của được em hoàn thiện hơn.

50

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. http://thaison.vn/ truy cập ngày 23/3/2017 - Tài liệu hướng dẫn sử dụng phầm
mềm khai hải quan ECUS5VNACCS Nghị định số 38/2015/TT-BTC Quy định về
thủ tục hải quan; kiểm tra; giám sát hải quan; thuế xuất khẩu; thuế nhập khẩu và
quản lý thuế đối với hàng hóa xuất khẩu. nhập khẩu,
http://thaison.vn/ECUS/HD_SUDUNG_ECUS5VNACCS.PDF
2.https://eport.saigonnewport.com.vn truy cập ngày 23/3/2017 - Tài liệu hướng dẫn
sử dụng đăng ký giao nhận container & thanh toán qua ngân hàng,
https://eport.saigonnewport.com.vn/images/ePort_Huong_dan_dang_ky_giao_nhan
_container.pdf

PHỤ LỤC
BỘ CHỨNG TỪ LÔ HÀNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG
BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FUJIMITSU LÊ NAM VIỆT NAM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Bill of Loading No. HCM/MOJ/KWC-19056
Booking No. 341BK7004161
Contract note No.BA3029 và No.BA3088
HBCX Report No.YAQL51
Invoice No.INV0603
Packing list No.PKL0603
List of shipping
Tờ khai hải quan
VGM - XÁC NHẬN KHỐI LƯỢNG TOÀN BỘ CONTAINER VẬN
CHUYỂN QUỐC TẾ